王石:万科最大的无形资产

王石是万科最大的无形资产。"胡子拉碴的脸"是王石的LOGO,"王石的脸"是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。     

万科：得失之间

王石的尴尬在于当着运动员，却“不小心”坐在了教练员席位。身兼双重身份的万科企业，在敏感时期又将如何现身说法？     

我国上市公司反收购法律问题研究

尽管"万科股权之争"已经落下帷幕,然而由此所引发的众多上市公司为防止"野蛮人"入侵而纷纷修改公司章程,通过引入反收购措施以抵御恶意收购的现象却仍然余温不减。虽然上市公司通过一些反收购策略维护了公司管理层的控制权,但是由于我国的现行法对有关反收购问题的规定较为模糊且缺乏系统性的规制,这就使得上市公司引用的反收购措施难免存在着损害上市公司和其他利益相关者合法权益的现象,这不仅给相关群体造成困惑,而且还不利于法律关系和经济秩序的稳定。     

聚焦万科之争

2015年12月17日,王石在一次内部讲话中公开挑战宝能系,标志着中国A股市场历史上规模最大的公司并购与反并购攻防战正式拉开战幕。这场万科之争持续发酵,战况烽烟迭起,剧情一波三折,至今无人可以准确预测其最终走向。万科之争第一阶段：烽烟初起2015年12月4日,宝能系超越华润成为万科第一大股东;12月17日,王石高调表态不欢迎宝能系入主万科;12月18日,     

企业领袖隐退要有机制保障

2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示,将在未来5年内逐渐淡出,在此期间,将赴哈佛大学当访问学者,然后周游世界讲学。2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示     

“问题”王石

“多元化”的王石赢了。在1995年以前上市的311家公司中．能够在营业收入和净利润两项的综台排名上保持持续上升的只有3家．万科是其中之一。在万科19年持续成长之谜的后面．是它的“精神领袖”王石之谜。     

万科降价真相调查

从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。     

郁亮

沉稳的郁亮,是国内职业经理人屈指可数的成功接班者之一。虽然在大众眼里万科还是和王石联系在一起,但在郁亮担任总经理的几年中,万科已经初步脱离了王石的管理。在郁亮的带领下,万科继续向规范、理性、安全方向发展,并从注重规模速度转向质量效益,从而保持了行业领抽的地位。随着郁亮日益巩固万科第二代管理团队中的核心地位,     

王石不应该道歉

青涩的不是王石,而是道歉本身。"我虽然60多岁了,但对于大事情的处理还是显得很青涩。"6月5日,王石再次表达深深的、毫无条件的歉意。5月12日地震当天,万科捐款200万元,网友质疑数额太少;5月15日王石发表博客回应"200万元是个适当的数额"、"万科普通     

万科“捐款门”事件的曝光及相应公关对策的分析与思考

四川汶川发生特大地震之后,社会各界群众和企业纷纷捐款捐物。万科200万的捐款数额引起网友的不满。面对公众的质疑,万科老总王石又发表了一番看似"理性"的言论,此番言论立刻让万科陷入"捐款门"风波中。对万科在危机中公关应对措施的分析与思考应是目前企业关注的焦点。     

万科为何越干越火?

股评人称其为"深市地产第一股";万科的房子成了楼市时尚的标志……万科为什么这样红?让我们听听王石怎么说。     

人物

<正>王石:因为不行贿,我拿不到好的地4月21日下午,身着灰色西服、戴着黑框眼镜的万科股份有限公司董事会主席王石主持了一场名为"美丽商业"的论坛,虽然时不时和嘉宾一起哈哈大笑,但回答问题时仍然颇为谨慎。在被问及开发商遭遇成本上升、政府管控房价的态度时,王石表示:中国调控影响力大,具有很多不确定性,但企业经营不能有太多不确定性。他说,万科目前的矛盾在     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

王石：资源向上市公司集中，万科为小股东赚钱

10月29日下午,坐在中国电影博物馆放映厅第一排的王石似乎有些拘谨。他时而抬头看看台上发言的嘉宾,时而和左侧的宁高宁交谈几句,更多的时间里只是低头翻动手里的文件。那也许是一份发言稿,也许是万科的某项数据或报表,也许只是和每个记者都有的一样的会议流程。面对全国各地200多家媒体的蜂拥而至,王石显然欣喜又不自在。他已然化身明星,在面对闪光灯的时候,他却无法作秀,只是需要用某种动作来平静内心的兴奋。万科换标,媒体过年。王     

金地：没有“拐点论”，只有冲锋号

“文科万科，理科金地”，相比万科王石高调的宣扬“拐点论”，金地的凌克虽然低调地表示不认同，但这丝毫不妨碍其跟随万科随行就市的降价，未雨绸缪的融资，以及逢低吸纳的整合。     

人物

王石:从"捐赠门"中走出5月12日,汶川地震当天,万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,万科董事长王石在自家的博客写道:"我认为,万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万元是个适当的数额。"他还写道:"中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。     

万科“捐款门”危机公关的教训

本文剖析了王石与万科陷入"捐款门"的公关危机,并从认知、策略和言行等角度提炼出万科展开危机公关的深刻教训,以期对企业的公关策划有所裨益。     

王石惹恨

5月12日，汶川大地震发生的当天，万科快速反应，向灾区捐出200万元。但是，此举却狂遭广大网民的颇多微词，矛头直指“万科捐款数额太少”。与此同时的普遍舆情是，很多网民对捐款只有100万元的企业却表示了赞许。如此鲜明的舆情反差，源于王石以往太出风头，太过高调“企业责任”，而此次在汶川地震的头一炮却远远低于人们的预期值，自然成了群情激昂的公众的靶心。     

万科的“加减乘除”

<正>作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道。其中,包括万科已执行多年的减法战略。