战略创新的意义——20世纪汽车产业竞争范式转变的启示

本文以福特汽车、通用汽车、丰田汽车这3家著名的汽车厂商为例,通过其发展演变过程,反应了在不同的经营环境下,这些企业是如何及时地进行战略创新,进行组织变革,实现竞争优势的。从中给予我们有益的启示:企业最高管理层要洞察市场变化,勇于探索适应自己企业发展的模式,不断进行战略创新,在经营活动的各个方面进行改进和创新,巩固和发展企业的竞争力,建立竞争优势。     

企业如何通过差异化博弈实现蓝海战略

21世纪的竞争是动态的竞争,竞争的质量等于速度加集中,企业获得竞争优势的途径只有持续创新,通过一个个短暂的竞争优势实现优势的可持续性。企业可通过创新获得“蓝海”,而蓝海战略的形成是一种艺术,没有一定之规。本文从差异化战略的实现途径讨论如何实现“蓝海”。     

双元创新、产品竞争优势与企业价值

随着国家经济发展模式的转变,创新已然成为企业发展的重点内容,如何利用不同类型的创新提升企业价值受到重点关注。文章以2011—2020年沪深A股上市公司数据为研究对象,研究双元创新、产品竞争优势以及企业价值之间的关系。研究表明,企业双元创新与产品竞争优势之间存在正相关关系,产品竞争优势与企业价值呈正相关关系。     

信息化条件下航运企业服务创新研究

信息化和服务创新是航运业研究的热点,如何利用信息化进行服务创新是航运企业获取竞争优势的重要途径。本文将航运企业信息化建设与服务创新结合起来,通过信息化来改变航运企业的服务模式,优化服务流程,拓展服务内容与功能,实现企业与客户的共赢。     

浅析经营模式的创新在港口企业竞争中的优势

随着我国经济的快速发展,港口企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。如何提升港口企业在市场中的竞争力已经成为当下港口企业管理者越来越重视的问题。改变传统的经营模式,提出创新经营成为港口企业提升竞争力的不二之选。本文就港口企业的竞争要素进行分析,提出创新的经营模式,从而体现出创新经营模式在港口企业竞争中的优势。     

浅析经营模式的创新在港口企业竞争中的优势

随着我国经济的快速发展，港口企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。如何提升港口企业在市场中的竞争力已经成为当下港口企业管理者越来越重视的问题。改变传统的经营模式。提出创新经营成为港口企业提升竞争力的不二之选。本文就港口企业的竞争要素进行分析。提出创新的经营模式。从而体现出创新经营模式在港口企业竞争中的优势。     

竞争环境中的开放式创新理论探究

面对全球化的竞争,Chesbrough教授提出了开放式创新这一概念,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研究和创新模式。开放式创新意味着企业如何获取和利用外部资源成为关键。本文基于开放式创新的内涵,从创新模式、创新资源和企业创新绩效的角度分析了开放式创新。     

竞争环境中的开放式创新理论探究

面对全球化的竞争,Chesbrough教授提出了开放式创新这一概念,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研究和创新模式。开放式创新意味着企业如何获取和利用外部资源成为关键。本文基于开放式创新的内涵,从创新模式、创新资源和企业创新绩效的角度分析了开放式创新。     

电子商务企业与知识管理

以互联网作为主要载体的电子商务凭借其无可比拟的优势,以不可逆转的趋势极其迅速地改变着传统的商业运作模式。为了在将来的竞争中取得优势,世界各国都任发展自己的电子商务企业。如何抢占先机,获取领先优势,进而把握核心竞争力,日益成为中国企业生存与发展的当务之急。同时我们也注意到,在新的电子商务模式中,知识已经成为生产力因素中最重要的组成部分,通过建立企业知识管理策略,可以把电子商务企业的信息资源以及积累的时间经验和创新思想进行有效的挖掘、共享和利用,保持电子商务企业的竞争优势。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

企业竞争优势及其识别的探讨

企业战略的基本目标是实现竞争优势,为企业带来持久的盈利能力。而竞争优势是指企业比竞争对手更为优越的特征和条件,它可以通过差异化和(或)低成本实现。企业的竞争优势需要满足效率、品质、创新和客户响应4个要素。识别竞争优势对企业具有非常重要的意义,企业可以通过划分市场竞争领域、分析各个区域中是否存在竞争优势、判定竞争优势的类型和来源三个环节来识别竞争优势。     

对现阶段企业财务内部管理创新的探讨

随着我国企业的蓬勃发展,以及市场经济改革的不断深入,企业面临的市场竞争也日趋残酷和激烈,如何在激烈的竞争中发展壮大,使自身处于竞争的优势地位,加强优化企业的财务管理模式创新从而形成企业良性的发展机制成为了其中至关重要的因素.     

