坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…     

十年创新铸辉煌

改革20多年来,特别是党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,面对国际钢材市场激烈竞争的市场环境,武钢以邓小平理论和江总书记的一系列重要讲话精神以及党的十四大、十五大精神为指导,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,循序渐进地深化"主辅分离、减员增效"为重点的内部改革,高起点地推进技术改造和技术进步,持续不断地强化以成本、资金、质量为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路,企业面貌发生了深刻变化。1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元     

浓墨重彩写华章--陕西省彬县煤炭总公司

陕西彬县煤炭总公司属地方国有煤矿,是一个国家控股,部分职工参股的股份合作制企业,资产总额2.66亿元,职工2300名,拥有百子沟四矿、百子沟五矿和下沟矿三对生产矿井,设计年生产能力141万吨。经过创新发展,产量由1995年的61.2万吨提高到现在的150多万吨,资产总额由9811万元增长到2.66亿元,上缴国家利税从532万元增加到1535万元,职工人均年收入从4536元增长     

企业腾飞的强大动力——武钢党委理论工作纪实

解说词在白云黄鹤的故乡,在奔腾不息的扬子江畔,有一个闻名国内外的钢铁企业,这就是武汉钢铁(集团)公司。武钢是新中国诞生后,由党中央、毛泽东主席批准新建的,经过30多年的不断发展,已成为全国有重要影响的特大型钢铁联合企业,具有年产钢铁双500万吨的生产能力,是我国主要的板材生产基地。改革开放以来,武钢坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,企业的改革和发展取得了长足的进展。以1978年同1995年相比,生铁产量由318.6万吨增长到533.7万吨;钢产量由247万吨增长到541.4万吨;钢材产量由125.6万吨增长到478.1万吨;实现利税由3.5亿元增长到32.2亿元;固定资产由21 .73亿元增长到254.7亿元。     

正宝斋

有12万职工的武钢,1993年率先推出了“精干主体、剥离辅助、下岗分流、减员增效”的改革,喊出了“七万人不吃钢铁饭”的响亮口号。 1993年以来,武钢成功地进行了七次大规模的剥离辅助,下岗分流,剥离76139人,减员46565人。武钢从业人员由11.2万人减至14850人,钢产量由475万吨增至708万吨,人均产钢由42吨增加到470吨,9年上缴利税182.45亿元,资产保值增值率达261％,职工工资增长284％。 剥离、减员十几万人却波澜不兴,没     

改革开放十五年武钢取得八大成就

党的十一届三中全会以来,武钢坚持党的基本路线,坚持深化改革、扩大开放、加快发展,企业面貌发生了深刻变化,取得了令人瞩目的成就。经济效益持续增长,实现利税近两百亿。1993年与1978年相比,实现利税由3.6亿元增长到31.0亿元,增长7.8倍,上缴利税由3.6亿元增长到19.7亿元,增长4.5倍;工业总产值(90年不变价)由21亿元增长到2.4亿元,增长2.9倍;全员劳动生产率(90年不变价)由23820元/人年增长到74704元/人年,增长2.1倍。15年来,武钢累计     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

坚持稳定压倒一切的方针 正确处理改革发展稳定的关系

江泽民同志在十六大报告中指出:"要坚持稳定压倒一切的方针,正确处理改革发展稳定的关系。稳定是改革和发展的前提。要把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来,把不断改善人民生活作为处理改革稳定关系的重要结合点,在社会稳定中推进改革发展,通过改革发展促进社会稳定。"作为企业领导,笔者在学习十六大报告与企业工作实际中深刻体会到:保证稳定不仅是国家改革与发展的的前提,也是企业改革发展的前提。一、深刻认识保持稳定对改革发展的重要意义武钢经过多年的改革发展,发生了深刻变化,取得了瞩目的成就:1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投产43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率     

