降低施工成本的途径

<正>我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中处于不败之地,关键在于能否为社会提供工期短、质量优和成本低的建筑产品。工期短和质量优是用户的基本要求,体现的是商品的使用价值;而成本低是企业的基本要求,体现的是商品的价值。那     

建筑施工企业的成本分析与控制

目前，我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。所以，如何有效地控制成本是摆在我们面前的重要课题。     

浅谈公路施工项目成本控制

改革开放以来，随着公路交通事业的健康、快速发展，公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，     

浅谈施工企业成本管理

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。     

统计在公路工程成本管理上的应用

成本是企业经营管理水平的综合反映。当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价廉的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本的高低。因此，建筑施工企业在项目施工中，要以较少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。统计作为企业管理的一项基础工作在公路工程以下环节发挥着重要的作用。     

工程项目管理之我见

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,其能否在市场的竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无良好的项目管理,只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,才能达到最终提高项目综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

如何把握事业单位思想政治工作规律

新形势下事业单位思想政治工作面临很多新的问题、新的挑战,要求我们在思想政治工作的开展中把握一定的规律。能否做好事业单位思想政治工作,关键在于能否把握事业单位思想政治工作的规律。我们需要掌握一定的技巧,强调顺势而变、攻心为上和服务为本,做好事业单位思想政治工作,配合国家事业单位改革。     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅论建筑施工项目管理

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

铁路施工企业项目成本控制措施

目前,铁路施工企业正在加快企业改制工作,单一的企业模式正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。铁路施工企业同样面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

让家族企业充满竞争力的策略

家族企业作为企业之林中的一棵适应时代潮流的新苗,能否在新的市场格局下顺势成长,关键在于能否致力于创新.     

关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨

随着我国经济的稳定持续快速发展．建筑施工企业面临着巨大的机遇和挑战。笔者认为建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否进行有效的工程项目管理。笔者以建安公司为例详细阐述了当前工程项目管理存在的问题及原因．并从工程项目管理的全过程提出相应的优化工程项目管理的具体方法。     

让家族企业充满竞争力的策略

家族企业作为企业之林中的一棵适应时代潮流的新苗，能否在新的市场格局下顺势成长，关键在于能否致力于创新。     

1992:中国企业面临的经济景气

<正> 中国经济在经过1989、1990年连续两年低速增长之后,1991年又重新进入全面增长时期。经济如此迅速走出谷底,给经济学家提出一串长长的问号:刺激1991年经济复苏的主导因素是什么?高速增长将在新的一年持续下去吗?通货膨胀会重新出现吗?困扰企业的三角债能否近期消除?这些问题都联系着中国企业所面临的经济景气。     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

利用财政政策促进民营经济发展的几点思考

当前中国经济面临着特殊的国内和国外环境,现实要求民营经济需要再次实现突破。在新的形势下,如何进一步实现民营发展的突破是一项莺大课题,笔者认为,促进民营经济发展的关键在于从财政政策体系上制定有利于民营经济发展的政策。     

小企业的创新

占企业数量绝大多数的小企业面临着越来越严峻的市场竞争。在新的经济环境下 ,能否有效地进行市场创新与技术创新也已成为小企业生存和发展的关键因素 ;要通过创新开拓市场生存空间 ,把握好几个环节     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

顺手牵“洋”反客为主

原本出于善意的一句英文问候语触动了国人的敏感神经，自然会引起消费者的强烈不满。表面上看，A公司面临着平服民意、重建公信的巨大挑战，事实上，挑战与机遇就像一张双面的扑克牌，在危机的背后隐藏着新的契机，关键在于如何让扑克牌翻过来。     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大，所以必须加强对供应商的有效管理。