如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

在当今社会的发展过程中,市场竞争进一步加剧,企业在发展过程中,需要使其自身所拥有综合竞争能力得到提升,并以此使其在激烈的市场竞争中能够始终占据有利地位。由此企业必须以更加多样化的方式增强其自身所拥有的综合实力,使其竞争能力得到优化。对于企业而言,其成功的重要因素在于使其内部员工的综合素质得到提高,而企业运营的优劣与否往往与企业员工的综合素质有着极其重要的内在联系,因此,企业在发展中需要充分地对员工工作积极性予以激励,并且以此使员工在发展过程中能够与企业的战略目标相符合。基于上述角度,企业需要对具有高效特征的人力资源薪酬体系进行构建。本文对在企业的发展过程中有效建立优质的人力资源绩效薪酬体系的方法进行详细的探究,希望能够为我国企业的发展提供有效的参考。     

人力资源系统如何促进公司发展

我们经常看到许多当年叱咤一时的公司，由于无法持续进行有效调适，至今空留一声唏叹惋惜。为了在持续不断的竞争中获得胜利，公司便不得不讲究竞争手段亦即各种战略，例如公司发展战略，指出公司在竞争环境中所应遵循的方向，如何将有限的资源及力量作最佳调配，进而达成所要追求的目标。一个没有发展战略的公司就如同没有舵的小船一样，在茫茫大海中只会在原地转圈，只有任海风吹荡漂流，又像个流浪汉一样无家可归。     

试论人力资源的薪酬管理在勘察设计企业中的实施和创新

21世纪的今天,人才是企业的核心竞争力,人力资源是企业最宝贵的资源。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,可以对员工的工作热情和主观能动性产生有效的激励作用。探索薪酬管理在企业日常管理生活中的实施方法,思考人力资源的薪酬管理在未来的创新方向,对于企业来说意义深远。     

浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

随着全球化趋势的加剧,市场竞争愈加激烈,企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中,人力资源管理是其中尤为重要的内容,其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障,在调动员工工作积极性的同时,为企业创造更大的经济利润,相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系,对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。由此,本文主要就企业的人力资源中绩效与薪酬福利管理进行研究,结合实际情况,客观阐述如何能够进一步协调绩效和薪酬福利管理之间的关系,相互促进,为企业长远发展创造更大的效益。     

论人力资源六大模块的运作机制

人是一种复杂的资源,因此,人力资源的管理远比固定资产和流动资产的管理要复杂,无数古今中外的学者、企业家们,致力于人力资源管理的研究,形成了很多有效的理论。其中,把人力资源管理划分为六大模块这一观点,得到了学术界和业界的广泛认同。本文将在已有理论的基础上,进一步深入地研究各个模块的功能及其之间的相互作用关系,从而分析出人力资源管理六大模块的运作机制。     

浅谈如何实现企业人力资源绩效管理战略

绩效管理是为企业的营销战略服务的,是人力资源管理工作的一种重要手段。本文就企业人力资源绩效管理战略进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析

本论文旨在对企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险进行分析。首先介绍人力资源绩效管理和薪酬福利管理的定义、目标和原则,以及相应的流程和方法。其次,针对该领域的风险进行详细分析,包括内部风险和外部风险。最后,针对这些风险提出相应的应对策略,并通过案例分析验证提出的风险管理策略的有效性。通过本研究,可以帮助企业更好地管理人力资源绩效和薪酬福利,并有效地应对相关风险。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

新时期建立高效人力资源绩效薪酬体系探讨

随着新时期的发展,市场竞争逐渐激烈,实际发展中应进一步增强综合竞争能力,将其当作竞争的优势,从而获取较大的市场竞争地位。对此,企业应借助多元化方式,强化自身综合实力,促进企业竞争力的增强。针对企业来说,其成功的关键是员工的综合素质,企业运营的质量也同员工的综合素质存在较大联系,企业实际发展中,应全面提升员工的积极性,同时员工的发展还应同企业战略目标形成一致。通过以上分析可知,企业应建立高效的人资绩效薪酬体系。基于新时期的背景,文章探讨了企业怎样更好建立这一体系,希望可以为相关人士提供借鉴。     