专注梦想 服务为王 探寻“创兴”兴旺的秘密

2008年,广州创兴服装集团有限公司的资产价值2.47亿元人民币,生产产品1110万件,销售收入1.9亿元人民币,比2007年增长了34.6%;净利润增长24.5%;2008年多项成本上升。但资产收益率达到4.65%,比上年增长0.77%;创兴去年上缴利税比2007年增加44.76%。去年公司的流动资金2.2亿元人民币,流动负债1.8亿元,偿还能力1.07:1;应收账款周转次数由49.3次提高到55.3次,周转天数由7.3天下降到6.5天,资金运行状     

太钢改革的基本经验及今后发展建议

改革开放13年(1979～1991),太原钢铁公司累计产钢1844吨,是前30年(1947～1978年)的近两倍;实现利税46.71亿元,是前30年的6.63倍;上缴利税36.03亿元,是前30年的5.11倍.依靠自我积累进行技术改造新增固定资产(原值)14.99亿元,到1991年底形成固定资产(原值)28.84亿元,比1978年时的固定资产翻了一番还多.13年为国家上缴利税和新增固定资产合计51.02亿元,相当于建国以来国家对太钢投资的3倍还多.     

完善内部分配 增强企业活力

1984年以来,武钢实行工资总额同上缴利税挂钩的办法,积极探索,大胆实践,把改革内部分配制度作为调动职工积极性、深化企业改革、完善企业经营机制的有利措施和重要基础工作来抓,充分调动了企业经营者和广大职工的积极性,企业经济效益显著提高。1986年上缴利税比1983年净增4.4亿元,比挂钩前3年净增利税又增长一倍多。改革以来全员劳动生产率一直居全国大型钢铁企业之首。武钢的主要做法是:     

整体优化闯新路 苦练内功求发展

当前，在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下，我们抓住机遇，坚持推行企业管理整体优化，狠抓管理，苦练内功，使企业赢得了快速发展。1991年到1994年，工业总产值年均增长13．7％，利税总额年均增长26．5％，全员劳动生产率年均增长13．8％。四年间，在自我消化增支减利因素69亿元的基础上，累计实现利税401亿元，上缴2．17亿元。1994年完成工业总产值8．5亿元，比1993年增长20％；产品销售收入11．6亿元，比1993年增长30％；实现利税1．45亿元，比1993年增长41％；上缴利税6170万元，比1993年增长10．2％；全员劳动生产率…     

武钢“九五”奋斗目标及1996年的重点工作——摘自刘本仁总经理工作会议上的行政工作报告

"九五"时期武钢加快改革发展总的指导思想是:认真贯彻党的十四届五中全会精神,以"两个转变"总揽全局,深化管理体制改革,深化质量效益型发展道路,充分发挥科技第一生产力的作用,把经济增长转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,增加品种,提高质量,降低消耗,开辟经济增长的新领域,把武钢建成适应国际市场竞争要求、具有世界一流水平的钢铁企业。2000年武钢发展的主要奋斗目标是:(l)2000年钢产量达到800万吨、生铁产量达到705万吨、钢材产量达到746万吨。销售收入达到306.2亿元,实现利税达到47.3亿元;人均年产钢达到300吨以上。(2)非钢铁收入以平均每年递增13%的速度增长,到2000年达到66亿元,占公司总收入的20%以上。(3)围绕发展国民经济和加强基础工业建设对钢材产品的需求,在调整现有品种结构的基础上,重点开发47个钢材品种系列,150个钢材品种,科研成果转化率达到80%以上。市场急需的十大短线品种产量达到315万吨,占钢材总量的45%以上。主     

管理挖潜力 创思求发展——记山西省临汾市台头煤矿

山西省临汾市台头煤矿是年产120万吨的地方国有中型企业，现有职工1500余人。资产总额5亿元．全矿下辖前湾、后湾、王蟒沟三个生产坑口．采用国内一流的综掘、综采工艺。井下、地面运输全部实现机械化。瓦斯管理采用先进的微机监控系统，实现了对矿井瓦斯、风量、负压实时监测控制。2004年，全矿生产原煤120万吨，完成销售收入4．67亿元，实现利税3．3亿元，实现利润2．75亿元。上缴利税1．01亿元。     

