绩效考核的“利”与“弊”

绩效考核有利于企业发展,同时也增加了企业管理的复杂性。绩效考核尽管存在着弊端,但组织实施考核还是利大于弊,而且有些弊端可以通过绩效考核得以克服。绩效管理通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效的应用,把绩效考核置于其封闭的循环的核心,使绩效考核最大限度地发挥其提高企业管理的有效性之作用     

浅析企业人力资源绩效考核存在的问题及应对策略

随着经济全球化的深入推进和市场竞争的激烈,人力资源绩效管理逐步成为企业人力资源管理的热点问题。 绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题,逐步受到了中小企业的重视。 绩效考核作为评价员工绩效的一种形式,是人力资源开发与管理的关键与基础,是提高和改进绩效的有效方法,已经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。 然而,当前有些企业绩效考核实施情况不容乐观,绩效考核体系和绩效评估指标体系不够完善,在一定程度上影响了绩效考核成效的发挥。     

以战略目标为导向构建石化企业绩效管理模型

现代企业管理变革的发展趋势之一,是由单向的绩效考核向战略导向的绩效管理转变。绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心。把现在实行的绩效考核逐步转向以企业战略目标为导向的绩效管理,即以绩效管理的理念来改进和完善绩效考核办法,建立起反馈评估体系和长效激励机制,进一步提升绩效考核的效用,这是解决石化企业绩效管理问题的可行办法。     

企业绩效考核体系中的问题与对策

<正>绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考评作为绩效管理的试金石,在今天已经引起了人们的广泛重视。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色。在企业中它是员工培训、员工报酬的依据和激励的手段之一。现实中虽有许多企业在管理中实行了绩效考核,但是这些考核真正发挥作用的却不多,问题出在哪里?本文将就绩效管理存在的一些问题展开论述,并提出一些相关的建议,以使绩效考核更好地发挥其作用。     

浅谈如何建立有效的企业绩效考核指标及体系

绩效管理是企业战略管理核心中人力资源管理的核心，它是提高企业绩效和逐步提高企业核心竞争力的有效途径。建立科学实用的绩效考核指标及体系是现阶段我国企业急需解决的问题，本文从现阶段企业绩效管理的不足与建立有效的企业绩效考核指标及体系的具体步骤入手解决以往指标及体系存在的问题。     

基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究

绩效考核作为企业人力资源管理的工具,其作用的发挥也直接与企业人力资源管理实际效果挂钩。宏观来看,企业人力资源管理在运用绩效考核中存在着考核指标模糊、体系静态化以及实施人际关系化等等问题,为突出其工具价值可从绩效文化培育、绩效指标与权重清晰化、考核主体与方法多元化等路径并进,优化企业人力资源管理效果。     

企业绩效激励机制构建的分析

企业绩效管理是一项系统而庞杂的工作,作为人力资源管理的核心部分,企业绩效管理在增强企业核心竞争力、优化企业内部管理、促进企业健康可持续发展方面发挥着越来越重要的作用.现阶段,国内企业的绩效管理工作仍然存在很多不完善的地方.绩效激励机制建构不合理,实施不到位直接导致很多企业内外运行不畅,因此,完善企业绩效管理制度,加强绩效考核,建构科学合理的企业绩效激励机制十分必要.本文将结合煤炭国有企业的实例,通过分析企业绩效激励机制现存问题和建构方式,为企业绩效制度管理的进一步发展指明方向.     

公司绩效考核分析——以中冶南方为例

健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,而绩效考核又是绩效管理中关键的一环,本文以中冶南方为例,分析了其现有的绩效考核情况,并指出其绩效考核中存在的问题,对于企业进行绩效管理有着重要的借鉴意义。     

烟草企业绩效管理中存在的问题及相应对策研究

受传统管理模式的影响,我国的烟草企业没有对员工岗位内容进行科学的规划,绩效考核机制及考核指标体系较为空泛,适应性和应用性较差,绩效考核的激励作用发挥不充分,不能有效调动员工的工作积极性,发挥创造力、挖掘潜能并引导其价值走向。本文较系统的阐述了绩效考核对企业管理的意义,分析了现代烟草企业中绩效管理存在的问题,并针对相关问题提出了几点改善意见,以期为从事烟草企业绩效管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

