煤矿建设单位有效控制工程造价的研究

工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及工程结算阶段实行全过程的管理。目的是把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。因此，在矿井建设项目中，有效控制工程造价，合理利用人力、物力、财力，对实现管理目标、取得较好的投资效益具有重大作用。     

浅析工程造价控制的重点

工程造价的控制,是降低工程造价的关键。要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行主动且贯穿于项目建设全过程的控制,即从建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。一、正确的决策是控制工程造价的前提(1)建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。由此可见,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。(2)决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特…     

浅析煤炭建设项目投资控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓建设项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以示在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,敢得较好的投资效益和社会效益。我国煤炭建设项目投资失控现象十分严重,而煤炭建设项目的投资控制是一项贯穿于可行性研究、立项决策、设计、施工等全过程的复杂系统。为此必须完善管理、提高认识,最大限度的控制投资,使国家有限的建设资金发挥最大的经济效益。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

某电厂工程施工阶段造价有效控制的经验

建设项目的造价控制,就是指在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设项目造价控制在批准的限额以内。随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

建设工程造价控制与管理

建设工程造价控制与管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作。它是在满足项目合理的质量标准的前提下．在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段．把建设项目投资控制在批准的限额以内．并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力．取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目全过程造价管理之我见

<正> 建设项目全过程的造价管理,是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设项目的造价控制在一定的投资限额内,并随时纠正发生的偏差,保证项目投资管理目标的实现,以求项目建设全过程中的各个环节能合理使用人力、物力、财力,取得较好投资效益的管理。     

关于高等学校建设项目工程造价控制的探讨

建设项目工程造价控制是一个贯穿项目建设全过程的、复杂的系统工程,从项目立项和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算审核阶段入手,探讨如何有效地控制高等学校建设项目的工程造价,并提出了提高建设项目投资效益的措施。     

对建设项目投资控制的思考

笔者撰写本文,拟对建设项目投资控制这一课题,抒之浅见.一、建设项目超投资的原因浅析建设项目超投资的原因是多方面的,笔者认为有以下几方面的原因.1.国家政策方面.(l)企业为使项目获得批准,采取化整为零的对策,在可行性研究和初步设计阶段,人为地把投资额压缩在政策允许的限额之内.致使概算投资先天不足,在项目实施阶段造成超投资的后果.(2)建设项目审批     

建设项目全过程造价管理和控制

本文论述了建设项目全过程造价管理和控制的重要性,并分别对项目投资的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段投资控制的重点和难点进行了剖析,并以具体实例加以说明。     

关于建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

工程造价咨询企业参与项目设计过程的咨询方法研究

工程设计是将决策和设想变为现实的唯一方式,同时又是指导工程项目实施的经济技术性文件。从造价控制角度来说,设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段,它规定了建设规模和建设标准,同时也决定了建设项目的投资规模的大小。根据有关资料数据显示,设计阶段影响建设项目投资的程度为75%～95%,因此,当工程建设项目决策后,控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段。工程造价咨询企业参与项目设计过程,对业主提供咨询服务,可以有效地造价进行控制。     

电网建设工程造价控制

工程造价的控制与管理,就是在项目决策、设计和实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,获取较好的投资效益和社会     

浅谈煤炭建设项目的投资控制

建设项目投资控制是基本建设管理的重要组成部分。我们所说建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段等全过程中进行投资控制，以保证建设项目管理目标实现，以求在各个阶段中能够综合利用人力、物力和财力，以最小的投入取得最大的投资效益和社会效益。 为了搞好投资控制，首先我们必须确定一个投资控制目标，然后根据已定目标进行各阶段投资控制。投资目标既要有先进性、科学性，又要有实现的可能。不同的设计阶段有其不同的目标。投资估算是设计方案阶段的目标；设计概算是技术设计和施工设计阶段的投资控制…     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

工程建设费用定额 第五讲:投资估算指标和工期定额

投资估算指标是建设项目筹建阶段对拟建项目所需投资总额估算的一种标准。具体来讲,它是项目建设前期编写项目建议书、可行性研究报告和设计任务书时,估算所需投资,考核投资效益,进行固定资产投资出现控制的主要依据。建设工期定额是项目从破土动工到全部工程竣工验收交付使用整个建设全过程所需要的时间额度。它是建设项目评估决策、编审设计、安排计划的依据,也是实行项目投资包干、工程投标及核定贷款项目还期的客观尺度。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

浅析代建制管理模式下的投资控制管理

代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。