分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

搭建高效的物资管理体系

问题提出 随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战.笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上.     

企业成本管理深几许--国有施工企业成本管理存在的问题及对策

据统计,目前我国登记在册的施工企业共有近10万家,仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家.随着市场由"卖方市场"向"买方市场"的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈.在这种激烈的竞争中,国有施工企业的生存空间似乎变的越来越小.在这严重危及国有施工企业生存和发展的紧要关头,国有施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要.     

对施工企业摆脱资金困惑的探讨

当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

营造优势占市场制高点上铸辉煌

盐城市学富建筑工程总公司,坚持以市场为导向,以效益为中心,以改革为动力,抓住机遇快发展的指导思想,紧紧围绕攻高层,筑规模的目标,竭扬人才、管理、技术、设备之所长,在改革中求生存,在竞争中求发展,走外延扩大与内涵提高并举之路,使企业发展步入了快车道.1997年完成施工面积23.6m~2,施工产值达2.08亿元,比上年增长19.6%,连续五年被市、县政府授予“标兵施工企业”的光荣称号.他们的主要做法是:营造规模优势、营造产品优势、营造实力优势.     

扁平化的构建与创新

中铁六局北京铁路建设有限公司始建于1953年,是以铁路工程和各类公共建筑为主要产品,集科研、设计、开发、施工、商贸、旅服餐饮、物业管理、海外经营等于-体的大型施工企业.近些年来,为适应市场竞争及自身发展的需要,公司加大改革力度,将扁平化理论和实践相结合,逐步探索出一套适合本企业的扁平化管理体系,从而使公司走上了强劲发展的道路.     

“收”与“放”的艺术

工程项目是施工企业的生存之基、效益之源,项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响.自推广项目法施工以来,经过二十多年的发展,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过.尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范,施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争.在此背景下,以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野.     

标准化管理的缺失

标准化管理尚未根本改变施工企业经验式、粗放型以规模增长实现企业发展的管理模式 施工企业的生存与发展主要依托工程项目.目前在施工企业中普遍实行的项目经理负责制,就是由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程,从项目开发到管理,到最后退出,保持整个过程的连续性.     

施工企业标准体系的研究与实施

北京城建八建设工程有限公司自1999年7月组建以来,短短几年得到快速发展,从一个组建之初只有两万平方米施工任务、以专业施工和劳务输出为主的企业,发展成为目前承担着近百万平方米施工任务、具有4项一级资质和两项二级资质、以工程施工总承包为主业且企业信誉不断提升的企业,其中一个重要原因就是,实施标准化战略为企业的发展奠定了良好的基础。公司于2001年通过了ISO9001、ISO14001和OHS18001“三合一”管理体系认证,2003年企业标准体系通过政府主管部门确认;2004年3月公司《施工企业标准体系的研究与实施》项目成果,通过北京市科委组…     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究

我国近些年加大贯彻和实施绿色建筑,相关企业也要顺应时代的发展,积极引入绿色施工技术和管理模式,推动建筑行业朝着绿色节能方向发展进步.为了进一步提高建筑工程施工管理水平以及绿色施工能力,本文通过分析当前建筑施工管理主要内容提出了优化绿色施工管理的建议,在建筑绿色发展方面具有一定的作用.可见,加强绿色施工管理有助于建筑行业...     

小队伍 大发展——中铁五局路桥公司强化项目管理现活力

中铁五局集团路桥公司成立于1996年,在岗员工400余人,是中铁五局集团子公司中人数最少的单位,属于管理型施工企业.该单位项目管理过去是以"大包"为主,承担了项目具体施工,大部分效益却被外包队伍拿走,由此造成企业亏损严重,生存发展举步维艰.     

情为企业所系 利为职工所谋——记全国优秀施工企业家、武钢建工集团总经理张玉才

武汉钢铁建工集团有限责任公司总经理张玉才同志,在担任企业总经理的8年时间里,以其坚韧不拔的顽强性格和锐意改革的进取精神,使企业从吃"钢铁饭"向吃"建筑饭"转轨,实现了扭亏为盈,并逐步发展壮大成为集团公司,开创了企业改革发展的新篇章.2002年,荣获"全国优秀施工企业家"称号.     

GB/T50430规范实施全解析

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007(以下简称G B/T50430规范)是从"大质量"的概念出发,在质量管理八项原则的理论基础上,针对施工企业质量管理活动提出要求.G B/T50430规范依据《质量管理体系要求》GB/T19001-2008标准(以下简称GB/T19001标准),结合施工企业的特点进行了GB/T19001标准要求的转化,是GB/T19001标准的"本土化"与"行业化".施工企业实施GB/T50430规范,既是质量管理体系第三方认证的需要,又是规范施工企业质量管理行为、提高质量管理水平、促进施工企业持续稳定发展的需要.     

试析施工现场

施工现场是施工企业施工经营管理活动的主战场、施工行为的立足点,长期发展的生长点。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容,以及施工企业的长期发展后劲、能力、效果及所承揽工程项目的施工效益等在很大程度上直接作用与反作用于施工现场。因此,对于每一个施工企业来讲,要充分重视施工现场,加深对它的认识,以达到更多地、     

浅论施工项目管理

随着城市的快速发展,都市建筑的不断发展,在投入相同资金的情况下,就要求施工项目的管理人员对人员和施工技术进行有效的管理才能使施工企业保持竞争力。本文就施工企业的人员管理和施工技术做了简单的论述。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

强化营销管理和现场管理是企业摆脱困境的有效途径

我公司是具有工程总承包一级资质的大型综合性施工企业。40多年来,施工足迹遍及大江南北,曾有过辉煌的历史。但在“转轨” 的过渡时期,由于观念转变滞后于客观形势发展,施工任务不足,加上历史包袱沉重,企业一度陷入困境。在生死存亡的关键时刻,原冶金部领导果断决策,调整了公司领导班子,并提出“一年小变化、二年中变化、三年大变化” 的考核目标。新