提高企业全面预算管理水平,构建和谐企业环境

实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。由于我国企业管理理论与实践的相对落后,企业在全面预算管理上存在诸多问题。本文着眼于分析企业在全面预算管理上所存在的问题。在给出具有针对性的举措的基础上,本文提出构建和谐企业环境,是提高企业全面预算管理水平,促进企业的发展的重要保证。     

医院预算管理工作中存在的问题及对策研究

目前,医院预算管理存在的问题,主要是：预算编制缺乏科学依据、员工缺乏预算意识、预算执行缺乏监督及控制落后等。完善医院全面预算管理,应加快建立预算管理组织机构和科学合理的预算指标编制,完善预算检查和监督机制,加速实施有效的预算管理考评、激励与约束机制,促进社会、患者、医院三者利益的良性互动和良性循环。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

随着全球一体化,企业面临的竞争越来越残酷,全面预算管理作为控制成本的有效手段,通过将企业战略目标分解落实,并利用各项资源来提高企业核心竞争的能力,有效应对各类风险,为企业长远发展奠定了基础。但是由于推行预算管理的时间尚短,企业在全面预算管理实施过程中还有诸多的问题与不足,本文针对全面预算管理认识不到位、预算编制方法单一落后、预算执行过程缺乏监督、预算考评与实际工作相脱节以及信息系统发展滞后等问题进行了分析,并提出了解决办法及建议,希望最终实现企业战略性发展的目标。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型,逐步实现其成本管理精细化的要求。目前,煤炭企业全面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。其主要原因在于财务预算与业务预算结合性较差,预算与实际结合的紧密性差,行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业应引入全面预算标杆管理模型,同时建立完善的激励约束机制和良性的业绩评价导向及信息     

以信息化建设为核心的企业财务预算管理

自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来,预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。针对这个问题,中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设,优化数据管理、经费审批流程,提高管理效率和数据的质量,并以数据分析指导成本控制工作。     

企业全面预算管理中存在的问题和解决思路

全面预算工作对于企业财务管理具有不言而喻的重要意义,本文从预算管理的来源与内涵入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题:战略目标容易忽视、职责权限模糊不清、归口费用交叉重叠、人力资源配置薄弱、操作手段落后,并指出解决对策:集中统一思想、健全组织机构、确定基本原则,在具体执行过程中应注意宣贯统一思想、严格监督评价,信息系统建设。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在如今企业兴起迅速、淘汰也迅速的经济环境下,想要长远发展,传统的财务预算已经不能满足企业健康运作需求。全面预算管理作为先进有效的管理模式被越来越多的企业意识到它的重要性与对企业发展带来的积极作用,但是在实际操作中固有的思维、不健全的体制,落后的系统,使全面预算管理的推行仍然存在诸多问题,抑或没有发挥其真正效用。本文将轻资产企业在全面预算管理过程中存在的问题进行剖析,并提出相应改进对策供大家探讨,希望能对企业全面预算管理工作的有效推行提供帮助。     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。     

广播电视行业全面预算管理研究与应用

全面预算管理已经在各大企业中得以广泛运用,对企业合理分配、考核和控制各种财务及非财务资源效果显著,在有效协调和组织企业的生产经营活动中发挥重要作用,广播电视行业的经营管理也同样离不开全面预算管理,亦是业界和学术界研究的重要议题.通过研究发现:广播电视行业传统预算管理存在经营管理体制落后、管理水平效率有待提高、成本管理意识淡薄和间接成本缺乏控制机制等主要弊端,而全面预算管理对广播电视行业具有全面整合与规划行业资源、正确激励与约束行业员工、较好组织与协调行业部门和有效监督与管控行业经营等积极作用,并从投资预算、收入预算、费用预算、成本预算和利润预算等责任中心分析广播电视行业全面预算管理的实践应用.     

加强管理措施,完善医院全面预算管理

随着我国医疗卫生体制不断改革,目前医院的预算管理仍存在很多问题,预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制落后、员工缺乏预算意识等问题.本文分析了医院预算管理存在的问题,并提出了一些管理措施.     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

企业全面预算管理存在的问题及建议

一、我国电信业全面预算管理现状和存在的问题我国电信业试行全面预算管理较晚,虽然经过多年的实践,全面预算管理体系已初步成型,但是全面预算管理体系还是存在一些问题。主要表现为:(一)对全面预算管理认识不足。全面预算管理是一种现代化管理模     

基于云会计的北大荒集团全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的重要工具,已经在我国企业广泛应用,但在实践过程中仍然出现预算编制水平滞后、预算审批时间长、缺乏科学的预算考核评价机制等问题。而云会计技术的出现,则为完善全面预算管理提出了新的思路。本文通过分析北大荒集团全面预算管理存在的问题,提出将云会计全面预算管理应用到企业中的建议,从而帮助北大荒集团完善全面预算管理,解决目前预算管理存在问题。     

实例分析全面预算管理在A企业中的实践

随着全球化经济的发展,目前国内企业尤其是合资企业越来越多的采用欧美日益不断丰富和完善的预算管理来对企业进行有效内部控制,预算管理成为企业经营发展的重要手段,全面预算管理在西方经过很多年的发展,已经不断完善和发展并在企业实际运用中得到丰富,也为企业的长期稳定发展提供了有效的制度保障。然而我国企业起步落后于西方国家,在西方国家全面预算管理成熟的时候,我国企业的全面预算管理还没有得到重视。本文以A企业为例,一起来探讨一下全面预算在企业中的应用。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

实例分析全面预算管理在A企业中的实践

随着全球化经济的发展,目前国内企业尤其是合资企业越来越多的采用欧美日益不断丰富和完善的预算管理来对企业进行有效内部控制,预算管理成为企业经营发展的重要手段,全面预算管理在西方经过很多年的发展,已经不断完善和发展并在企业实际运用中得到丰富,也为企业的长期稳定发展提供了有效的制度保障。然而我国企业起步落后于西方国家,在西方国家全面预算管理成熟的时候,我国企业的全面预算管理还没有得到重视。本文以A企业为例,一起来探讨一下全面预算在企业中的应用。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。