企业绩效考核信息系统功能分析

为了使信息系统在人力资源管理的绩效考核工作中发挥更大的作用,为人事管理者和软件开发者提供参考,本文运用360度绩效反馈等方法,按照绩效管理流程,建立绩效考核系统模型,分析绩效管理各个阶段信息系统的功能和发挥的作用,论证了企业的人力资源绩效考核全过程需要信息系统的辅助,并且信息系统对于绩效考核高效地筹备和开展是不可或缺的。     

运用绩效考核提高企业经济效益的探讨

绩效考核是现代企业管理制度的重要组成部分,在优化企业人力资源配置和提高企业经济效益方面发挥着积极的作用。目前,我国大部分企业将绩效考核引入企业资源管理中,并逐步构建了完善的绩效考核一体化体系。企业职工的个人绩效与企业的整体绩效是整体和部分的关系,实行科学的绩效考核管理制度,有利于企业引进高素质的人才和发挥其聪明才智,从而最大限度地提高经济效益。本文就绩效考核提高企业经济效益做一简要探讨。     

绩效考核对绩效的提升作用思考

近年来,随着我国市场经济的不断发展与改革开放的不断深入,各企业面临的市场竞争越来越激烈,越来越多的企业对绩效考核在企业管理中的重要作用都予以了高度重视。绩效考核作为充分挖掘企业员工创新潜力、激发员工工作积极性的一种管理手段其核心就是通过绩效考核来有效的激励员工,达到人尽其才的目的,使人力资源管理的作用得到充分的发挥。本文将就绩效考核对绩效的提升作用进行分析。     

企业绩效考核存在的问题与应对思路

企业在绩效管理的过程中,绩效考核体系设计是绩效管理的核心。本文作者分析了企业绩效考核普遍存在的一般问题及企业设计科学有效的绩效考核体系的可能性,认为企业应该高度重视绩效考核体系设计的科学性与系统性,用战略思维设计考核体系的效标,以企业发展战略为设计的依据,去设计适用于企业绩效考核的科学体系,认为企业应该从自身实际情况出发,结合自己的特点,主要把握绩效考核过程的设计、绩效考核内容的设计以及绩效考核人员构成的设计等。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效，推动企业健康持续发展。现阶段，煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题，究其原因，是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率，今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

关于企业全员绩效管理的几点思考

人才资源是企业的第一资源。提高企业核心竞争力,建设一流企业,调动全体职工积极性、能动性、创造性,搞好员工绩效管理就显得尤为迫切。如何建立一套适合本企业的员工绩效管理体系,持续不断发挥绩效考核管理工具的作用,是国内企业目前急需解决的问题,也是人力资源管理人员面临的一个课题。通过对全员绩效管理的思路、标准、方式、内容的再思考,不断改进全员绩效管理方式、方法,必将对贯彻公司管理理念、形成企业文化起到重要的推动作用。     

企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是企业人资管理工作的重要内容之一，绩效考核管理在明确员工的薪酬福利、促进员工发展以及保证企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文通过对华为、格力等大型企业的绩效管理工作进行研究，发现目前部分企业的绩效管理工作存在对绩效管理缺乏正确认识、考核标准系统化不足、考核评估方法匮乏以及考核结果利用程度低等问题，针对以上问题，本文指出应该通过重视企业绩效考核、制定科学合理的绩效考核标准、完善考核评估方法以及深化绩效考核结果的利用程度等。通过本文的研究促进企业的绩效考核向更好的方向发展。     

提升企业绩效考核效果的策略探讨

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，良好的绩效考核对于企业的发展具有重要的促进作用。在企业之间竞争不断加剧的时代背景下，越来越多的企业寄希望通过绩效考核的改进来实现企业：绩效层面的提升，进而给企业的发展创造良好的基础。本文通过对绩效考核在价值分配、员工培训、文化建设这三方面所发挥的作用进行了一个阐述，在对目前很多企业绩效考核存在的误区进行分析的基础之上，提出了提升企业绩效考核效果应采取的具体策略。     

企业战略管理实施绩效管理的探讨

企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用,努力改正绩效管理过程中出现的问题,通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施,提高绩效管理的效率和水平。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。