试论高速公路服务区如何强化财务核算管理工作

为了规范高速公路服务区业务核算行为,财务人员应根据会计核算制度有关规定,并依据财务人员负责的日常业务和专项业务,来强化财务核算管理工作。本文以高速公路服务区强化财务核算管理为例,试论在服务区财务管理过程中,如何更好地抓好财务核算管理工作。     

高校后勤财务核算的问题探讨

高校实行后勤社会化改革以来,高校后勤兼顾公益性与利润性两大功能,但因经营业务主体的不明确、业务发生交叉,财务人员的业务水平有待提高,固定资产核算不科学,某些业务是按事业会计制度核算或是按企业会计制度核算,难以把握,内控制度不健全等造成后勤财务核算存在不准确、不明细、不完整等不足,为此,高校后勤需要采取健全内部控制制度,明确财务核算制度、核算明细,建立科学的固定资产核算方法,加强后勤财会人员的业务培训等措施来加强财务管理.     

企业财务内控管理体系构建分析

市场经济环境下企业竞争愈发激烈,企业想要长远发展,就应该强化企业管理提高企业市场竞争力。企业管理工作中财务管理是主要的构成部分,财务管理质量对企业经营运行有着决定性的影响,为此,企业应建立健全相关制度;优化财务业务流程;加强风险管理工作;强化预算核算管理;建立财务监管机制;提高财务人员专业素养。     

现代财务管理之于企业价值创造的思考

在传统的财务管理模式中,财务部门对企业的作用主要体现在价值守护方面,财务人员的主要职能停留在财务核算、资金结算、报表编制等基础会计工作中。面对日益复杂的市场环境和内部管控需求的不断增加,传统的会计工作难以满足企业发展对财务信息的需求,我们需要更多现代财务管理会计方面的支撑,需要财务人员提供更多关于企业运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控等方面的决策和支持,需要财务管理从价值守护转向价值创造。     

我国民营企业财务管理的问题研究

目前,民营企业财务管理存在缺乏健全的财务机构和行之有效的财务管理制度;成本核算混乱,帐目不规范;筹资机构不合理;投资决策不当;财务失真,逃税漏税现象严重等问题。其主观原因是民营企业家自身素质较差,民营企业财务人员素质和职业道德素养较差,客观原因是不良社会风气的影响和法制人员的执法不力。为改进民营企业财务管理,应当建立健全财务机构,完善企业内部财务管理制度;加强成本控制与核算;选择合理的筹资方式,寻求最优筹资组合;寻求最佳投资决策;依法纳税,合理避税;提高民营企业家的综合素质;提高财务人员的业务素质和职业道德水平;创造优秀的企业文化,大力优化企业理财环境。     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。     

浅谈实行会计集中核算后加强行政事业单位财务人员管理的重要性

实行会计集中核算需要单位全员提高财务管理意识,财务人员熟练掌握财务报账业务,报账员明确自己的工作职责并提高财务管理的职业道德。本文指出了实行会计集中核算后行政事业单位财务人员管理存在的问题,提出了发挥行政事业单位财务人员管理重要性的对策。     

浅谈实行会计集中核算后加强行政事业单位财务人员管理的重要性

实行会计集中核算需要单位全员提高财务管理意识,财务人员熟练掌握财务报账业务,报账员明确自己的工作职责并提高财务管理的职业道德。本文指出了实行会计集中核算后行政事业单位财务人员管理存在的问题,提出了发挥行政事业单位财务人员管理重要性的对策。     

中小企业财务管理问题探讨

中小企业财务管理存在项目投资缺乏科学论证、融资遭遇瓶颈、财务管理制度不完善、财务指标体系不健全,财务控制薄弱等问题,需要在设立符合自身需要的财务管理目标、健全企业内部财务控制制度、加强自身筹集资金的能力、培养抵御风险的能力、加强财会队伍建设,规范企业会计秩序等方面入手完善企业财务管理工作。     

