浅析中小学后勤精细化管理及其运用

学校后勤管理工作涉及了学校发展中的诸多方面,是学校开展教育教学工作的重要保障。随着精细化管理理念的不断深入,如何做好中小学后勤精细化管理成为了后勤部门所面临的一项重要课题。积极探讨并践行中小学后勤的精细化管理工作,会为后勤管理工作的有效开展提供一定的参考。     

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用,我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系,在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样.目前,煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施,从煤矿后勤的实际工作中来看,如何进行精细化管理,这应是我们思考的重点.     

加强成本控制 提高医院后勤精细化管理水平

后勤管理一直是医院管理工作中必不可少的重要组成部分,医院后勤部门为医疗、教学、科研、预防保健、康复等工作起着强有力的支撑和保障作用,并直接影响到医院的正常运行和医疗服务质量。随着公立医院开始加强成本核算,后勤部门已成为需要重点控制成本的对象之一,如何提高医院后勤成本管理控制水平,降低医院的运行成本,从而更好地提升医院的经济效益和社会效益,已经成为一个重要问题。     

浅析施工项目精细化管理

本文根据项目工程特点将施工项目管理中的成本、质量、进度及安全控制目标细化,用精细化管理理念贯通施工管理过程控制中.     

基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究

对精细化管理的内涵和特点进行了分析,针对后勤部门为各部门服务的特点,提出用系统化思维开展工作;对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析;提出了精细化管理模式的要求和内容:促进后勤服务更新管理观念,改变管理方式,提升管理水平,建设"效益后勤、精细后勤、人文后勤"的后勤文化,实现"决策民主化、服务人性化、管理精细化"的管理与服务目标,为各项工作的顺利开展打下基础。     

建筑企业精细化管理的探讨与实践

本文结合自己的思考与单位的实践,针对建筑企业推行精细化管理,进行探讨和求索,力求提供一些有益的建设性意见.     

建筑企业精细化管理的探讨与实践

本文结合自己的思考与单位的实践,针对建筑企业推行精细化管理,进行探讨和求索,力求提供一些有益的建设性意见：     

市政工程精细化管理探讨

随着城市化进程不断深化,近年来城市建设也取得了飞速的发展,工程质量得到了不断提高,为了全面落实发展观,“以人为本”,加强市政工程的精细化管理,是当代市政项目管理的主流,本文介绍市政工程的精细化管理的内容,以期结同类工程提供借鉴。     

对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨

随着我国经济建设水平的不断提高,油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中,企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中,充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素,以成本要素的创新管理为重要内容,多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展,通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中,石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序,并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益,合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天,油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新,还要挖掘深层次的潜力。     

浅议成本控制是核电企业后勤管理的核心内容

本文通过总结多年来核电后勤成本控制方面的管理经验，对核电企业后勤管理中的成本控制管理作一些分析和探讨，兹以强化成本控制在核电企业后勤管理中的重要性及其特点，并提出一些做好核电企业后勤管理的成本控制方法和措施。     

精细化管理实施措施的探讨

精细化管理是企业走向规模化,正规化的必经之路。精细化管理具有合理分工,提高工作效率,减少人员冗杂,规范流程,提高产品质量和节约成本等作用。因此,如何有效的开展和实施精细化管理是决定企业长久健康发展的关键因素。同时,在实行精细化管理时,我们也应该客观的认识精细化管理的本质,不能走入为"精细"而"精细"的误区。     

建设工程中精细化管理重要性探讨

本文主要对建设项目施工管理中较易忽略的一些问题进行了分析,探讨了实施项目精细化管理的重要性和必要性,是保证工程质量和提高企业经济效益的重要途径。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

提高企业后勤细化管理措施探讨

对于企业的发展来说,后勤管理工作是其整个管理工作的重要组成部分,企业的发展和运营离不开良好的后勤保障服务,而要做好后勤保障管理工作必须使其更加系统化并进一步的细化.本文就从这一问题出发,针对当前企业后勤管理过程中存在的相关问题进行分析,其中重点探讨了企业后勤细化管理的问题,并提出了相应的措施和建议.     

探讨幼儿园教育工作的精细化管理

伴随着新课程的教育改革的实施,不仅是中小学的课程和教学体系得到的改变,就连幼儿园的教育工作也随着新课程的改革而大刀阔斧的改革和创新.如何打造一所知名、高效的幼儿园,成为当下幼儿园应当考虑的问题.幼儿园的职责是让学生在幼儿园快乐学习、健康成长,由于学生是幼儿不具备自理能力,需要管理将各项任务精细化的规划和划分、明确每个教师的职责和任务、对老师制定完善科学的制度,让每一个孩子能够因为幼儿园的精细化管理而感受到老师的关爱.     

学校财务精细化管理的探讨

为了适应社会主义市场经济和教育事业快速发展的需要,实现学校财务管理由粗放型管理向精细化管理目标的转变,转变那种单纯的把财务管理视为学校的后勤管理的做法,完善资金管理体系,实现财务管理零死角,充分挖掘财务管理活动的潜在价值,实现财务管理的精细化,这是学校财务管理改革与发展的趋势和方向。本文就精细化财务管理基本特征、主要内容、具体措施及意义等进行了探讨。     

科研单位家属区物业管理的探讨

房改政策使科研事业单位家属院区的住宅成为个人财产,在新的形势下,就要开动脑筋,进行新的探索。首先要提高后勤工作人员工资待遇,使其能有岗位的自豪感,能够安居乐业,再就是要充分利用计算机的普及,提高后勤工作的技术含量,逐步使后勤服务工作数字化、模块化、标准化,提升后勤工作的层次。逐步建立一整套科学合理的管理制度,做好做实后勤管理的基础工作,为科研单位提供更优质的后勤保障服务。     

工程项目精细化管理的经济效益研究

当前我国处于工业化、城镇化加速发展阶段,大规模的基础设施建设为建筑施工企业提供了广阔的市场空间。本文结合工程项目管理中的实际情况,阐述了施工企业应如何改变原先的粗放式管理,以精细化管理去实现效益最大化,并以此更好地发展建筑施工企业。     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

探讨高校基建财务精细化管理

随着我国实行“科教兴国”战略,国家对高校基础设施建设的投入逐渐加大,高校的建设项目也因此逐日增多,对高校基建财务实施精细化管理是财政体制改的必然要求,对于高校有效并合理地控制投资,降低工程的造价以及对于提高工程项目的经济效益都有着重要的意义。本文根据财务精细化管理的相关理论,针对高校所实施的财务精细化管理措施进行探讨。