供电企业预算管理实施探究

预算管理是供电企业财务管理的核心内容,是现代企业管理的重要手段,越来越受到重视。目前供电企业财务预算仍然存在着一些缺陷,需要相关管理人员运用先进的理念和方法来提高财务预算管理水平。供电企业应将预算管理作为企业管理的指导性工作,通过预算的编制、实施与考核,以及预算管理工作的不断改进,促进企业生产经营目标的实现。     

浅议企业目标管理的科学性构建

目标管理是以目标的设定为导向,以个体为中心,以工作成果为标准,而使组织和个人取得最佳工作成效的现代管理方法。企业的各项任务可以转化为相应的目标,目标管理要求严格的管理程序。企业的分目标和总目标是部分和整体的关系,企业的考核依据目标展开.     

国有建筑企业基层党建工作目标管理分析

作为工期紧、工作量大、质量服务要求高的国有建筑企业,如何在企业基层党建工作中有序的开展科学化的目标管理,更好的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,是新形势下国有建筑企业党建工作面临的新要求。从国有建筑企业基层党建工作目标管理着手,主要对基层党建工作目标考核进行探讨,指出我国国有建筑企业基层党建工作目标考核中存在的问题,并提出相应的目标考核的对策建议。     

供电企业结构化干部考评模式建构

中共中央要求各级政府、企事业单位建立科学发展的党政领导班子和领导成员考核评价机制,供电企业责无旁贷.为更好的促进供电企业和谐发展,建立科学、合理的干部绩效考核评价体系,本文拟从企业实际出发,以结构化方法为基础设计理念,探索创建供电企业干部考核评价模式.     

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。     

供电企业现金流量预算管理

现金流量预算管理对于增强供电企业市场竞争力,促进供电企业长远发展具有重要意义。本文从电力改革和电力新技术应用条件下供电企业现金流量预算管理面临的新形势展开论述,分析供电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点加强供电企业现金流量预算管理的合理性建议;促进供电企业良性发展,提高经济效益。     

供电企业全面预算管理绩效评价研究

伴随着供电企业的不断发展,全面预算管理已经成为必然开展的一项工作。就全面预算管理的效果来说,当前供电企业还缺乏一个科学的评价机制。文章对供电企业全面预算管理绩效评价进行研究,以期为供电企业的发展提供参考,更好地为供电企业全面预算管理绩效工作的开展提供帮助。     

加强全面预算管理促进供电企业经济效益提高

文章对实施预算管理的方法和举措进行阐述,着重从预算编制、分解、执行、分析、考核等管理流程详细论述了如何加强全面预算管理,使预算管理具有规范性、可行性、效益性,以促进县级供电企业经济效益的提高。     

运用质量管理方法改进铁路工程企业经营业绩考核管理体系的研究

在现代企业管理中,质量管理体系已普遍被企业接受和采用。它是由企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所开展的系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,建立制度化、标准化的企业内部质量工作要求和活动程序,从而加强设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。铁路工程企业采用质量管理方法改进经营业绩考核管理体系,能够建立符合企业实际的考核目标,并将目标分解成为适用性强、可操作性强的考核条款,明确考核标准,提高考核     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

基于目标任务制的电网企业绩效管理体系构建

管理机关是企业的中枢部门,机关绩效管理水平的高低直接关系着企业持续健康发展的成败。但在实际运行管理中,仍存在考核难以量化、考核结果应用不足等突出问题。近年来,国网江苏省电力公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司战略任务,积极探索,大胆实践,明确以管理机关效能持续提升为目标,以明职、尽责、考绩、改进为主线,坚持"四突出"工作原则,创新"四段式"工作模式,努力打造"四全"管理机关全员绩效管理体系,实现机关绩效管理体系化、专业化、实用化水平的持续提升。     

对供电企业资金安全与审计的探讨

在供电企业的日常管理,安全生产、经营、廉政三大主要考核指标均牵涉到电力资金的安全。如何保障供电企业的资金安全、稳定、高效、有序地动作,防范和化解风险,提高资金使用效率,是供电企业内部审计的的重要职责。     

供电企业固定资产管理初探

当前,供电企业在企业管理中的一项重点工作就是固定资产管理。究其原因,主要是因为供电企业固定资产数量多、金额大、分布分散、使用部门较多等。针对此,本文以供电企业为视角,探寻了该类型企业内固定资产的管理特点和现状,并在此基础上提出了自己的相关建议。希望对供电企业固定资产的未来发展能够略尽绵薄之力。     

供电企业实施全面预算体系的措施分析

我国的供电企业实施全面预算管理相对比较晚,全面预算体系是发达国家经过多年累积出的经验,全面预算体系可以促进供电企业走向现代化,提高供电企业的管理能力。本文旨在分析供电企业全面预算体系中存在的问题,并依据分析结果制定解决方案,促进供电企业更好的发展。     

供电企业物资管理核心环节与控制措施

在社会主义市场经济体制下,电力作为主要能源之一,是国民经济稳健发展和民生得到保障的基础,而供电企业为工业化生产提供了充足电能,大力促进了经济效益的增长。物资管理作为供电企业日常管理的主要内容,关系着企业的成本管理和质量管理。物资管理核心管理是其中关键一环,我们必须提出相应控制措施以提高供电企业经济效益。     

浅谈如何做好供电企业效能监察工作

<正>认真开展效能监察工作,是供电企业加强内部管理,提高管理效能的一项重要内容,是纪检监察职能的一个重要体现,也是各级党组织和纪检监察部门参与管理,促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。近年来,长治供电分公司始终把效能监察工作作为加强企业管理、服务中心工作、履行监察职能的一项重点工作来抓,连续几年都取得了较好的成绩和成效。现就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。     

企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例

近年来,社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,本文从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

企业全面预算管理初探

本文简要介绍了全面预算管理的概念和实施意义,阐述了我国企业全面预算管理的现状,重点分析了在实际工作中,预算目标设立、预算编制、预算过程管控、预算考核等环节存在的难点和不足,并有针对性地提出了改进建议和应对策略。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。