重读德鲁克的现实意义

对于中国的企业来讲,改革开放以来的30年我们接触到了非常多的理论,从上世纪40年代的人际关系理论、50年代德鲁克提出的目标管理、60年代的分权化管理、70年代的战略管理、80年代的企业文化、90年代的电子商务一直到21世纪的管理创新理论。不论哪一个时代,所有这些管理的理论都对我们的管理实践产生了巨大的影响。中国企业在30年间学习并实践了以上几乎所有的管理理论和工具,但是回过头来看看,我们得到了什么呢？     

适合WTO的企业管理方式变革

我国加入WTO,从企业发展来看,最现实的变化在于企业经营环境的国际化,目前我国企业需要解决的一个重要矛盾是管理方式落后和企业在新形势下经营发展的矛盾。入世对企业管理方式的冲击是巨大的,它促使企业站在国际竞争的高度来反思和变革目前的企业管理方式,建立适合WTO的管理观念、管理方法和管理组织。     

千亿管理平台如何构建?

100亿、500亿、1000亿,这是对于中国房地产业具有门槛意义的数字,很多中国房地产企业都以此为目标通过全国化来迈进。而从100亿元到500亿元,对企业管理策略和人才的要求只要沿袭原来的就可以了。而从500亿元到1000亿元、从每年同时开发4个项目到40个项目,这是个裂变的过程,增长方式本身的变化决定了对组织架构的新要求。还有盘子摊大了之后,管理上的成本和效率问     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…     

神东公司集成管理研究

本文认为中国煤炭企业管理的弊端在于缺乏必要的集成，而从技术集成到管理集成再到集成管理，既反映了企业创新模式发展的历史轨迹，又体现了信息时代技术与管理相融合的新特点。并通过对神东公司集成管理及其形成的实证研究，证明这一发展轨迹也正是采用传统技术和组织管理模式的企业进行技术与管理创新的正确路径选择。     

强化管理办好多种经营企业

强化管理办好多种经营企业利启如何办好多种经营企业是一篇大文章，这里面不仅涉及到产业政策、资金投入、技术进步、体制改革，尤其有改进和加强管理的问题。在社会主义市场经济条件下，全面理解企业管理的内涵，从管理思想、管理技术（方法、手段）、管理组织上下功夫，...     

解读学习型组织

一、学习型组织的性质1、学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。首先,学习型组织是一项管理理论。有些人一看学习型组织理论,就认为是学习理论,其实,它是一项管理理论;其次,它是当今世界上最前沿的管理理论之一,美国排名前25位的企业中,有80%都在运用学习型组织理论来管理企业,如大家熟悉的杜邦、苹果电脑、英特尔、摩托罗拉、福特汽车和GE公司等。2、学习型组织理论是一个宏观的管理理论。组织是一个大概念,学校是一种组织,企业也是一种组织,学习型组织理论可以指导各种组织的管理,甚至大到一个国家,新加坡用它来指导政府管理,…     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

国有成功企业的管理特色

在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变过程中涌现出来了木少效益好且具竞争力的国有企业。为了总结这些成功企业的管理特色,中国企业管理协会最近组织专门力量对其中的62家国有大中型工业企业进行了调查,这些企业涉及12个行业、26个省、直辖市、自治区。通过调查研究,我们认为这些成功企业的管理特色主要表现在以下几个方面。一、转变经营观念,将市场作为企业全部活动的起始点和归宿62家企业的共同特点是,在碰到困难即使是出现亏损的时候,不单纯地强调客观原因,不向上级伸手,而是丢…     

美国印象

笔者因公赴美考察学习人力资源信息管理(EHR)，先后到惠普、PS、微软、雪佛龙德士古、华君惠悦等著名企业进行了参观学习和座谈交流，对国际著名企业的人力资源管理理念、管理方式及EHR的普遍应用有了深刻的了解。与此同时，对美国的一些社会现象亦颇有感触。     

施工企业组织管理和效率提升系列之二建筑企业适应性组织建设

在目前这个时间节点上,建筑行业弯道超车、跨越发展的机会越来越少,企业的战略选择应该从追求模式回归到组织能力建设上。组织建设在企业管理中到底处在一个什么样的位置从组织在整个企业管理架构中的位置来看。在整个企业管理架构中(图1),组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系,相当于建筑物的四梁八柱。某国际知名咨询公司的创始人说到:"企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题,也就是说组织管理问题是企业管理当中最大的问题"。     

从单一企业向集团企业转变过程中的几个问题

伴随着中国经济的快速发展,很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势,很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后,由于企业文化更为多样,组织结构更为复杂,责权体系与管理流程更不易明确,导致管理难度的空前增加。     

企业文化与全员管理

企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司，这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军，企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

创建学习型企业促进可持续发展

学习型企业促进可持续发展学习型企业是能激励企业全体员工全身心投入学习,以形成充沛的学习力,激发旺盛的创新力和竞争力,推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工人人认同的公司发展战略目标为共同愿望;通过团队学习及实践,促进员工自我超越;抛弃落后的思维方式和工作模式,形成系统思考能力;从而把员工的学习转化为创造能量,转化为企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前电力工业处于改革和发展的关键时期,四川省电网公司面临着二次创业,这将对公司的经营理念、运营模式和管理方式带来巨大的冲击和挑战。所以,创…     

基于管理熵的中国上市公司生命周期与能力策略研究

企业作为一个开放系统，从创立、成长、成熟到衰退，经历着一个发展变化的复杂过程，在这一过程中，企业需要根据环境条件的变化，在预期目标、组织结构和运作方式等方面进行变革，使企业得以生存与持续发展。本文综合运用管理熵与企业生命周期相关理论的定性和定量研究的方法，以中国上市公司作为研究对象，编写FoxPro和SAS程序进行数据处理，从而对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析。最后，针对企业在创立期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期的特点，提出了各阶段的价值目标与相应的能力策略。     

论企业知识管理的实施

随着知识经济的兴起,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。本文主要讨论了企业从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织企业知识资源等方面来实施知识管理。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。