工程项目管理中组织冲突管理研究

近几年来,工程项目管理中出现了许多新的组织结构和组织模式,从而导致组织中发生冲突的概率逐步增大.因此,如何解决工程项目组织中的一些冲突,成为一个重要的课题.首先提出了冲突管理这样一个研究问题,对工程项目管理中的组织冲突管理进行系统研究.     

浅析项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介绍了一些管理方法.     

项目管理理论在工程管理中的应用与研究

本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之上,结合企业管理与工程管理的实践,阐述了项目管理理论在企业工程管理中的应用,并分别从可行性分析、项目规划、进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质量管理几个方面进行了阐述与剖析,希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.     

工程项目管理中人力资源贡献价值模型研究

本文首先介绍了人力资源价值的研究意义,然后结合当期价值理论对人力资源贡献价值进行定性定量分析,通过数学方法构建了人力资源贡献价值模型,将人力资源与物力资源科学的分离,探讨人力资源的贡献价值对经济发展的重要意义,最后分析对比,为工程项目管理中人力资源的开发运用提供参考和建议,以便工程项目管理企业优化方案,合理分配人力资源和物力资源。     

浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。这四个要素既相互对立又相互统一,任何一个环节出现纰漏,都会对整个工程产生影响。本文从分析输变电工程项目管理特征及其存在问题入手,构建以"安全管控"为核心要素,"质量管控"、"时限管控"和"成本管控"为主要要素的时效管理模型,并对其进行应用分析。     

市政道路工程项目动态过程管理研究

针对市政道路工程项目的实施特点,对动态过程管理模式的应用进行了探讨,重点对项目招标及合同、勘察设计、监理咨询、施工、竣工验收管理等方面进行了分析和经验总结。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

工程项目管理中存在的问题及原因分析

改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

加强项目过程管理 提高项目投资效果

为预防项目投资风险,控制项目投资费用,提高项目投资效果,本文强调必须事先、主动地对项目决策、方案设计、工程招标、合同管理、工程变更、结算审计和档案资料进行全过程管理,并分析了在项目建设的每个阶段的管理要点和控制重点。     

建设项目全过程造价管理的应用研究

本文以建设项目全过程造价管理的概念为出发点,对我国建设项目在不同阶段应用造价管理的现状分析,最后提出提高建设项目全过程造价管理的对策。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

施工过程数字化管理决策体系应用分析

目前在建筑行业快速发展的进程中不断暴露出一些问题,建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出,并且建筑工程质量也受制于多重影响因子,诸如工程进展、决策、执行、施工、措施、工艺、人员以及工期等各个建筑工程环节的影响,造成这些影响的原因主要是由于建筑工程施工过程中缺乏科学有效的管理决策体系,因此决策工作是建筑工程施工中必不可少的重...     

浅谈项目建设监理过程中的风险管理

本文根据我国目前建设监理"三控制、二管理、一协调"的管理过程,论述了风险管理过程和推行风险管理的必要性,以及风险管理在建设监理过程中的组织结构设置。     

项目管理在电子政务建设中的应用研究

本文阐述了我国电子政务项目管理中存在的问题,介绍了国外电子政务项目管理的成功经验,给出了电子政务项目管理实施方案,并指出电子政务建设应引入项目监理。     

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。     

浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用

HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系,如何在项目建设中保障参战单位及人员的健康与安全,是石油化工企业面临的一个重大课题。实现在项目建设期的健康安全环境目标,作为项目建设主体的施工承包商的HSE体系建设和运行效果是关键,也是作为业主方的管理的重点和难点。     

建设项目财务管理信息集成研究与应用

建设项目财务管理面临着财务信息时效性差、收集不全面、反馈不及时等方面的问题，所以必须实现财务与其他管理子系统的信息集成。本文建立了财务管理信息集成框架，分析了财务管理与其他管理子系统的信息交互关系，并以武汉轻轨的财务管理为例，利用数据库技术编制信息集成接口，实现了财务信息与合同支付业务信息的无缝集成，初步解决了财务管理信息集成问题。