基于生命周期与价值创造的财务战略

现在复杂多变的理财环境,要求企业由纪录价值为主的财务管理转向以创造价值的战略性财务。本文基于生命周期理论,对于各个时期财务战略定位和实施的基本策略进行论述,旨在为企业价值创造提供有力帮助。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

财务战略的内涵在于“保持企业资金长期均衡、有效地流动”与评判企业价值以实现价值创造两方面。因此,企业财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡二维标准基础上。企业现金流量平衡可通过建立财务可持续增长模型获得,且企业的各种财务战略可在财务矩阵框架内得到合理定位。     

基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的.价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用,也是现代财务管理的一项重要的责任.基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理,对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念,然后进一步阐述二者的关系,分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。     

基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的．价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用，也是现代财务管理的一项重要的责任．基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理．对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念，然后进一步阐述二者的关系．分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。     

苏宁战略转型过程中财务战略的选择研究——基于价值创造和成长矩阵

财务战略是一个对苏宁促进资金平衡和有效流动,增强竞争优势,推动实现其整体战略。在此背景下,本文选取苏宁云商集团股份有限公司作为案例企业,并将价值创造和成长矩阵作为主要分析工具。通过对苏宁的运营以及近几年的整体投资管理活动进行全面的分析,结合苏宁的实际情况,提出了明确的思路和财务战略具体措施,以促进苏宁等家电零售连锁企业快速发展并要适应新的形势。     

基于创造价值/增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的不断变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略选择进行探讨。     

基于发展阶段与创造价值/增长率的财务战略研究

本文分别阐述了基于发展阶段的财务战略和基于创造价值/增长率的财务战略,分析了这两种财务战略的优点与不足,在此基础上将两者结合,提出了基于发展阶段与创造价值/增长率新的财务战略。     

财务战略选择对企业价值可持续增长影响的实证研究

财务战略使用是否得当是影响企业价值可持续增长的重要动因.针对公司管理层盲目追求企业高速增长的现状,从财务角度分析指出,企业增长过快,可能会使一个公司的资源变得相当紧张,给企业带来很多财务风险.甚至破产.因此企业目标应该是企业价值的可持续增长,这样才能从本质上反映企业真正的价值创造能力.     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

基于价值创造的竞争优势战略

本文从价值创造的角度出发研究企业竞争优势战略,提出了战略管理理论发展分布图,探讨21世纪初战略管理研究所关注内容和发展方向。     

基于创造价值增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略进行探讨。     

基于经济增加值视角的无形资源价值创造研究

国资委从2010年开始对中央企业试行了经济增加值考核,不仅出台了经济增加值考核的一般规定,还颁布了利用经济增加值考核的实施细则。这一转变对国有企业的传统业绩观念带来了巨大冲击,并对国有企业管理层提出了新的要求,那就是不仅要努力创造利润,更要致力于企业价值创造,不仅要关注短期业绩目标的实现,更要重视长期成长性的打造和维护。     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

企业集团财务集中管理与价值创造

财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式,目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析,再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。     

基于MVA&EVA体系的企业价值创造识别

本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点.文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化.市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的.市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的.     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

企业战略管理的制高点:创造价值而非规避风险

战略是为了使经营更加有效,尤其是使企业占有一定的市场地位。战略的核心是创造价值,是为成功准备的,因而战略规划与管理的制高点应是创造价值而非规避风险,当然,规避风险也十分关键,它对企业能否创造价值同样具有决定性作用。     

财务价值创造理念下的施工企业管理会计应用

施工企业管理会计在现代企业管理中扮演着重要角色,通过为管理层提供决策支持和有价值的会计信息,帮助企业优化运营和管理过程。然而,管理会计在施工企业应用中仍面临着绩效评价、成本管理、预算管理、经营决策及风险管理等方面的问题和困惑。为应对这些问题,在绩效评价指标的选择和设计、成本管理与控制、全面预算管理、经营决策和战略规划、风险管理和控制等方面,应引入财务价值创造理念。     

高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。