国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

对粮食企业转变财务管理职能的思考

传统的粮食企业财务管理比较粗放,随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,国有粮食企业完全走向了市场,与其他粮食经营主体在一个平台上竞争。粮食企业除经营中央和地方储备粮等政策性粮食由政策性银行全额发放贷款、财政给予适当补贴外,经营其他粮食完全取消了补贴,其费用必须由     

细化财务管理内容 降低粮食储存成本

粮食购销市场化的深入,赋予了国有粮食收储企业财务管理工作新的内涵。如何打破计划经济条件下的企业财务管理方法,重新确立适合企业长远发展的财务管理模式,降低企业经营耗费,是摆在会计人员面前的重要任务。各级粮食部门投资兴建的储备库的为粮食购销企业改革     

基于内控视角的粮食收储企业资金管理探讨

资金管理效率直接影响着企业经营效率,国有粮食收储企业是以国家储备粮食管理为核心业务的企业,其资金管理质效关乎国家宏观调控政策的有效落实。近年来,为实现“管好用好”,粮食收储企业不断加强资金管理,资金管理水平逐步提升。然而,受国际粮食安全形势、国企改革以及财务管理信息化的影响,粮食收储企业的资金管理面临更加严格的监管,也暴露了一些问题。基于此,文章将从内部控制角度探讨粮食收储企业的资金管理。     

浅析现代企业制度下的企业财务工作

经济越发展,会计越重要。在现代企业制度下,企业的财务管理工作要通过拓宽会计核算范围,创新财务管理理念,提升财务管理工作水平。一、以资金管理为重点,促进企业生产经营的良性循环资金严重短缺是当前国有大中型企业面临的一个十分突出的问题。因此,加强财务管理工作必须要强化     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分,财务管理在企业管理中的中心地位是由财务管理的作用所决定的.财务管理的作用体现在:企业经营活动的科学预测和规划依靠财务管理,有效筹集和优化配置经营资金依靠财务管理,经营风险控制、生产经营、经营监督等依靠财务管理.准确把握和应用其作用,是管理者管理企业事务的必要手段和方式.     

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。     

谈国有粮食购销企业内控制度建设

国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来,经过近六年时间的实践,在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征,企业管理任务十分艰巨,加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企     

企业财务管理改革

21世纪是全球信息化的时代,信息革命给传统产业带来了新的发展机遇,但与此同时也给企业的经营运作模式、管理体制、思想观念等带来了很大的冲击.因此,探讨当前形势下的财务管理体制创新,是企业持续发展、提高经济效益的必然选择.本文通过对财务管理体制创新的认识入手,分析财务管理体制变革的因素,找出现行财务体制存在的问题,然后再针对其问题进行财务管理体制的创新研究,包括财务管理观念、目标、内容、方式等方面的创新,促使企业的财务管理得到进一步完善和发展.     

粮食财会工作要适应购销市场化改革的需要

为了适应粮食购销市场化改革,国家出台了国有粮食购销企业政策性财务挂账从企业剥离的政策,原企业应进行资产重组,实行股份制企业组建,企业从原来经营政策性粮食,转变为购销完全市场化。为此,粮食企业的财会管理工作要有所创新,用现代企业财务管理理念来管理企业,不断提高企业管理水平,促进企业健康有序地发展。     

新形势下提升上海国有粮食企业市场竞争力的思考

随着粮食市场化改革的不断深入,粮食的社会化大流通和粮食产业化发展的形态已全面显现。循序渐进的粮食市场化新格局,日趋成长的粮食流通方式,复杂多变的粮食流通形势。对国有粮食企业提出了新的更高的要求。面对不同的竞争对手,上海国有粮食企业要想更好的发挥自身优势,不断提高经营效益和市场竞争能力,就必须立足自身发展的基础,勇于面对市场挑战,加快企业发展方式和经营模式的转变。只有做强企业,才能赢得市场。     

浅谈财务智能化背景下企业财务BP人才培养与转型

随着社会经济的发展,传统会计的核算方法已无法满足企业的需求。在经济趋势的影响下,“财务管理BP”也就是业务伙伴的概念应运而生,它把财务管理触觉扩展至整个企业经营的最前端,将公司财务管理全面介入到全部经营活动,颠覆了传统财务管理的事后核算与事后管理方式,使财务人员深度理解公司经营的商业逻辑,让公司资产管理与经营活动实现了双向融通,进而为公司创造价值。智慧财务管理是计算机技术与传统财务管理方法创新的融合成果,是一门全新的企业财务管理模式,它将采用前沿的财务管理理论、工具和方式,通过人机深度融合的方法去管理复杂的中小企业财务管理工作,提高会计信息质量、提升中小企业财务管理效率、减少财务管理工作成本,推动了财务管理BP职能的实现,对促进企业财务在管理控制与决策支持等方面起到了一定效果。     

