提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

内蒙古电力ERP系统数据迁移

内蒙古电力ERP系统数据迁移涉及硬件平台、操作系统、数据库、业务应用及外围接口等多个层面,工作量大,复杂度高,存在一定的风险。尤其是现有ERP系统已积累了上百GB数据,更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这不仅仅是不同存储设备、数据库之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。文章提出了ERP系统数据迁移方法,介绍了内蒙古电力ERP系统数据迁移实施路线图,对应用系统跨平台数据迁移这一在实际应用中常见场景有一定的指导作用。     

天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

3月14日．天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行．同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部共同组织项目实施,IBM公司、SAP公司、规划总院、管道公司设计院等单位积极参与。经过9个月的共同努力,全面完成现状调研、业务分析、方案设计等各阶段工作,实现了系统顺利上线运行。这次正式上线运行,拉开了天然气与管道单位推广实施ERP系统的序幕,在管道公司、西部管道公司、北京华油天然气有限责任公司等单位的推广工作全面启动。     

阅卷篇 瑕不掩瑜 三流合一

成绩 可以说,江苏石油基本实现了ERP总体方案中确定的初步目标:优化了企业业务流程;实现了系统的集成和物流、资金流、信息流的三流合一。也正因此,专家的验收报告对江苏石油的ERP项目给予了充分肯定,但这些定性的说明,远没有江苏石油自身的数据让我们感受深切。比如结算时间提前了几天,物料存货周转缩小几个百分点,某一型号油品在销售价格上能否完全控制等等,这些才是ERP成效的最好说明。下边罗列一下新旧系统三大模块的各项比率差异,这可算是江苏石油在实施     

ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

中国石油天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

2008年3月14日,中国石油天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在中油集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设,这是中油集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。ERP系统的上线,为统筹管理和优化企业人、财、物等资源提供了有效的信息化手段,成为天然气管道信息化建设的示范性工程。     

论ERP项目与全面预算管理的有效结合

预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，     

浅谈供水企业科研项目质量管理

针对国有企业管理体制下供水企业在科技项目管理存在的问题和弊端,阐述了通过在科技管理上引入ISO 9001质量管理体系,建立并推行具有供水行业特色的科研管理体制和运行机制,论述了强化供水企业科研项目管理的具体措施。     

以质量求生存 靠质量闯市场 视超越为目标 凭实力创辉煌

全面、系统地阐述了长庆石油勘探局的质量管理工作，即：建立和完善质量管理规章制度；作宣贯和质量体系认证；加强施工过程质量控制；实施产品质量的网络动态管理；实施品牌战略；实行用户质量回访质量。并就如何进一步开展质量管理工作进行了探讨。     

管理信息系统中任意查询类的设计与实现

介绍了面向对象的管理信息系统分析与设计技术中类的特点、作用与建造;以Visual Foxpro为例,对Vfp6.0中对象类的建立方法进行了详细介绍;在研究管理信息系统的一般规律的基础上,给出了任意条件查询类和通用查询类的设计与实现方法,结合它们的设计过程给出了相应的操作过程、程序原文和一组详细的技术说明图表。     

关于钻井公司建立能源管理体系的策划

通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

加强电费管理 防范经营风险

论述了供电企业当前电费管理中的风险与隐患,用电客户欠费的现状、原因及防范措施.并就如何加强电费管理,实行用电大客户信用等级制度,建立电费预警分析制度等方面进行了研究.     

对提高钻井过程质量控制有效性的思考

以提高钻井过程质量控制的有效性为目的，针对如何降低钻井过程中的事故损失从质量管理角度分析了传统的统计制度、钻井质量体系和钻井体制中的问题；提出了钻井系统建立质量成本、建立和改善质量体系、完善内部劳动机制和改进物资供应体制等设想。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

煤炭企业管理创新的有效途径

分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题，并从理念更新、制度创新、技术创新等方面，探索了煤炭企业如何推进管理创新，挖掘企业内部潜力，降本提效的途径。