国际项目管理中提高沟通效率的对策

伴随着我国社会经济的全面快速发展,国际地位的不断提升,国际项目的开展速度越来越广。加强国际项目管理,提升国际项目的经济效益,全面优化我国金融体系,应该在国际项目管理中加强沟通与交互,提升沟通效率。由于我国企业缺乏完善的国际项目管理体系,并且在一些关键点的沟通上存在着不小的问题,导致了利益受到损害。基于此,在国际项目管理实践中,应该全面提高沟通效率,整体优化沟通质量。     

新时期我国企业走出去的再思考

伴随国际分工深化和我国对外开放水平的不断提高,企业"走出去"已成为我国深度参与国际竞争、利用全球资源的重要形式与手段。然而,因政治风险、制度规则、文化冲突等多方面因素的影响,我国企业走出去的海外风险日益凸显。为了减少和避免经济损失,企业"走出去"应注意三个重要的方面:提升企业竞争优势、通晓国际市场规则和实施有效的文化沟通。     

推进国际业务区域化持续经营的走出去战略思考——以施工企业为例

20世纪末,我国政府正式启动"走出去"战略,2013年又提出了"一带一路"合作倡议,20多年来,中国企业实施"走出去"的战略取得了辉煌成就,工程建设市场作为海外市场的"必争之地",中国施工企业"走出去"的步伐走得坚实而有力。但要在全球产业链中占据更高价值的前端,中国施工企业就必须在国际市场的属地化、区域化持续经营上加强自身建设,变得更具战略性、竞争力和经营效率。本文尝试分析中国施工企业"走出去"后,如何从单一的项目管理到区域持续经营,实现成功突围转型,希望能为我国施工企业的转型升级、发展壮大提供借鉴指导。     

沟通技巧在项目管理中的应用探讨

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。为了帮助企业树立正确沟通理念,更好地在项目管理中应用沟通技巧,详细阐述了沟通技巧的主要内容,以及如何建立完善的沟通体系。     

“走出去”企业融资方式的选择

随着我国企业资本的不断积累与"走出去"战略的深入实施,我国"走出去"企业对外投资规模迅速扩大,对外合作层次、水平与经济效益进一步得到提高。"走出去"战略对于推动企业开拓市场空间,优化其产业结构、获取国际资源均具有重要意义,同时能够帮助企业突破各国贸易壁垒,快速培育出具有国际竞争力的跨国企业。"走出去"战略的实施往往需要从外部融入巨额资金,融资方式的选择成为企业面临的重要财务决策。本文总结了当前"走出去"企业的融资现状,对比分析了各种融资方式的优缺点,为"走出去"企业融资方式的选择提供了思路。     

“一带一路”战略下企业“走出去”税收问题研究——基于政府视角

"一带一路"战略是我国"走出去"战略的延续与升级,对于推动我国经济的发展和提高我国的国际影响力意义深远,而"走出去"企业是实施这个战略的重要主体,税收问题又是其在"走出去"过程中不得不面临的重要问题。在企业"走出去"的过程中,政府的作用不言而喻,其应该扮演一个引路人的角色,做好顶层设计,从制度政策服务等方面解决企业"走出去"的税收问题,为企业铺路搭桥。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

中国出版企业“走出去”的风险及策略分析

中国出版企业"走出去"战略在近年来得到了突飞猛进的发展,同时也遭受到了一定的困境。本文首先分析了我国出版企业实施"走出去"战略的动因和遭受到的各类风险,然后从国际的视角出发提出了我国出版企业实施"走出去"战略的对策。     

政治风险影响了我国企业“走出去”吗

文章通过建立面板数据模型,采用目前研究文献中普遍使用的政治风险度量指数,并纳入影响企业"走出去"的其它关键控制变量后,实证检验结果表明:与现有的理论预期不同,东道国政治风险对我国企业"走出去"并未产生显著负面影响。这一结果可能与我国企业"走出去"过程中对东道国政治风险意识不强、关注不够、认识不足有关。随着中国企业"走出去"步伐加快,以及本轮全球金融危机后国际投资环境中不稳定、不确定性因素增多而导致的可能政治风险加剧,如何有效防范政治风险,已经成为影响中国企业"走出去"能否长远发展的关键因素之一。采取有效措施规避"走出去"过程中所可能面临的政治风险,更好地服务于我国"走出去"战略需要,是理论和实践部门面临的紧要课题。     

国际直接投资新趋势与我国企业“走出去”的策略

编者按:根据国际直接投资发展的一般规律,我国企业已经发展到了大规模"走出去"的阶段.但企业"走出去"既要积极,也要稳妥,应注意汲取国外企业的经验教训,根据自身条件和特点,采取科学有效的方式和途径.本文在分析国际直接投资发展新趋势的基础上,结合中国企业"走出去"的特点,提出了一些积极建议,这对我国企业在利用国际国内两个市场、两种资源,保持可持续性发展方面提供了有益理论指导.     