对事业单位财务管理的思考

事业单位的财务管理在预算管理、账务管理、资产管理方面存在一些问题。为此,应对预算编制的时间、方法、执行控制和考核制度进行改革;加强财务人员的培训,实施集中核算制度并加强资产的管理。     

跨国公司投资趋势:并购中国企业

<正> 随着中国市场日益开放,投资环境不断改善,跨国公司在华投资也开始显露新的趋势:大量并购本土企业,增加独资和控股企业,迁来地区总部,使投资系统化……。 服务市场、资本市场、西部大市场、农业市场、教育市场等中国各类市场的扩大开放,将成为吸引跨国公司来华投资的     

运用信息技术实现集团财务集中核算的探讨

实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的有效尝试.本文针对不同环境下的集团总部如何运用信息技术实现集团财务集中核算进行探讨.     

集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

关于完善会计集中核算制度下教育单位财务管理工作的思考

本文通过对会计集中核算制度的特点、实施会计集中核算制度的意义及实际效果进行分析后,指出学校类事业单位财务管理存在的主要问题有:一是会计集中核算模糊了基层单位的会计主体地位,降低了基层单位负责人的会计责任意识,削弱了单位财务管理工作的基础.二是财务日常管理与单位业务相脱节,造成对基层单位的财务监督管理出现盲区,不能保障各项规章制度的执行和维护国家的财经纪律.并针对上述问题提出了以下改进措施:一是建立健全学校财务管理制度和财务人员岗位责任责任制.二是完善预算管理与编制制度,科学编制财务收支预算.三是加强财务内部牵制与监督机制.四是加强学校收入管理,建立学校收入档案.     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题。在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理。提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源。培养财务人员职业素养，对于做好财务管理，增强核心竞争力大有好处。     

论跨国公司在华研发机构的区位选择

20世纪90年代末以来,跨国公司在华投资研发机构发展迅速,其区位选择受多方面因素的影响:跨国公司在华研发机构往往设立在研发实力较强的地区;与区域总部设立在同一地区;设立在生产厂家集中的地区;设立在产业优势地区;设立在基础设施较好的城市。地区性优惠政策对跨国公司在华研发机构的区位选择也具有重要影响。     

略论完善会计核算作业文件管理体系

实行集中管理后,财务核算内容和程序复杂化,只有坚持依法理财,提升财务管理水平;规范财务部门内部工作程序,强化财务部门内部制约关系;加强核算基础工作;规范核算程序,明确岗位职责;完善财务人员定期岗位转换制度,提高会计人员的综合素质,才能切实提高财务管理水平。     

探析提高企业财务管理质量的有效途径

财务管理是企业管理的核心部分,我国企业财务管理方面基础薄弱,特别是中小企业财务管理。提高财务管理质量,能够有效利用资金,提高资金使用效益。提高企业财务管理质量的有效途径至少从以下四个方面入手:建立健全财务工作管理制度;提高财务人员素质;加强财务工作效率;实行全方位、多元化的财务监控。     

财务共享中心质量控制体系建设探讨

随着共享经济方兴未艾,如火如荼的发展,财务共享中心这一新型财务管理体系的普及是必然趋势。财务共享模式通过梳理分解业务流程,将其中基础性、重复性、规律性的业务通过业务流程再造、信息化改造、资源共享等方式,在统企业财务核算制度、集中防控业务风险、降低企业整体成本方面发挥强有效的作用,然而,共享中心这一模式同时也带来诸多新的挑战,如何保证共享中心财务共享的质量便是其中之一,为加强集团财务共享中心业务的质量管理,建立完善质量监督体系,合理保证共享中心核算、财务报告、支付等各项业务质量,控制部门业务风险;促进各公司业务管理提示,降低业务风险,需要企业在企业文化层、组织管理层、业务流程控制层共同做出改进措施,主要在业务流程控制层面初步探索针对财务共享中心质量控制体系建设的措施。