浅论5S管理与企业文化建设的相结合

5S管理是企业管理的一种较好的管理手段和先进的管理工具,企业文化建设是一种科学管理,本文简要阐述两者之间的关系及相结合的作用和途径。     

5S内容及实施步骤

一、何谓5S 5S是日本人根据日语,对“整理、整顿、清扫、清洁、修养”5个词语的简称,是指当今日本比较盛行的工厂现场管理的5个基本要素,其含义分别为: 整理:物品按照有用和无用明确划分整理之后,舍弃无用的物品。 整顿:以有用物品在需用时谁都能够很容易     

5S活动—现场管理的基础

一、对5S活动的理解 5S活动的定义(即整理、整顿、清扫、清洁和修养)虽然简单,但开展起来却有一定的难度。首先是各人的理解不同,容易造成推诿扯皮。因此,企业实施时有必要结合实际,规定5S活动的具体内容并统一认识。以下是制定具体内容时的几条原则:     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

燎原集团有效推行5S管理的研究与实践

本论文以研究5S管理模式及其在具体实践中所起的作用为目的。重点以宁波燎原电器集团为例对5S的管理特征进行分析,指出5S所具备的五项基本职能以及做好5S要坚持的三大原则,即自我管理原则、持之以恒的原则和勤俭办厂的原则。在论文最后介绍了燎原集团推进5S管理的几点做法及其所取得的成就。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的5S管理的三要素,并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

5S管理推行与实施——谈云南某公司5S管理心得

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文试从现场管理的角度来对"5S"展开论述分析,探讨其在执行中的注意事项,如何采取应对措施实现"5S"的有效实施,来提高现场管理水平,进而增强企业的综合竞争力,经受市场考验。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司（简称绍前公司）的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

论5S管理在现代企业管理中的运用

5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

5S在民营术质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了55管理及其实施步骤,55管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

我国企业推行5S的问题与解决之道

从几个方面探讨了国内企业实际推行5S中经常遇到的问题与阻力以及对解决之道的探索.     

S仓库实施5S管理的研究与实践

合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,对实现资源的有效控制具有重要的意义。本文以S库仓储管理为研究内容,分析了S库仓储管理现状及存在的问题,提出在S仓库实施5S进行仓储管理的实践措施。     

用5S强化中小物流企业的基础管理能力

中小物流企业是我国物流业发展的主力军,但目前我国中小物流企业的基础管理能力薄弱,制约了其发展,文章首先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性,接着阐明了用5S管理进行强化的可行性,最后总结出5S推进的基本步骤。     

5S管理法在中职教室管理中的运用

教室是学生学习、活动的场所,如何使教室保持干净、整齐、有序、美观,使学生、老师拥有一个良好的学习、工作环境,是很多班主都任在思考的问题。本文主要就教室推行5S管理的作用、实施要点、实施步骤、实施5S可能会遇到的阻力做了探讨。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

我国企业实施5S中存在的问题及对策研究

5S管理起源于日本,是应用于现场的管理方法,对提升企业竞争力发挥重要作用。但是目前很多企业对5S的认识不足,在具体实施中存在执行力不够等等问题,造成实施5S管理的成效不明显。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

5S管理研究

管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。