企业并购的财务效应分析

企业之间的并购都在向追求资本利益最大化的资本运作活动,企业实现并购可能会加大财务风险的可能性、同时也可以实现合理地避税、减少企业支出创造客观的盈利以及有效的盘活企业经济等。并购形式的多样性,形成了多样性的并购效应,并且产生不同的并购结果,并购犹如一把双刃剑,对我国经济产生积极影响的同时也有其不利的一面,产生的财务效应也分为正向效应和负向效应。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

论企业集团的税收筹划

企业集团作为一个现代经济组合体,不仅有助于增强企业实力,发展规模经济,同时在优化资源、提高资源使用效率方面的作用也是显而易见的。企业集团的税收筹划就是在企业个体筹划的基础上,再综合集团各成员单位的有利因素,以创造整体协同效应,实现企业集团价值最大化。本文就企业集团如何合理合法地进行有效的税务筹划作一探讨。     

企业慈善:从独立到联合

企业战略与慈善相结合是企业社会责任的一个更高境界,它能将慈善的效果最大化.在中国,企业慈善内部实现了战略化之时,企业与企业之间、企业与非营利组织之间也应升级为联合慈善.联合慈善能够更好地实现慈善的社会效果,更能够为组织间更深入合作带来契机.     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

全竞争时代企业价值链管理的内涵及实现策略

企业是经济组织,实现产出效益最大化是其经济性的本质要求.价值链管理是企业实现价值、适应全竞争时代经济活动的管理方法.文章指出,企业必须构建合理有效的价值链,才能在产业价值链中取得竞争优势,并获取持久发展的动力.     

政府购买社会服务多主体协同合作模式的探索

政府购买社会服务多主体协同模式强调政府、企业、社会组织和公众等多元主体相互协调,共同参与政府购买行为,文章在此基础上强调多主体协同合作,突出平等、信任和责任,充分发挥政府、企业、社会组织和公众的协同效应,实现多主体之间的良性合作。     

浅论以绩效管理为阵地的组织气候建设六要素

优秀的组织气候有利于提高企业工作绩效与员工的工作士气等,提高组织整体运转效率,以期实现组织目标。在当今经济增速的社会,企业管理所面临的挑战和压力也随之倍增,而如何有效的将组织气候与企业的绩效管理相结合,走一条新型管理之道,打造出具有正向、积极、和谐、进取的组织气候显得尤为必要。     

价值链管理模式下企业财务管理研究

市场经济和经济全球化的发展使企业之间的竞争异常激烈。追求价值最大化是企业立足市场的关键。在这样的背景下,价值链管理模式应运而生并得到众多企业的青睐。基于价值链管理模式下的财务管理是对传统财务管理的创新和发展,对于实现企业价值最大化具有不可替代的作用。为此,在价值链管理模式下对企业的财务管理进行分析、研究,希望能为相关工作者提供借鉴。     

地产与零售企业间协同效应的形成机制

在传统的商业地产开发模式中,地产商与零售商为相互独立的追求各自利益最大化的个体,这种各自利益的最大化必然会引起商业地产开发运营过程中的冲突。本文分析了地产与零售企业间协同网络的形成机制和增值机制,并运用动态合作博弈模型分析两者协同效应的利益分配机制,从理论上证明两者协同产生的收益是可以在地产商和零售商之间合理分配的,两者的利益是耦合的,由此论述了地产与零售企业间协同效应的形成机制。     

浅析企业共同愿景的塑造

共同愿景．是将组织目标与个人目标有机结合起来，使组织目标成为成员的个人目标．进而增强组织成员的凝聚力，使组织成员为组织目标的实现极尽所能，提高资源使用效率，适应竞争环境。笔者以为，使企业家个人愿景（个人利益最大化）与组织愿景（企业利益最大化）一致则是企业构筑共同愿景的关键，能有效激励经营者，解决经营者“免费搭车”及“委托—代理”等问题：人力资本产权化是实现企业家共同愿景的有效手段。     

交易成本、交易收益与网络组织效率

按照交易成本经济学的逻辑,可以把企业间的网络关系看成是介于市场和企业之间的中间体组织.然而,交易成本经济学的最大不足在于没有跳出单纯的成本分析框架,忽视了组织存在的根本目的--即通过要素组合来获取最大化的交易收益,仅仅从交易成本视角无法全面理解网络组织的性质与功效.因此,对网络组织的研究也应该从单一的交易成本视角转向交易成本与交易收益并行的双重视角.与市场和科层组织相比较,网络组织除节约交易成本外,还是增加交易收益的有效组织形式.网络组织在交易成本方面具有独特优势.同样,网络组织具有单个企业所不具备的、可产生巨大协同效应的能力,给网络组织成员带来价值收益,形成交易收益.     

区域金融集聚与区域经济增长

协同性分析发现区域金融集聚与区域经济增长之间存在协同发展的趋势。平稳性检验与协整分析发现区域金融集聚与区域经济增长之间存在长期稳定的均衡关系。基于VAR模型的脉冲响应函数分析表明正向的区域金融集聚或区域经济增长冲击最终都将带来相互的正向响应。Granger因果关系检验进一步检验了不同滞后期区域金融集聚与区域经济增长之间的因果关系,发现区域金融集聚与区域经济增长之间存在互为因果的关系。区域金融、经济发展与宏观经济运行均需注重区域金融集聚与区域经济增长之间的协同效应。     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

成本控制在企业的节流中的作用

企业是以赢利为目的的组织,它追求经济利益的最大化。随着我国经济体制的改革,很多企业通过开源节流的方式来实现经济的增长,而成本控制就是企业节流环节的重要内容。一个企业是否能实现可持续的发展,成本控制和成本核算是关键。因此,本文针对成本控制的方法与策略,探讨成本控制在企业节流中的作用。     

现金折现模型的企业并购协同效应价值评估方法

企业并购在市场竞争中逐渐成为企业实现战略目标的重要手段，并购有的是为了达到规模经济，有的是为了提高市场份额，但是其根本目的还是为了获得协同效应。协同效应能否实现、其实现效果如何一直是业界和理论界最为关注的问题，该文将采用净现金流贴现的方法对协同效应进行分析以判断协同效应的价值。     

浅析企业成本管理中的问题及控制对策

提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。     

略论企业资本经营的基本原则

<正> 企业资本经营是以资本价值增殖最大化为目的,以价值管理为特征,采取多种方式对企业资本进行综合有效运作,通过资本市场实现企业资本输入输出的经营行为。企业实行资本经营可以使企业获得发展所需要的资本,有利于企业资源配置优化,加强企业的市场控制能力,促成企业经营战略的实现,推动企业法人合理结构的改进,产生效益可观的经营协同效应。     

我国企业并购融资问题的研究

随着世界经济全球化的发展和我国加入WTO,我国企业并购活动达到了前所未有的高潮。并购融资是企业并购过程中的重中之重,因为它直接决定了资金来源的状况和资金运用的效率,对企业并购的成败起到了关键性的作用。并购是一种企业行为,是企业发展的重要手段。企业的最终目标就是为了实现股东利益的最大化,通过并购,企业一方面可以提高自己的竞争力,实现企业的规模经营,达到协同效应,另一方面可以有效地打击竞争对手。