人力资源管理之我见

人力资源是最宝贵的资源,是起决定作用的资源。现代企业的竞争归根到底还是人才的竞争。而如何做好人力资源,如何真正做到企业的重要战略伙伴、重要的战略规划参与者,需要我们从业者去认真地去思考。     

人力资源实践、组织吸引与工作绩效之间的关联性

激励型人力资源实践与保健型人力资源实践,是人力资源管理活动基于双因素理论下的两大组成部分。伴随着近年来社会经济的飞速发展,无论是我国企业的数量还是规模都得到了前所未有的增长。为了保障企业的可持续发展,人们开始逐渐将注意力集中到人力资源管理上。在长年的实际运用过程中,组织吸引在提高工作人员对企业的忠诚度上的巨大作用逐渐获得了大家的一直认可。为了进一步探寻人力资源实践、组织吸引和工作绩效之间的关联性,本文从相关理论出发进行了深入研究,力图为我国企业的人力资源管理提供一定的指导。     

中小民营企业人力资源管理的“警世通言”

中国企业人力资源管理水平提升很快,但是对于一些中小民营企业而言,由于受到资金实力、管理水平和员工素质等因素的影响,还存在"人力资源规划规划一通鬼话"、"招聘测试是‘糊涂的爱’"、"培训开发是个真实的谎言"、"绩效管理以业绩论英雄"等错误理念和思维,必须克服,否则影响到企业可持续发展。     

浅议薪酬管理在人力资源管理中的作用

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度.     

项目人力资源薪酬体系设计

为保证建立的薪酬体系对项目内部不同人员都能产生较好的激励作用,将项目人力资源分为管理者、专业技术人员、作业人员、临时工等不同层次,分别探讨其薪酬管理工作应当注意的问题。     

如何做好企业人力资源的绩效管理工作

随着社会的不断进步,越来越多的人开始重视电力应用效率的提升,因此对电力企业的要求也在不断提高。我国供电企业为了更好的做好电力供应,就应该重视各方面的管理工作,尤其是人力资源的管理。本文主要论述的是供电企业如何做好人力资源的绩效管理工作,希望通过全文的探究,能够为提升供电企业人力资源绩效管理工作的举措方面提供一些参考。     

论如何用薪酬管理来强化人力资源管理

随着我们国家的改革开放和经济的快速发展,以人为本的理念越来越得到更多的人的重视。薪酬管理在提高人力的积极性方面起着重要的作用,对于单位的效益提高,以及一个单位的稳定和发展都是非常重要。根据薪酬管理的含义及其重要性进行了讨论,从而极大地发挥薪酬管理的功能,建设一个高效的单位和和谐的社会。     

人力资源管理效能与组织绩效之关联性探讨

近年来,对于企业而言,由于竞争环境的改变,使得企业中人力资源的角色亦逐渐转变成为策略性人力资源角色.此外,有越来越多的企业高度的仰赖其人力资本来做为竞争优势的来源,来增加企业的价值,由此可以看出人力资源对企业的重要性.除此之外,企业有效的进行选才、育才、用才及留才等活动,亦会使的组织运作更为流畅,能够让组织找到更合适的人来任职,并且培育出更优秀的员工,进而提升组织绩效.因此,本研究希冀藉由探讨人力资源管理效能与组织绩效之间的相关性,以及透过了解策略性人力资源角色程度对于人力资源管理效能与组织绩效之干扰效果,来提供实务界在加强人力资源管理效能与推动策略性人力资源角色时相关之参考与建议     

人力资源管理浅见

人力资源管理是个庞大的体系,本文就人力资源管理谈一点粗浅的认识,以便在今后的人力资源工作中不断地提高自己,完善自己,为进一步搞好自己的本职工作奠定基础。