运用激励机制提升核心竞争力

所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，合理运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，能否合理运用激励机制是决定业务经营稳健发展的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为基层行面临的重要问题。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金。换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例回报给管理者和员工。通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金.换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例报给管理者和员工.通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制.     

雅戈尔控股集团企业员工激励机制研究

本文主要介绍宁波民营企业员工激励机制的发展情况,通过对雅戈尔集团股份有限公司的员工激励机制的调查了解,并对基础员工进行访谈了解,对已知信息进行分析总结,结合理论,进一步了解宁波民营企业员工激励机制的发展情况,并针对雅戈尔公司的情况提出相应建议。分析研究民营企业员工激励机制现状,着重于完善企业员工激励机制,减少人才流失,实现个人发展和企业发展的双赢。     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战。建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径。本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发。     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战.建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径.本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发     

论如何在信用社中构建报酬激励机制

企业的管理,无非就是人才的管理;企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。在信用社中构建合理、科学、有效的报酬激励机制,是保证员工良性竞争和发展的关键所在,同时也是信用社吸纳人才、留住人才的有效措施。而且信用社报酬激励机制的构建,其最根本的目的就是促使员工工作的积极性和创造性得以提高并持续保持、发扬下去,从而使得他们的工作效率得到有效的提高,最终实现信用社持续、科学、健康的运转和发展。因此本文就如何在信用社中构建报酬激励机制进行分析和探索。     

聘用制员工管理与培养问题探讨——以江西省人民银行系统为例

聘用制有效缓解了基层行,尤其是县支行业务操作岗位人员不足的问题,对保障基层行履职起到了积极的作用。然而,在管理实践过程中也暴露出了激励机制不够健全、管理滞后等问题,影响了聘用制员工队伍的长期建设。本文结合工作实际,对相关负责人和聘用制员工开展了问卷调查。通过分析聘用制员工的工作生活现状,探讨管理与培养工作中存在的问题和困难,进而提出了相应的改进建议。     

浅论县级供电企业员工激励机制的完善

针对当前县级供电企业员工激励机制的现状和存在的一些亟需完善的问题,本文提出了建立科学系统的绩效考评体系、完善薪酬体系、注重精神激励、重视员工职业生涯发展、实行差别化激励机制等完善员工激励机制的建议,系统阐述了构建和完善员工激励机制的重要性和必要性。     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

“以人这本”,进一步完善绩效挂钩考核机制——对省分行营业部绩效挂钩考核问题的思考

绩效挂钩的目的是最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,并通过员工的共同努力实现既定的各项经营目标。这里核心的问题就是如何才能达到“最大限度”。激励机制理论认为:当员工主人翁地位得到确认和尊重的时候,当员工的劳动与报酬基本一     

对国有企业激励机制的思考

任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。排水管理处是国家重要的国有事业单位，而激励机制最近几年也被这样的单位重视起来，目的也是为了加强管理，提高员工的工作积极性，为国家做更多的贡献。本文就是由排水管理没有加强内部管理激励，因而想到这样的国有企业激励机制存在的问题，对完善国有企业激励机制进行一些思考。     

引入管理成本概念推进降本增效的思路

第一，推进考评激励机制改革——让员工找回自我。领导的决策要与全体员工的思想产生共振，才能形成强大的物质力量。实际工作中，正是由于一些行处落实“以人为本”的治行理念不深入、不扎实，致使相当部分员工满足于工作的“得过且过”和被动应付，逐渐“迷失”了自我，其主动性和创造性受到不应有的压抑，造成了巨大的、难以计量的成本耗费。如有些行处仍自觉不自觉地视员工为“经济人”，     

企业核心员工激励机制的研究

随着经济的发展,社会的进步,人们的工作压力增加,企业间的竞争日益加剧。摆在企业人力资源管理面前的问题就是如何加强核心员工的管理,建立有效的激励机制,防止核心员工的流失,这样才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。核心员工是企业的中流砥柱,给企业创造出不可估量的绩效与业绩;核心员工有较高的从业经验和专业技术;核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的。一旦核心员工跳槽,将会对公司的正常运作产生不利影响,企业核心员工经过长期的学习、总结、培训,有着专业的技能,空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代,就算找到了,其招聘成本和培训费用也会很高。因此,企业核心员工的激励机制显得尤为重要。     

如何加强农发行基层队伍建设

针对农发行队伍建设当前面临的员工职业规划缺失、员工流动平台不畅、有效激励机制失衡等问题,应通过切实把好进人关、积极推行轮岗制度、拓宽纵向发展通道、实施职业生涯管理、将收入分配切实向基层行倾斜等途径,加强农发行基层队伍建设。     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

关于企业新员工激励机制探讨

随着我国经济的不断发展,各行各业都进入到了快速发展的时期。21世纪是一个竞争的时代,而企业竞争的本质,就是对人才的竞争。如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才,那么企业无疑会获得较好的发展。目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题,因而不利于人才的培养。本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制,希望能对有关人士有所帮助。     

浅议基于基本需求层次模型的水利设计单位人才激励机制构建

本文通过分析目前水利设计单位人才激励机制存在的问题,运用基本需求层次模型,指出激励机制应满足员工当前层次的需要,才能最大限度的起到激励员工、鼓舞士气的作用,并提出了水利设计单位基于基本需求层次模型的激励机制。     

浅析企业知识型员工的激励机制

在当前知识经济的时代背景下,知识型员工是企业获取核心竞争力的关键。本文以知识型员工基本概述为基础,对企业知识型员工的激励机制中的问题以及原因所在做一个简要分析。最后,从工作环境,工作内容,企业文化和管理理念的角度提出构建企业知识型员工激励机制的几点建议。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。