浅析企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成,它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

合并报表分析中应注意的问题

<正> 一、企业集团偿债能力分析中应注意的问题从法学角度看,企业集团只是一个经济实体,而不是一个独立的法律主体。企业集团成员间存在各自的利益趋向,因此集团资金不能任意划拨。特别是在母公司与非全资子公司以及各非全资子公司之间,虽然母公司控制着各子公司的财务决策权,但是它不可能不顾子公司中少数股东的利益,而任意在企业集团内部无偿划拨资金。这样,     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

企业集团合并会计报表编制研究

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

谈合并会计报表未实现收益的所得税问题

谈合并会计报表未实现收益的所得税问题李铮企业通过控股合并，形成以若干法人组成的企业集团，即母公司及其全体子公司。作为控股公司的母公司，会计期末需编制合并会计报表，提供企业集团整体的财务状况和经营成果信息，完整反映集团的经济实力。编制合并会计报表，需剔...     

股权管理:企业集团化管理的有效途径

现代社会发展越来越迅速,企业改革也在不断深化,很多企业为了适应社会的发展步代,纷纷从内部开始进行制度改革。以企业集团的子公司为例,子公司为了提高自己的竞争能力,多数实现了股权多元化,母公司对子公司的控制融入了很多新的方式。在召开股东大会进行经营决策方针讨论时,股东的利益必须充分考虑进去。母公司的权力要适度分散给子公司,将分散后的权利进行改组,建立一种新的产业结构和管理模式,以适应企业日后发展的需要,提高企业的竞争力。     

关联企业转移定价的会计规制

关联企业集团的母公司与子公司之间或子公司与子公司之间发生关联交易与转移定价，以谋求不当利益，会损害相关者利益，进而影响市场公平竞争，政府应加强企业集团内交易与转移定价的动态性、系统性规制，切实维护公平竞争的市场秩序。     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

企业集团绩效评价的理论动因探析

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体．是现代公司制度为适应新的经济环境和技术状况、取得更高的生产力和资源使用效率而进一步发展的结果．是一种创新的经济组织形式。企业集团绩效评价要考虑集团组织结构。目前大型企业集团一般实行“母公司——子公司——工厂”三级结构形式．     

新企业会计准则运用实务案例分析(二十九)

十四、《企业会计准则第33号——合并财务报表》(一)新旧准则的主要差异1.相关概念界定上的差异。在《合并会计报表暂行规定》(以下简称《暂行规定》)中,合并会计报表是指"由母公司编制的,将母公司和子公司形成的企业集团作为一个会计主体,综合反映企业集团整体经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表。"在新准则中,合并财务报表是指综合反映母公司和子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报告。新旧准则对合并财务报表的定义在本质上是相同的,即合并报表提供的信息是以母公司与子公司组成的企业集团为基础提供的。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

也谈企业集团的财务组织建设

一、企业集团财务的一般特征企业集团是随着市场环境竞争加剧的产物,是以资本为纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。它的财务管理具有如下特征:一     

浅议财务总监委派制度的完善

企业集团不断扩张的过程中,传统的委托代理已经显得力不从心,财务总监委派制度作为企业集团财务控制的有效手段,能够很好的解决母公司与子公司经营之间的许多问题.因此,如何在新的经济环境中,使得财务总监委派制度更加完善,更好地实现资源的优化配置,是企业集团的成功之处.本文就财务总监制度的完善提出如下几点建议.     

企业集团加强财务管理应抓好的关键点

为加强企业集团的内部财务控制,分散企业集团的财务风险,除了要树立风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、以财务管理为中心等观念以外,笔者认为,企业集团的财务管理应抓好以下几项关键工作。一、完善公司的法人治理结构,建立规范的企业集团管理体制目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下等问题。因此,为从根本上解决上述问题,必须建立规范的企业集团管理体制,彻底理顺企业集团内部的产权关系。首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为在法律地位上与母公司平等的法律主体,拥有自     

非同一控制下企业合并个别财务报表与合并财务报表解析

近年来,随着我国经济的迅速发展,越来越多的企业选择并购方式实现规模扩张和产业协同,增强市场控制能力和核心竞争力。企业并购交易完成后的母公司或组成的企业集团,应在购买日及购买日后的每个会计期末编制合并财务报表。与合并财务报表相对应,企业集团中的母公司和子公司、联营企业、合营企业等还需要编制各自的个别财务报表。本文以秦皇岛天秦装备制造股份有限公司(以下简称"天秦"或"母公司")为例,解析非同一控制下一次交易完成100%控股合并时合并财务报表的编制方法。     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。