浅谈企业人力资源管理的创新

创造力是国家进步振兴的灵魂,是经济时代竞争的核心,创新能力是21世纪对高素质人才的需求,因此,无论在什么行业做什么工作都要有创新意识,当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题,人力资源管理是企业管理的核心,它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨,寻找企业人力资源管理的创新途径。     

略论e时代的企业管理理念

可以用“e”来概括和象征21世纪的新经济时代特征。面对e时代,企业必须要有时代紧迫感,应当具备以下管理观念和经营意识：1．e时代,企业的制胜关键是速度;2．e时代,企业的研发重点是营销和服务;3．e时代,企业的核心管理是知识管理;4．e时代,企业的重要资源是人才。     

浅议国有企业在改革发展中的薪酬管理

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅、处在改革发展中的国有企业却在人才竞争中越来越有大步落后的趋势,问题何在?其中薪酬管理是体现人力资源管理水平和努力方向的一个重要视角。在现阶段,薪酬对于企业人力资源管理的改进,特别是吸引人才、留住人才、激励人才具有最直接的作用。本文拟从国有企业改革发展的实际出发,对其从薪酬的视角做以分析。     

人力资源管理趋势的几点思考

在知识经济体系中,工作性质和组织结构发生了根本性的变化,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业核心竞争力的决定性因素.人力资源管理面临知识型员工、知识工作设计和知识工作系统构成的新三角.时代主题的变迁促使人力资源管理由操作层向战略层转移,呈现出以下发展趋势.     

和谐管理视角下企业人力资源管理探究

企业人力资源管理的重要性已经凸显出来,尤其是在知识经济时代,人才的管理对企业发展至关重要,虽然有很多企业进行了人力资源管理,但是依然没有获得成功,究其原因主要是因为管理理念不够先进,笔者认为和谐管理理念完全可以应用在企业人力资源管理中,但是需要做好很多方面的工作,才能发挥其效果,笔者主要从四个方面探讨了这个问题。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

人力资源管理在企业管理中的主体地位

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的，现在，中国企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。那么，什么是人力资源管理呢?人力资源管理就是对组织成员的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业经营目标，实现企业与员工的共同发展。换言之，人力资源管理就是管理组织内具有各     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是企业所获得、保留、开发以及使用的所有体力和脑力的总和,人类社会经历了农业时代,工业时代,发展到今天信息网络时代,资源含义有了新的扩展,资源的种类也在增加,但人力资源始终是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。一、目前国有企业人力资源管理存在     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

从人力资源管理角度分析人事档案管理

21世纪是知识经济的时代,企业管理的核心是对知识的管理。人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人事档案管理的完善对现代人力资源管理的有效性具有重要的影响,人事档案工作成为企业人力资源管理的重要支柱。因此,新时期从人力资源管理的角度分析人事档案管理工作尤为重要。     

基于知识管理的企业人力资源管理机制研究

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业提升核心竞争力中的关键地位日益突出,知识管理必将成为促进企业发展的竞争力源泉。而企业传统的人力资源管理机制已经不能满足现代企业实施知识管理的需求。本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论及协同关系,指出了企业在人力资源管理中实施知识管理的必要性,并提出了基于知识管理的企业创新人力资源管理机制的方式和方法。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

权变管理理论在人力资源管理中的运用

纵观企业人力资源管理的发展历程可以发现,众多管理学家在不同的时代提出了各种不同的人力资源管理理论,每一种人力资源管理理论都在不同的时代背景下引领过潮流。随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理面临的内外环境瞬息万变,在此背景下,权变管理理论逐渐获得了众多企     

关于管理会计在企业绩效考核中的应用分析

近年来我国市场经济得到不断的发展,与国际市场的联系越来越密切,给企业带来越来越大的市场竞争压力,管理会计是提升企业内部管理效率,增强企业竞争力的关键,其能够为企业发展提供更多的推动力。现如今是知识与经济时代,以绩效考核为重心的人力资源对企业有十分重要的意义,绩效考核的结果体现了人力资源管理的成果。由此我们可以得出,在企业发展进程中,内部管理的一个重要的措施就是将管理会计和人力资源相互结合,二者共同促进发挥作用。而会计管理可以有效的推动企业朝健康发展趋势迈进,基于此,本文分析了管理会计应用在企业绩效考核中的相关内容。     

浅谈新经济时代人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代公司所需人才的类型和素质进行了论述,提出了在新经济时代企业人力资源管理创新的建议。     

反思中国企业人力资源管理的e化进程

计算机和网络的出现，给全世界带来了翻天覆地的变化，许多事物都被冠上了“e”（electronic）的前缀，如e—mail（电子邮件）、e-Commerce（电子商务）等有如铺天盖地之势充斥着这个世界，也冲击着中国这个发展中的国家，恍如一瞬间，中国也步入了e化的进程中，各种国外和国内的e化服务提供商都打着深度提升管理绩效的旗号，浩浩荡荡地开始了中国企业市场份额的争夺。而伴随着知识经济时代的最显著特征——“创新”的诉求，“e—HR”也应运而生，并在人力资源管理领域掀起了不小的波澜……     

如何强化企业文化在人力资源管理中的作用

优秀的企业文化能提高员工的工作热情,良好的人力资源管理可以体现企业价值观。在企业管理过程中,形成符合企业人力资源管理的企业文化是开展各项工作的基础,那么怎样将企业文化有效融入到人力资源管理中,以实现组织效益的最大化呢?文章将从以下四个方面来探讨如何强化企业文化在人力资源管理工作的作用。     

绩效管理——现代企业管理的有效工具

在进入以人力资源和知识资本为中心的知识经济的今天,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,人是生产力诸要素中最重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体,在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业管理从根本上来讲就是对人的管理。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败,如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,使优秀的员工成为企业的核心竞争力,已成为人力资源管理的重点所在。本文从什么是绩效管理、为什么需要绩效管理、如何实施绩效管理方面进行了阐述,并结合某公司的现状提出了该公司绩效管理的实施思路。