风险投资对我国中小企业IPO情况及成长性的影响探究——基于深圳证券交易所中小板上市公司数据的实证分析

本文以深圳证券交易所中小板2013年上市的203家公司为研究对象,对风险投资的介入与否在IPO情况和成长性方面对我国中小企业的影响进行了实证研究。研究结果显示,有风险投资背景的企业在IPO情况方面与无风险投资背景企业存在显著差异,而在公司成长性方面的差异并不显著。这表明如今在我国,风险投资的注资及其所带来的增值服务并未给被投资企业带来更好地发展。     

风险投资对企业IPO抑价率的影响研究

基于2009~2012年间在境内、境外交易所首次公开募股的中国公司样本,利用倾向得分匹配方法,实证研究发现有风险投资支持的企业,和具有类似的公司特征却无风险投资背景的企业相比,在IPO抑价上没有显著区别,且在不同所有权属性的风险投资机构支持和上市企业所在版块中仍然如此,表明风险投资的参与对企业IPO抑价程度并未产生显著影响.本文通过倾向值得分匹配法纠正以往研究中存在的样本选择偏误,扩充了风险投资对于IPO抑价影响的实证研究.     

“三马同槽”：开创企业战略联盟合作新模式

随着市场竞争的不断加剧,企业在竞争过程中逐渐发现原本的“单打独斗”已经无法满足企业内部发展及外部扩张的需求。企业战略联盟为企业竞争力提升提供了合作的平台。由阿里巴巴、中国平安和深圳腾讯科技三家公司成立的“众安在线”,打破了原有企业战略联盟的合作模式,集合三家企业的优势,开创了全新的企业网络战略联盟模新式。     

战略联盟治理结构与劣势浅析

一、战略联盟治理结构与战略联盟失败 战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益的企业为了共同开发或拥有市场、共同使用资源,以实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担的生产要素水平和双向或多向流动的一种合作模式.从20世纪80年代中期起,在西方国家的企业中得至了迅速的发展.联盟本身存在劣势,很多研究都证实了战略联盟的成功率低的结论.杰弗里·戴尔对1993年到1997年的200家公司结成的1592个联盟分析发现48%的联盟在不到两年的时间内以失败而告终,而美国、欧洲和亚洲国家的联盟61%可以认为是夫败的.     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

以战略联盟提升油田服务企业竞争力

市场国际化及信息技术的飞速发展使战略联盟成为国内外企业发展战略中一种重要的组织形式。面对国外油田服务公司强大的竞争压力 ,我国油田服务企业有必要对企业间竞争关系重新进行战略调整 ,从对立竞争走向大规模的合作竞争 ,联盟成员企业在保持各自经营特点的同时 ,在合作中竞争 ,在竞争中合作 ,并在合作过程中获取更为强大的竞争优势。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

企业战略联盟及其影响研究——以恒昌公司为例

战略联盟的作用主要是使联盟企业通过提供相互获得的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。按照合作的领域和深度、特色化、差异化服务对战略联盟进行分类,并结合案例对恒昌公司与清华大学、Smart Global集团、高柏公司、联合国开发计划署与利宝保险的战略合作进行分析。结论是:企业战略联盟有利于实现管理协同效应、有利于实现经营协同效应、有利于业务的拓展和有利于共享客户和信息资源。     

日本汽车企业在华投资战略分析

随着我国汽车行业进入起飞阶段,大型跨国集团对我国汽车产业的投资竞争也不断激烈。作为世界汽车工业强国,日本也加入了争夺我国汽车市场的竞争中。通过对日本汽车企业在华投资历史的回顾,研究投资战略,进行分析,从中汲取经验教训,除了增加先进的经验,还可以更好地指导我国企业同其进行竞争与合作。     

透析Sun公司失败的联盟

本来就患上了"营销近视症",却为了与竞争对手一争高下竞与一些缺乏合作基础的企业进行联盟,结果一年后不得不以解体而告终,这就是美国Sun公司曾经有过的教训。为赢得大市场的竞争,当今众多不同国家、不同行业、不同所有制的企业正在进行或将要进行战略联盟,而本文对Sun公司联盟失败的深刻透析,无疑为他们提供了极好的案例。     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

风险投资异质性、公司治理机制与企业IPO前盈余管理

本文以2008~2014年在深圳中小板上市的202家有风险投资参与的IPO公司为研究样本,考察风险投资参与公司治理及其背景异质性对被投资企业IPO前盈余管理的影响.实证检验表明,风险投资机构持股比例及向企业派出董事比例对风险企业IPO前盈余管理无显著影响,但是向风险企业派出专业董事比例与IPO前盈余管理显著负相关.进一步区分不同背景风险投资的研究发现,政府背景风险投资向企业派出董事、 专业董事及其持股比例有助于减轻企业IPO前盈余管理程度,但是上述研究结果并未出现在独立背景风险投资和企业背景风险投资中.尽管风险投资普遍成为一种外部治理机制,但是其治理能力和效果却受到不同制度环境的制约与影响,这为进一步完善风险投资环境提供了经验证据.     

企业声誉对企业战略联盟发展隐性激励效应研究

企业战略联盟已经成为企业核心战略的一部分。本文以企业声誉理论为基础,研究企业声誉对战略联盟的隐性激励作用。研究表明:企业声誉可以作为主导企业选择战略伙伴的重要依据,同时约束联盟成员的机会主义行为;良好的联盟声誉可以为战略联盟创造可持续的竞争优势、增强联盟成员彼此信任、降低联盟成本、增加联盟收益。     

在企业战略联盟中建立信任

在当今国际竞争背景下 ,战略联盟已经触及到了联盟参与者的核心竞争优势 ,随之而来的是公司与企业文化的深层次变化。企业联盟的成功涉及许多因素 ,信任是其中最重要的因素之一。所以在联盟的企业之间如何建立信任关系 ,如何在战略联盟中有效实施在管理者控制范围之内的信任管理机制尤为重要。     

战略联盟协同效应评价的模糊综合评价方法与运用

战略联盟作为一种协同竞争模式,已得到广泛的认可和应用。然而,由于联盟的复杂性,许多企业在联盟过程中只停留在前层次的合作而没有真正实现协同效应。因此,对企业战略联盟协同效应评价作出科学的评价对充分发掘企业联盟的协同效应,有效地建立战略联盟有着非常重要的意义。     

论企业战略联盟的动态协调

由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。虽然联盟失败有很多原因,但是许多原因都与企业战略联盟的动态协调处理不当有关,本文从联盟企业间的目标协调、文化协调和组织协调等几个方面对联盟企业动态协调产生的原因及如何做好联盟企业的动态协调进行了全面分析。