以人为本 创新提高——济钢发展的立身之本、力量之源

济南钢铁集团总公司(下称济钢)始建于1958年,在改革开放中成长壮大为大型钢铁企业。1991年产钢超过100万吨,1996年超过200万吨,2000年超过300万吨,2001年达到319.7万吨、销售收入71亿元、实现利税10.2亿元、利润3.9亿元。从1998年至2001年四年间,实现利税、利润和职工收入均翻了一番。济钢之所以能在较短时间内取得较好成绩,原因在于广大员工不断解放思想、转变观念,开展技术创新、管理创新,制定和实施了低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略和人才战略等五大战略,初步走上了一条持续、快速、健康发展的道路。一、走节能发展…     

增强煤矿活力的一条重要途径——现金抵押承包责任制

1987年下半年,山西省雁北地区小峪煤矿试行了抵押承包经营责任制。短短1年时间,使小峪煤矿焕发了勃勃生机。1987年承包至1988年6月,原煤年产达122.57万吨,比承包前一年的119.22万吨增长了2.81%;实现利税增长26.71%;吨煤成本由承包前的20.39元下降为20.28元;全员工效由1.396吨增加到1.444吨;职工月人均收入由144.89元上升到166.66元,增长15%。一年的实践证明,现金抵押承包责任制以其特有的形式增添了经营者的风险和压力,产生了新的机制,是搞活煤矿的一条重要途径。     

实行全方位科学管理 不断提高企业的内在素质

<正> 郯城化肥厂是山东小氮肥企业的一颗“明珠”。这个企业拥有1500名职工,1.8亿元固定资产,两套4万吨尿素装置,8万吨合成氨联产2万吨甲醇。1995年,尿素产量已达11.5万吨,实现销售收入1.74亿元,利税3269万元。短短五年,固定资产、销售收入和利税分别增长6倍、3倍和5倍。     

东北煤海的璀璨明珠——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司,是由原长春市双顶煤矿通过产权制度改革而组建的股份制企业。企业改制前资不抵债,改制后,以董事长马占江为首的公司董事会奋发图强,励精图治,带领公司全体员工奋勇拼搏,艰苦创业,使企业走出了困境,踏上了发展的征途。公司组建三年来,经济效益稳步增长,各项指标一年一个新台阶,2003年原煤产量30万吨,实现利税644万元;2004年产量38万吨,上缴税金1489万元;2005年原煤产量52万吨,产值已超亿元,上缴税金2600万元,为当地经济的发展做出了较大贡献。2006年公司预计产煤52万吨,产值将突破1.3亿元。     

从严治厂科学管理增强企业整体素质

从严治厂科学管理增强企业整体素质吉林化纤股份有限公司总经理傅万才我们公司近十年发展很快，化纤产量由１９８５年时的１万吨左右，增长到４．３万吨，利税由１９８４年的４２９万元，增加到１９９４年的１３４５６万元，增长３０倍；今年可达１．７亿元。公司被列为国...     

武钢的全国之最

武钢投产41年来,特别是改革开放和党的十四大以来,由于全体职工的共同努力,企业面貌发生了翻天覆地的变化。在建国50周年的时候,回顾武钢的发展史,我们将武钢的"全国之最"列举如下:1、武钢是新中国成立之后,我国投资兴建的第一个大型钢铁联合企业。于1955年破土动工,1958年开始投产。41年来,武钢由一期工程的钢铁150万吨生产能力发展到今天的钢铁双700万吨生产能力;由过去的生产"厚、笨、粗"的产品,发展到今天的"全、薄、专"的板材基地;产品品种由过去的大型型材、中厚板,发展到今天的热轧板、冷轧板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板等47个系列200多个品种。武钢的技术装备经过不断改造、引进,已由50年代技术水平发展到80年代水平。特