浅谈日本的终身雇佣制

长期以来,日本一直有一套独特的用人制度,终身雇佣制就是其中最有代表性的,与终身雇佣制相配套的是论资排辈的年功序列制。终身雇佣制和年功序列制也被世人认为是日本战后经济高速发展的重要原因之一,因而受到了企业管理、研究方面的关注。该文对终身雇佣制度作了一定程度的分析,并得出结论。     

日本终身雇佣制及其前景展望

终身雇佣制是日本式经营的“三大神器”之一,是日式企业劳资关系赖以存在的基础。在日本经济高速增长时期,以终身雇佣制为核心的雇佣制度曾盛行一时。然而,随着上世纪90年代“泡沫经济”的崩溃,日本经济陷入长期衰退之中,日本企业经营环境日趋恶劣,终身雇佣制也如明日黄花,风光不在。文章就终身雇佣制应否存续下去这个问题,从终身雇佣制实行的条件开始分析,在探讨其对经济影响的双重性及动摇原因的基础上,预测了终身雇佣制在日本的前景。     

激荡中的终身雇佣制——对日本企业终身雇佣制产生及其演化的探讨

研究日本企业的许多文献都很关注日本大企业人中存在的终身雇佣制度。这种制度在日本企业有着难以替代的地位,也为日本经济的发展与稳定作出了卓越的贡献。但随着国际环境的逐渐变化,这种制度的缺陷也变得越来越明显。本文遵从时间顺序,主要探讨:这种雇佣制度是怎样产生、怎样进化的;面对新的经济局势它做出了怎样主动或被动的反应;将来是否有被替代的可能。     

日本终身雇佣制模式对我国独立学院组织学习的借鉴研究

在激烈的市场竞争环境下,独立学院要快速发展必须实现高效的组织学习与组织创新.本文对组织学习的理论进行了综述,强调在独立学院中个体隐性知识能否有效转化为组织的显性知识是其组织学习和核心能力建立的关键.通过对日本终身雇佣制模式优势的分析,提出在独立学院初创及快速成长阶段,可以仿照日本企业对部分核心教职员工实行终身雇佣.     

日本在华企业雇佣制度的文化分析

终身雇佣制是传统日本式经营的核心内容,随着日本企业在中国事业的扩展,日本式经营在中国也遇到了各式各样的“摩擦”问题,终身雇佣制也在其中。在对终身雇佣制在中国遭遇“摩擦”进行原因的分析中,文化环境是不可忽视的一个重要方面。     

中国与日本雇佣模式的比较及其文化根源

日本的终身雇佣制伴随着日本经济的衰退被以市场导向为主的多元化的雇佣模式所代替,中国的用工制度也从计划经济转向了市场经济。表面的相似不能掩盖其实质的不同。作为儒教文化圈中的国家,日本体现了儒教文化的“忠”和其对外来文化兼收并蓄的特点;中国是为否定西方文化和传统文化而实行计划经济用工模式的,但在改革中体现了中国文化的强大再生能力。     

国有企业人力资本长期雇佣制初探

人力资本是一种人格化的资本要素 ,是现代企业最稀缺的资源。为了留住人才 ,促进知识积累及企业可持续发展 ,迎接入世之后激烈的人才争夺战 ,适应知识经济发展趋势 ,提出一种与现行国有企业机制格格不入的用人机制 :长期雇佣制 ,并说明现代国企实行这种用人机制的必要性 ,从产权制度改革角度探讨实行长期雇佣制的路径———人力资本拥有产权。     

论日本企业文化中的“终身雇佣和年功序列”制度

"终身雇佣、年功序列、企业内工会"制度,是日本企业文化的三大支柱。本文从"终身雇佣和年功序列"制度的起源谈起,分析了其特点及利弊。     

论日本企业文化中的"终身雇佣和年功序列"制度

“终身雇佣、年功序列、企业内工会”制度，是日本企业文化的三大支柱。本文从“终身雇佣和年功序列”制度的起源谈起，分析了其特点及利弊。     

浅谈日企文化对经济发展的影响

二战以后,日本经济迅速崛起,原因是多方面的。其中之一是战后的日本虽然基础设施受到严重破坏,但一大批科学家及技术人员得以保留,为以后的发展奠定了坚实的硬件基础。二是日本企业的经营模式,即企业文化,在社会发展中起着软件功能。     

知识经济时代的新型雇佣关系

新的竞争形势使企业和员工之间的雇佣关系发生了改变,从终身雇佣的旧契约到终身就业能力的新契约。新旧两种契约中企业和员工的不同义务与权利的比较,可以得出了一个结论——知识经济时代要求建立以提高员工可雇性或终身就业能力为基础的新型雇佣关系。     

日本“品牌神话”的质疑及启示

去年以来 ,日本的产品在我国接连发生产品质量问题 ,使日本品牌陷入严重的信任危机。具体事件如下 :东芝笔记本电脑风波　 2 0 0 0年 5月 ,我国消费者投诉 :东芝笔记本电脑内置的 FDC半导体微码有瑕疵 ,存在因存盘错误而导致数据破坏甚至遗失的可能性。三菱帕杰罗事件　三菱旧     

关于雇佣制度的演变及其发展趋势探讨

雇佣制度随着政治、经济和社会形势等客观因素发生变化。日本长期雇佣制度极大地促进了日本经济的发展。即使在美国,长期雇佣制度仍有着一定的市场。知识经济时代的来临,雇佣制度将向着基于市场调节的长期而稳定的方向发展。     

企业中的“互惠忠诚”:雇佣关系的伦理分析

在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了前所未有的高度,但员工为公司发挥最大潜力的途径是公司业务和活动的专业化。在这一点上,他们和机器发挥作用的形式实质上是一回事:员工针对公司特殊的顾客、技术、设备等的知识和技能越是专业化,他们的生产率就越高,公司在所从事的领域里就越有效率。对员工而言,他们掌握的只是对本公司高度专用性的知识和技能,此外在其他企业中可能就再没有用武之地,因此他们需要公…     

浅析可雇佣性的人力资源管理

建立基于可雁佣性的人力资源开发体系,从而发展组织与员工的合作共赢关系,是未来人力资源管理的必然趋势.本文解释了可雇佣性的内涵和特点,在此基础上提出促进其发展的措施.