探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。     

浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

EPC工程总承包管理模式探索及展望

国民经济的快速发展在一定程度上提升了我国整体工程项目建设的规模,同时,促进了我国工程项目建设的发展。在此背景下,EPC 工程总承包模式实现了跨越式发展,要求相关企业积极把握机遇,以更好适应时代的挑战。 以 EPC 总承包项目特征为依托,不断优化和完善企业的设计管理体制。 同时,在设计中提高对于 EPC 总承包项目管理的关注,以更好适应行业发展趋势,让企业得以实现可持续发展。     

EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨

结合在核电建设EPC总承包项目会计实务处理中的实践,就EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理进行了探讨和分析,并介绍了含税确认设备采购业务主营业务收入的模式下如何进行会计核算和增值税处理,以期望能够为从事EPC总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法,共同提高财务管理水平.     

EPC工程总承包项目管理能力提升研究

随着我国经济体制的不断深化改革,我国建设项目工程数量也逐渐增多,其中EPC工程总共包括的模式也开始采用多元化的模式发展,在传统建筑工程项目管理的基础上,我们可以看出有非常多的项目设计或者施工建设存在一些不合理或不融合的现象。正是因为有很多时候,设计方以及施工方在成本控制方面存在一些分歧问题,所以导致了整个项目存在或产生...     

境外EPC工程总承包管理下的财税工作思考

EPC(交钥匙工程)总承包模式由于具有责任单一、工期短、减少业主多方管理等优点,近年来被广泛采用。亚洲、非洲许多发展中国家,一方面需要加快基础设施建设以促进经济发展,另一方面又没有足够的工程管理专业人才,因此这些国家的大型基础设施项目普遍采用EPC总承包模式。而随着中国施工企业"走出去",亚、非等发展中国家也成了中国施工企业的主要阵地,因此中国施工企业亟待提高EPC总承包能力建设,提高管理能力、协调能力、技术实力。本文将主要针对境外EPC总承包模式下财务、税务工作特点,分析财税工作面临的主要问题及其原因,并结合以往工作经验对EPC总承包模式下的财税工作提出有关建议。     

EPC项目中采购管理探讨

作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。     

国际EPC项目采购催交的重点和难点

采购是EPC项目中非常关键的一个环节,催交是实现采购目标的必要手段。在国际EPC项目执行过程中,设备/材料晚交货现象时有发生,直接影响项目的正常运行。因此,从某种程度上讲,催交工作的扎实与否甚至决定着项目的成败。本文从实际出发,结合项目自身实践经验重点讨论国际EPC项目采购环节中催交的重点以及如何做好催交工作的技巧和方法。     

EPC总承包工程采购管理现场服务探讨

结合现场采购管理工作,从采购管理现场服务的准备工作,采购现场的文件管理,采购现场的常见问题处理,对采购管理中的现场服务工作进行了详细探讨,对EPC总承包工程的采购管理的现场服务工作的如何开展具有一定的借鉴意义。     

EPC总承包方式下的工程项目审计分析

为了加深对工程项目审计的理解,本文以EPC总承包方式为例,选取项目审计程序和把控要点作为研究指标,对这两项指标的内容进行了梳理.通过整理审计程序内容,规范了项目审计流程,根据多年项目审计工作经验,列出审计把控要点,旨在为总承包项目审计工作开展奠定基础.     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

<正>EPC工程总承包招标,是业主就拟建工程的招标文件,发布招标信息,邀请国际承包商参与投标,承包商响应业务的招标要约,向业主发出承诺,并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书,通过业主评审,选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。EPC工程总承包招标时通常采用两阶段招标,即先进行资格预审,然后再进行招标。一、资格预审通过资格预审是其进入技术建议书编制提交的前提条件,只有当技术建议书通过后,承包商才能提交商务报价书。无论是业主还     

油田EPC模式下采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先对采购管理做了概述,然后分析了油田EPC项目采购管理现状及存在问题,最后针对存在的问题,从人员设置于安排、沟通等方面提出了建议。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

EPC工程项目现场设备采购管理探讨

设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。     

完善工程总承包项目采购管理工作的策略

采购管理工作对于工程总承包项目至关重要,EPC工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式,其中零星采购是前两种的有效结合,兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度,使采购部门与其他主要部门形成良好对接,完善供应商的选择和评估工作,对采购主要环节进行有效控制。     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。