“走出去”理念对国内贸易发展的促进及路径探寻

随着国经济全球化的日益加深,企业竞争力也日渐激烈,实施国际化经营成为了我国贸易发展的选择。在经济贸易全球化的发展环境中"走出去"就是要不断增强企业的跨国经营能力,走向国际市场。随着"走出去"理念的不断深入,促进者我国贸易发展的步伐,资源的合理配置和产业的优化。而如何运用"走出去"理念来促进国内贸易的发展,寻找合理的路径成为本文探讨的核心内容。     

我国企业参与DFI的必要性及现存问题分析

国际贸易与国际直接投资(DFI)息息相关,进入21世纪以后,在国际贸易快速发展的同时,国际间资本流动速度也明显加快.当前我国面对全球利用和参与国际直接投资竞争日益加剧的形势下,如何进一步鼓励实施"走出去"战略,提高我国企业参与国际直接投资的质量和水平,将是一个事关企业未来发展大局的重要问题.本文着重论述我国企业参与国际直接投资的必要性,并分析了企业走出国门中出现的问题.     

流通企业“走出去”与我国产品价值链创新

流通企业"走出去"是促进我国产品价值链创新的重要途径,但目前我国流通企业外向国际化还处于初级阶段。文章分析我国流通企业"走出去"的方式,研究我国流通企业外向国际化的影响因素,探索流通企业"走出去"促进我国产品价值链创新的机理,并提出相关政策建议。结果表明,流通企业"走出去"改善产品价值链薄弱环节,提升价值链治理效率,形成"买方驱动的价值链"创新,并推动产品价值链升级。     

议外经企业“走出去”的困境和应对措施

当前,随着全球经济化进程的日益加快,各国经济联系的日益紧密,加之国内市场竞争的日趋激烈,本国企业"走出去"已经成为历史和经济发展的必然要求。我国政府也顺应时代发展,相继出台了许多优惠政策,鼓励我国企业经营与国际化接轨,在这些政策的支撑下,很多企业"走出去"业绩明显。然而,我国外经企业要做到完全"走出去",还面临着许多困难。怎样不断提高我国外经企业整体竞争力,促进其在"走出去"的进程中,不仅能够走得出去,还能够走得长远和长久,是目前亟待解决的难题。本文结合境外承包工程这一外经企业业务平台,分析了外经企业"走出去"面临的困境,并给出了相应应对措施。     

企业"走出去"保险应为先

党的十六大号召实施"走出去"战略,鼓励我国有能力的企业积极参与国际领域的经济活动,溶入世界经济大潮之中。提倡"坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,利用好国际国内两个市场、两种资源,注重发挥我国的比较优势"。随着我国的综合国力的提高,市场经营的经验积累和优势企业的发展以及经济结构调整的需要,我国已基本具备"走出去"的条件,"走     

“一带一路”助力安徽企业“走出去”

2013年,国家提出"一带一路"倡议,为我国企业"走出去"提供了开阔的市场和广泛的投资机遇。近几年,安徽省企业"走出去"的潜力逐步显现,"走出去"的能力不断提高,成绩显著。为进一步加快"走出去"步伐,安徽企业应紧抓"一带一路"这一发展契机,利用自身优势,创新发展战略,打出国际影响力。     

文化“走出去”系列论坛之企业“走出去”征文启事

文化产业是21世纪的黄金产业、朝阳产业。文化"走出去"战略是近年来我国文化发展最突出的主题之一,这一战略是在我国文化产业深入参与国际分工和国际竞争的背景下,我国文化市场对外开放的必然选择,也是我国提升文化软实力、实现文化大发展大繁荣的客观要求。文化"走出去"战略涉及政治、经贸、文化等诸多因素,其中的市场规律和文化传播规律等问题深值研究,如何抓住后危机时代国际经济格局深入调整的新机遇、主动应对新挑战,如何客观分析新环境、着力开拓新路径,成为文化企业"走出去"面临的重大而紧迫的课题。为此,浙江省文化厅、浙江省商务厅、浙江理工大学将联合举办文化"走出去"系列论坛。     

关于“走出去”战略的几点思考

正当前,我国企业走出去,开展跨国经营,正面临着广阔的发展机遇。我们应该顺势而为,抓住机遇,推动更多的企业走出去。这里,重点就如何理解"走出去"做些探讨,其中涉及"走出去"战略是如何提出的,我国企业走出去的发展历程和现状,走出去的发展趋势和要求。"走出去"战略是相对改革开放初期的"引进来"战略而言的。"走出     

提升人员安全保障能力确保企业“走出去”可持续发展

随着我国经济持续快速增长,特别是中央政府提出实施"走出去"战略后,企业"走出去"的步伐不断加快,对外投资合作迎来了令国人振奋的高速发展时期。然而,近年来企业"走出去"所遇到的问题也日趋严峻,特别是"走出去"人员的安全保障问题日益突出。为此,研究如何提高执行项目人员安全保     

境内母公司与境外子公司的财务关系研究

近年来,随着我国经济水平的提高和国际经济形势的发展,以"走出去"发展战略为指导,国内许多企业纷纷制定并实施了全球化的投资战略并不断拓展其在国际舞台的足迹,本文就"走出去"企业境内外经营机构之间的关系进行分析,剖析了运营中的风险,表明了财务管控机制的重要性。