健全约束机制 加强财务管理 推动国有粮食企业又好又快发展

2007年,在省委、省政府的正确领导和国家粮食局的精心指导下,四川省粮食部门认真贯彻国家粮食流通政策,积极应对粮食供求关系趋紧和市场粮油价格波动带来的挑战,发挥粮食流通主渠道作用,推动粮食产业经济发展,维护四川粮食安全。在推进国有粮食企业改革发展中,我省各地粮食部门把建立健全粮食财务约束机制,改进、规范和加强财务管理,作为一项重要举措来抓。经过努力探索,在推进制度管理、促进国有粮食购销企业改革和提高经济效益等方面取得显著成效。全年国有粮食购销企业实现盈利3075万元,连续五年保持盈利。     

建立国有粮食企业财务总监制的思考

党的十五届四中全会指出 ,建立现代企业制度 ,是国有企业改革的方向 ,要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则 ,积极探索国有资产管理的有效形式。在国有粮食企业实行财务总监制是符合这一精神的。一、建立国有粮食企业财务总监制当前农业发展银行加强了对粮食收储资金的财务监督 ,这种监督对减少粮食企业的财务挂账发挥了较好的作用。但还应建立国有粮食企业财务总监制 ,首先应在国有大中型粮食企业实行 ,即在国有资本金相当雄厚的粮食企业或集团中实施财务总监管理制。担任财务总监的人员由出资者委派 ,如由粮食主管部门委派…     

粮食企业财会工作职能转变的思考

粮食购销企业进行市场化改革后,粮食企业财会工作要加快财务管理观念、理念的转变,运用现代企业管理方式管理企业,建立起科学合理的财务管理机制,促进粮食企业健康发展。为此,笔者谈一些看法。     

中国国有粮食企业产权制度改革研究

中国国有粮食企业包括国有粮食购销企业和附营企业两大类.自1998年以来,附营企业由于不承担粮食政策性经营业务,产权制度改革步伐较快;购销企业由于承担粮食政策性经营任务,产权制度改革进展缓慢.本文根据国有粮食企业改革的现状,针对当前存在的突出问题,认为下一步国有粮食企业改革的核心和重点是产权制度,并提出了完善对策.     

如何加强粮食市场管理?

<正> 随着粮食流通体制改革的进一步深化,粮食购销市场化的进程将加快,因此加强粮食市场管理显得尤为重要。只有管住管好粮食市场,才能使国有粮食企业掌握足够的粮源,发挥主渠道作用。粮改以来,政企分开后各级粮食管理部门不再直接干预企业的经营活动,一些国有粮食企业通过主附业务分离、人员分流等一系列的改革取得了成效,但仍有相当一部分企     

浅谈管理创新之财务管理创新

21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪,不断创新,是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新,经营理念需要创新,管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分,同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号,企业不仅仅是要高举创新这面旗帜,更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上,要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪,财务管理有了新的内涵,财务管理的基本活动有了新的方式,财务管理职能有了新的方向,在网络时代的大环境下,财务管理活动更有了新工具,与此同时,对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系,让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的,让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。     

强化干部职工队伍建设全面提升国有粮食企业持续发展能力

国有粮食企业干部职工队伍是保障地方粮食市场供给、确保地方粮食安全的一支重要力量。自2001年浙江省粮食购销市场化改革以来,国有粮食企业用工制度改革稳步推进,职工整体素质逐步提高,队伍建设得到初步成效。同时必须清醒看到,当前我区国有粮食企业职工队伍还存在职工年龄老化、文化技术偏低、岗位结构失衡、专业人员紧缺、人才储备不足等问题。     

如何加强粮食市场管理？

随着粮食流通体制改革的进一步深化,粮食购销市场化的进程将加快,因此加强粮食市场管理显得尤为重要。只有管住管好粮食市场,才能使国有粮食企业掌握足够的粮食源,发挥主渠道作用。粮改以来,政企分开后级粮食管理部门不再直接干预企业的经营活动,一些国有粮食企业通过主附业务分离、人员分流等一系列的改革取得了成效,但仍有相当一部分企业摆脱不了困境。其原因虽然是多方面的,但粮食市场管理存在问题可以说是一个重要原因。在此,笔者就粮食市场管理中出现的问题及解决的办法谈几点看法。