以信息化推进现代物流与电子商务有机结合的物流模式研究——广东省欧浦钢铁物流有限公司案例研究

文章运用案例研究方法,探讨了欧浦物流作为一个传统物流企业是如何通过物流信息化来转变物流模式,赢得持续竞争优势的基本经验。提炼出欧浦物流以"创新发展,资源整合;核心平台,创新交易;增值服务,争取主动"为特色的物流模式及以信息化推进物流发展中须注重"集成与协作、创新、价值增值"的启示。本文认为,欧浦物流以信息化推进现代物流与电子商务有机结合的物流模式对于很多中国传统物流企业及相关企业具有重要借鉴意义。     

节地型分散化产业组织模式竞争优势持续性的对策探讨——以绍兴纺织产业为例

在土地资源稀缺的情况下,浙江某些地区通过组织模式创新,在充分利用土地资源的基础上实现了产业竞争力整体提升。本文通过对基地型分散化产业组织模式的分析,探讨转型升级背景下,该模式如何持续保持竞争优势。     

集群型中小企业一体化创新模式研究

技术创新被认为是企业集群竞争优势提升、规模扩张和可持续发展的重要途径,同样,企业集群又为中小企业技术创新提供了一个良好的发展环境.本文在企业集群为群内中小企业提供一个良好的创新环境的基础上,通过运用一体化创新模式对集群型中小企业技术创新过程的分析,从而得出如何才能构建一个合理的集群型中小企业技术创新体系.     

民营中小企业发展困境及其突破——论集群化在民营中小企业发展中的作用

当前许多民营中小企业发展速度明显变缓,发展后劲明显不足,甚至出现“短命”的现象。如何通过组织创新来突破民营中小企业发展的瓶颈,促进其持续发展,是摆在理论工作者和实际工作者面前的一个大课题。企业集群是克服民营中小企业自身劣势,突破发展瓶颈,增强竞争优势,推动其持续发展的有效企业组织模式和发展模式。     

高新技术企业持续创新能力评价研究

持续创新是企业在变化的市场中获得持续竞争优势的关键。通过对高新技术企业持续创新能力的构成分析及评价研究,在超竞争条件下,企业现存的优势会连续地被侵蚀,并以逐渐加快的速度丧失。运用评估模型,以科学、合理的评价指标体系为依据,对企业持续创新能力进行测度,可以发现持续创新能力培育与提升中存在的问题,从而帮助企业及时采取措施,培育和发展新的其有潜在价值的竞争优势,消除瓶颈因素,确保企业在激烈市场竞争中的长期竞争优势,实现持续经济效益和持续创新发展。     

电子商务环境下企业商业模式创新分析

随着Internet的迅猛发展与Internet上信息流动的瞬间完成与低成本,网络已成为信息交换媒介与价值实现场所,电子商务创造出新的市场与经济活动,通过信息流减少物流,协调价值链上的业务活动,消除了传统商务活动中信息的顺序传递,旧的不产生价值的商业模式将被消除,在网络经济条件下,企业如何创新适合自身发展的商务模式,本文通过对商务模式的分析,帮助企业思考并创新适合自身需求的商务模式。     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。     

财务视角下研发支出资本化程度对企业盈余管理影响研究

21世纪是创新的世纪,如果赶不上创新的潮流将会被这个时代所抛弃。一个企业如何实现长青基业,如何能够在竞争中凝聚竞争优势,毫无疑问,创新是结局问题的金钥匙,能够从根本上推动企业实现可持续发展,而企业实现创新发展所能依赖的路径就是企业研发。越发广泛的企业认识到了研发的重要性,研发投资在企业支出中的比重也越来越多,而企业实现创新发展的显著标志被视为是研发支出资本化金额。与此同时之前的诸多研究在盈余管理的研究领域把研发支出与资本化处理视为其领域的重要组成部分。综上所述,如何充分发挥研发支出资本化的积极效应,同时有效遏制负效应,首当其冲的是寻找并弄清楚为什么研发支出资本化失真。