企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

内部审计与全面预算管理如何衔接

<正>在经济社会发展的过程中，企业内部审计与全面预算管理变得更加重要。在市场经济的影响下，企业的市场竞争压力日益加大，需运用正确的管理方式才能够在确保全面预算管理质量的基础上科学地开展内部审计，增强企业综合实力。为此要求管理人员将二者进行衔接，最大程度发挥其作用。在具体的工作中，要求企业的管理人员正确看待全面预算管理与内部审计的衔接，利用内部审计功能找出企业在此方面存在的问题，     

试论高新技术企业全面预算管理

随着经济的快速发展,高科技产品的更新换代日益加快,这就增加了高新技术企业的风险,为了企业能够快速、稳定的发展,在企业中进行全面预算就有着不可替代的作用。高新技术企业实施全面预算管理,对企业增加竞争力有着积极的作用。本文从高新技术企业出发,先是以企业实施全面预算管理的步骤为铺垫,随后指出了全面预算管理存在的问题,并根据存在的问题给出了相应的解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

探析我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济的发展和逐步确立,全面预算管理对于企业的重要作用日益凸显,企业面临的一个重要的课题就是对全面预算进行科学有效的管理。结合我国企业实际情况对全面预算管理的情况进行分析,指出其中存在的问题,同时提出构建管理整合框架;构建良好的顶层设计等对策,以期对我国企业的全面预算管理提供借鉴。     

浅析标准作业成本法与企业全面预算管理的结合与应用

随着经济全球化的发展,企业有了更多的发展机遇,同时也面临着更多的压力和挑战。企业为了在激烈的社会竞争中立于不败之地,纷纷加强了成本控制,注重全面预算管理。这些举措在一定程度上促进了企业的发展和进步。但是,就现在竞争日益激烈、复杂的经济环境来看,企业单纯地进行预算管理和成本控制工作已经不能满足企业生存和发展的需求了。大多数企业经常把预算管理和成本控制分开管理,忽视了对两者的结合管理。在这样的背景下,将企业的全面预算管理和成本控制进行协同管理是十分必要的。文章就全面预算管理与标准作业成本的内涵进行了论述,阐述了现阶段企业在进行全面预算管理与成本控制中存在的问题和困难,提出了把标准作业成本与企业全面预算管理协同管理的方法。     

股份有限公司加强全面预算管理研究

随着我国市场和国际不断接轨,企业面临的竞争也日益激烈,一些行业的股份公司面临着巨大的外部挑战。为了促进企业的发展,一些股份有限公司采用了全面预算管理来优化企业的资源配置,然而实际运用全面预算管理还存在着一些不足,一些问题有待完善。     

加强企业全面预算管理的对策

市场经济体制下,政府部门简政放权,鼓励企业间通过市场竞争优化社会资源配置效率,从而提高资源产出效益。企业间竞争日益激烈,亟需完善经营管理体系,提升企业市场竞争力,实现企业发展战略目标。全面预算管理是现代企业重要管理模式,以企业战略目标为立足点,通过预算管理将企业战略目标进行精细化分解为各项活动控制目标,并以此为依据编制预算计划,有效指导企业开展业务活动与管理活动,优化内部资源配置,加强内部控制管理,提升企业经营管理效率,进而提升企业市场竞争力。本文首先对企业实施全面预算管理的重要意义进行分析,然后以A企业为例进行案例探讨,分析A企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期能够为更多企业加强预算管理实践过程提供有效借鉴。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究

企业要想在激烈的竞争中生存、发展、壮大、基业常青,必须建立一套全面、科学、可行性的全面预算管理方式来提升自己的竞争力。但基于我国企业实施预算管理现状的分析,研究发现我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,如:预算目标与企业战略相脱节、预算编制主体不清晰、缺乏严谨的预算分析体系、预算缺乏有效的考核与激励机制、预算管理未有效地利用信息系统等。针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代企业管理正日益走向精益化和信息化,全面预算管理作为企业管理的抓手,是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理,对行业的发展有着重要意义,本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的解决措施,希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。     

探讨高速公路收费运营企业全面预算管理的运用

高速公路收费运营企业是随着现代社会高速公路的快速发展而建立和发展的。在日益激烈的市场竞争中,高速公路收费运营企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好发展,就必须加强全面预算管理。这是因为:全面预算管理是企业管理的核心,只有加强全面预算管理,才能够提高企业的综合竞争力。本文从高速公路收费运营企业在全面预算管理中存在的问题着手,论述了高速公路收费运营企业应当如何加强全面预算管理。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

基于全面预算管理下的企业战略发展

在日益激烈的全球经济竞争浪潮中,企业如何根据自身的发展战略目标制定具有前瞻性的全面预算管理制度是十分必要的。作为企业管理体系中的一部分,预算管理是对企业进行全程约束和控制的有力工具,是帮助企业实现战略目标的重要手段。本文通过对企业预算管理中存在的问题和对策,以及与企业战略管理之间的关系进行分析,更好地实现企业发展。     

企业全面预算管理存在的不足及优化

我国经济正处于全面发展时期,企业间的竞争也愈发激烈,企业想要在竞争中立于不败之地,就必须要提升企业内部管理水平。全面预算管理作为企业内部管理的核心部分,关乎企业未来经济发展,因此企业必须要重视全面预算管理,提升企业综合实力。本文首先对全面预算管理的内涵进行深入分析,并提出企业在全面预算管理过程中存在的不足,然后提出相对应的优化策略,期望能够不断提升企业的全面预算管理。     

探讨ERP和全面预算管理互渗优化成本管理

全面预算管理作为企业经营管理中的重要组成部分,是维持企业生存和推动企业可持续发展的重要手段。随着经济全球一体化的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在这的竞争中获胜,降低企业成本无疑是一个最好的办法。但是若仅凭全面预算管理的话,由于其宏观调控的力度有限,企业还是很难达到既定目标。因此,就需要将ERP与全面预算管理有机结合起来,充分发挥EEP的资源整合功能,使之为企业进行全面预算管理提供真实有效的数据信息,从而真正实现企业优化成本的目的。本文首先阐述了EEP和全面预算管理互相渗透的必要性,然后分析了ERP和全面预算管理互相渗透之前企业成本管理中存在的问题,最后探讨了ER,P和全面预算管理互相渗透优化成本管理的可行性。     

全面预算管理在传媒行业中的运用研究

全面预算管理应用于传媒企业,可以助力企业优化资源配置,提高企业经营管理效率,推动传媒企业更好地发展。当前,大多数传媒企业工作人员对全面预算的意义和价值都有了充分认识,并且提高了对全面预算工作的重视度。本文分析传媒企业在开展全面预算工作过程中存在的问题,提出改进措施,使企业能够符合时代发展的要求,采用科学的预算方法,从战略发展角度出发,结合企业实际情况,科学设定预算管理目标,建立标准化的工作体系,严格落实预算绩效考核管理,开展全面预算管理工作,更加有效地管理企业,最大程度地实现战略目标。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

关于企业集团进行全面预算管理问题的思考

在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下,全面预算能帮助企业规避因缺乏预测和远见而带来的各种问题,对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。诸多企业集团进行预算管理,但在预算管理过程中仍存在一些问题,文章分析当前企业集团在预算编制、预算执行、预算考核中存在的问题,对如何加强集团企业全面预算管理提出改善的建议,以期在实践中为同类企业提供参考。