企业成本控制及财务管理之我见

随着我国市场经济的深化发展,企业对财务成本的控制也提出了更高的要求。企业为了更好地对成本进行控制,提高企业利润,保证企业发展长远而稳定,必须对财务成本进行控制。由于当前很多企业对成本控制的了解程度不到位,导致在进行实际成本控制过程中会存在问题,对企业产生不良影响。本文就我国企业成本控制的现状结合相关对策做出分析。     

关于企业成本控制的思考

在商品经济中,成本是商品价值的重要组成部分。为了能够达到一定的目的,人们在社会中进行各种经济活动时,就会在一定程度上利用资源、能源。我们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。商品经济随着社会经济的发展而不断发展,成本的内涵也随之不断发展、变化。在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,多以,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对对企业成本控制的深入分析,然后对如何加强企业成本控制进行了详细阐述,以供同行参考。     

试论价值链理论在企业成本控制中的应用

随着我国经济的快速增长,企业之间的竞争力越来越激烈,为了使企业长久发展下去,急需对企业的成本进行控制。在企业成本管理当中,成本控制具有重要的作用,不仅能节约大量的资源,还能够提高企业在市场中的竞争力。为了对企业进行科学、合理、高效的成本控制,我国对基于价值链理论的成本控制方法进行了研究,分析了价值链与企业成本控制的产生和发展趋势,以便价值链理论在企业成本控制中更好的应用。     

关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。     

关于强化企业成本控制的思考

对企业来说,成本控制是至关重要的,而强化成本控制也是促进企业发展的关键一步。目前,虽然企业都在提倡狠抓企业管理,但企业成本的控制和管理却跟不上企业的发展速度,这种矛盾的现象是企业成本失控的体现,影响着企业的良性发展,成为企业自身亟需解决的问题。本文将从我国企业目前存在的成本控制问题、强化企业成本控制的途径两方面进行思考。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路分析

成本管理理念和成本控制对企业发展具有重要的作用。先进的成本管理理念和科学的成本控制可以提高企业的核心竞争力以及企业的经济效益,为发挥其真正的作用,必须对其进行深入探索。基于此,文章对更新成本管理观念和成本控制的重要性进行阐述,围绕其更新原则、更新方向,对成本控制新思路进行探讨,并提出具体建议与策略,期望为企业开展成本控制工作提供借鉴。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建筑施工企业运用各种成本管理的手段,通过对建筑工程成本的控制,将成本控制到最低,从而增加企业利润、增加企业价值。所以,成本控制是企业生存与发展的核心。对成本控制的原则进行归类,并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题,然后给出相应的解决思路与方法,为施工企业的成本控制提供理论实践依据。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

现代企业成本控制的挑战及对策

企业要想实现持续良好的发展,就必须严格地对企业的成本进行控制,重视资金管理和企业资源的合理配置,尽可能地发挥企业的发展潜能。在企业竞争力相当的情况下,如果企业在运营中消耗的成本相对较低,那么在市场竞争中就获得了优势。企业要足够重视企业的成本控制,认真探究成本控制工作,建立起完善的成本控制体系,全面地进行成本控制。     

企业成本控制方法改进研究

成本控制在企业发展战略中逐渐处于极其重要的地位,是企业发展中新的利润增长点,企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须树立战略性的现代成本控制意识。本文以成本控制的定义、成本控制的目标、现代的成本管理思想等为理论基础,针对企业在成本控制过程中遇到的实际情况,结合对企业的成本核算及控制现状进行分析,提出相应的对策和建议,以达到对企业产品生命周期各个阶段的有效成本控制,从而实现企业资源的优化配置。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

不同视角下现代企业成本控制

企业成本控制是企业成本管理的重要内容,就是根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,再进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,是为了保证企业经济效益目标的顺利实现.本文主要从企业发展战略、控制理论、成本多重动因、资金预算的柔性控制和利润预算的刚性控制相结合等视角下对企业成本控制进行了分析.     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

浅谈印刷企业中的成本控制

随着印刷业国内外竞争碰撞加剧,企业获利空间越来越小,为了能够保证企业持久的发展,必须对企业中的各类成本进行控制,以提高企业的核心竞争力。因此,笔者结合了公司内部一些实践,探讨了如何做好印刷企业成本控制的经验,包括生产成本控制、采购成本控制、质量成本控制;设备技术成本控制、服务成本控制5个方面,以期为同行参考。     

探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力,创新预算管理方法并进行高水平的成本控制,成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下,创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结,并针对全面预算管理体系的建设需要,制定了提升企业成本控制质量的具体策略,对提升企业成本控制工作综合水平,具有十分重要的意义。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

企业环境成本控制研究

本文对环境成本控制的特征、发展及控制的方法进行了探讨,有助于企业在现行成本管理体系中充分考虑环境因素,建立健全的环境成本控制体系,实施环境成本控制,全面提升企业经济效益和环境业绩。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大，不仅需要增加企业的营收。还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析，在此基础上阐述了定额管理的组成，并具体说明了定额管理对企业发展的意义。以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解，更好地加强企业会计成本控制的发展。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.