本量利分析在中小企业中的应用——以A公司为例

在激烈竞争的市场环境下,中小企业的经营管理对公司的稳定发展起着推动作用.本量利分析是衡量成本、销量、利润之间的关系,其为企业经营管理的重要手段,本文从A公司着手,针对中小企业的保本、保利、安全边际等角度进行分析,探讨中小企业在本量利分析中的应用.     

论本量利分析法在企业经营决策中的运用

随着市场经济体制的不断加快,企业的竞争压力越来越大。为了使得企业在竞争之中立于不败之地,扩大企业的产品份额,运用好本量利分析才是关键。文章介绍了本量利分析法在企业的应用,其基本点是通过成本习性和盈亏平衡来分析销量、成本、利润之间的关系。     

浅谈本量利分析法在双汇集团中的应用

随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也越来越广泛。企业获得更多的利润,谋求强大发展,充分利用好本量利分析法有着很重要的意义。获得较高利润是双汇集团运作的最终目标,要想使双汇集团的财务管理部门有重要意义就必须要利用好本量利分析法,同时也是为公司获得最大的经济利益,提升公司在社会中的价值地位。     

本量利分析在中小企业管理中的应用

当今我国中小企业竞争势头激烈,本文简要分析当前我国中小企业的现状,简单介绍本量利分析方法,运用该方法对大地电力设备有限公司的主要业务进行具体分析,说明本量利分析放在企业生产决策中的重要性。     

本量利分析的运用及研究

企业主要采取的决策分析方法是本量利分析方法。随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境越来越复杂，因而本量利分析的应用越来越广泛。本文首先介绍传统本量利分析的含义与公式，提出传统的本量利分析模型是基于经营利润，没有考虑资本成本，利用它得到的保本点并不能保证增加股东财富。因此，需要对本量利模型进行拓展。     

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析是一种利用数学模型,将企业经营活动中相关的一系列变量(如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等)进行管理建模,并通过计算分析管理模型,从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。然而,在实际管理工作中,受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响,导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题,对此,就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习,并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略,才能提高企业管理质量。本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容,本量利分析在企业管理中的应用意义,并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题,最后,提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策,以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。     

也谈本量利分析法在制造企业的应用模式

本量利分析法就是企业普遍采用的决策分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。本文简要介绍了本量利分析法的基本原理及其在制造企业应用中存在的主要问题,并在此基础上提出了本量利分析法在制造企业的一种应用模式。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

也谈本量利分析法在制造企业的应用模式

本量利分析法就是企业普遍采用的决策分析方法.随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛.本文简要介绍了本量利分析法的基本原理及其在制造企业应用中存在的主要问题,并在此基础上提出了本量利分析法在制造企业的一种应用模式.     

略论不确定条件下的本量利动态决策

本量利法是管理会计中应用最广、最具价值的方法之一,传统的本量利分析是建立在一系列假设的理论基础上的,而这些假设条件与充满不确定性的企业经营管理环境存在一定差距,使本量利法在一些重要决策中的建议与后来的现实发展出现偏差,进而限制了本量利法推广。本文主要从多变的现实条件入手,借用概率论与数理统计方法,本着动态决策的要求,对本量利法进行了分析,旨在找出一些实际的解决方案。     

浅析本-量-利分析在企业经营决策中的应用

掌握并合理使用本-量-利分析方法能使企业经营者准确掌握企业成本、销量与利润之间的关系。但是,在企业实践中,由于存在一些不确定的因素,致使分析结果产生偏差,影响经营者的经营决策。因此,探讨本-量-利分析在企业经营决策中的应用具有重要的现实意义。本文在探讨本-量-利分析在企业经营决策中应用的重要性基础上,深入分析了当前本-量-利分析常用模型以及使用中存在的问题,总结了本-量-利分析在经营中的具体应用以及测算要点建议,并针对性的提出了加强本-量-利分析在企业经营中应用的对策措施。     

本量利分析方法研究——以景县华洁热镀锌有限公司为例

<正>本量利分析是现代成本管理的重要组成部分,对企业预测、决策、计划和控制完善有直接关系。本量利分析与预测技术相结合,在保证企业成本以及利润的同时,预测销售量或销售额,以确保目标利润的实现;风险分析与本量利分析相结合,可以使企业防范经营风险,以保证企业目标利润的实现;企业决策与本量利分析相关联,可以进行定价决策、生产决策及投资的不确定性分析;也可以将其运用于企业的全面预算、成本控制和责任会计。     

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用

本量利分析法是“成本-业务量-利润”的简称,也称CVP分析,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。所以,企业要获得更多的利润,谋求强大发展,这就必须充分利用好本量利分析法。     

本量利分析在企业短期经营中的应用探讨

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是在企业管理中普遍关心的问题。本文通过分析阐述了本量利相关理论在企业短期经营决策中的应用及其局限性，以便使经营决策者在企业短期经营中更好的决策，取得更好的经济效益。     

论本量利分析在单位财务管理中的应用——以事业单位为例

现阶段本量利分析已经被企事业单位所广泛应用,其主要是对销售量、销售价格以及销售成本对企业利润产生的影响进行分析,通过分析为企业运营发展提供一定基础信息,有利于企事业单位制定正确经营、投资、管理决策,是企事业单位财务管理的重要分析方式之一。但是现阶段对于本量利的研究存在着一定的局限性,研究内容不够深入,有必要进行更加细致地研究。其次以医疗事业单位为切入点,对本量利分析在单位财务管理中的应用进行了研究,文章首先阐述了本量利分析的相关概念,其次分析了本量利在医疗事业单位的财务管理中应用的必要性,最后从多个角度出发提出了如何在医疗事业单位中,财务管理有效应用本量利分析法,希望能够充分发挥本量利分析的作用,为企事业单位顺利推进财务管理工作奠定坚实基础。     

考虑货币时间价值的产品-渠道-客户的本量利分析

本量利分析是一种基于成本、销量和利润这三者之间关系的,能够为企业经营决策和目标控制提供有效信息的方法。传统本量利分析所利用的数据来源于企业生产过程,而企业日常经营活动不仅限于基础生产活动,因而由此计算出的保本销量过于粗略,不利于精细管理。"零库存"理念的成功应用,使产品-渠道-客户这条完整的企业运营流程的重要性日益凸显。将产品、渠道与客户纳入本量利分析框架,有利于减少传统本量利分析结果的误差,帮助企业进行更加全面的管理工作。其统一进行本量利分析的难点在于三者具有统一的度量标准,而现金流量的计量方法有效地解决了这一问题。     

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用

本量利分析法是"成本—业务量—利润"的简称,也称CVP分析,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。所以,企业要获得更多的利润,谋求强大发展,这就必须充分利用好本量利分析法。     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。