我国高校后勤社会化改革中的困境与对策探讨

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要组成部分,是我国教育领域的一项重大改革。本文试图对目前改革中出现的问题进行分析,在此基础上提出对策,以期对后勤社会化改革有所帮助。     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。     

关于高校后勤法人实体财务管理的思考

文章分析了高校后勤法人实体成立背景下的财务管理现状,并针对现存问题指出了需要重点加强的几个方面.     

高校后勤服务运营模式探析

高校后勤服务实体是自1999年以来全国实行高校后勤社会化改革的产物，是自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。     

高校后勤社会化改革创新

当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。     

湖南省高校后勤实体发展研究

湖南省高校后勤实体发展取得了令人瞩目的成就 ,但也遇到了不少实际问题。解决湖南省高校后勤实体发展问题应分三步走 :第一步 ,规范分离 ;第二步 ,成为法人实体 ;第三步 ,组建产业化、集约化、专业化的后勤服务集团。要使高校后勤实体获得可持续发展 ,必须坚持“四个”原则 ,落实“四项”政策 ,建立和完善发展机制 ,走产业化、集约化、专业化道路。     

深化高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革取得了很大成绩,但也存在着很多问题,面临着停滞不前的危机.文章认为,体制不顺、权责不清、定位不准、人才不足是高校后勤社会化改革目前面临的主要问题和难点,并提出了进一步深化高校后勤社会化改革的主要路径和措施.     

高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

高校后勤财务管理的主要途径

随着社会主义市场经济发展和我国高等教育改革的逐步深入,传统的高校后勤财务管理体制和运行机制已经不能适应高校后勤社会化改革的要求。本文针对高校后勤集团财务管理存在的一些问题,提出相应的优化途径。     

齐齐哈尔市房地产金融市场发展策略研究

去年 ,中国人民银行出台“1 2 1号文件”,采取必要的宏观调控手段 ,减缓房地产信贷过度投放 ,理性压缩房地产“泡沫”,同时通过适度的信贷支持 ,促使房地产这一重要的国民经济支柱产业健康发展     

高校建立后勤财务宏观调控机制的研究

基于后勤社会化,高校对后勤经济实体的财务管理应建立间接管理、宏观调控和监督制约的运行机制。通过指导、协调、监督和服务履行宏观调控职能。通过制度管理、契约管理、加强财务监督和审计等途径运行宏观调控机制。     

高校后勤党员队伍建设的问题及对策分析

高等教育的快速发展以及高校后勤改革的不断深入,给高校后勤党建工作带来诸多新的机遇与挑战。如何顺应时代潮流提高后勤党建工作效能,营造良好的后勤改革环境,提供优质的后勤保障服务,是高校后勤党建工作普遍面临的课题。文章从党员队伍建设的角度,分析高校后勤党员队伍存在的问题与困难,提出加强高校后勤党员队伍建设的应对措施。     

中国大陆市场奢侈品的品牌传播战略与策略

如今中国大陆的经济迅速崛起,成为世界市场十分具有潜力的重要部分,在各个产品的纷纷进军和抢滩中国大陆的同时,雄心勃勃的奢侈品品牌厂商正以利用前期进入中国大陆市场做为铺垫,将新兴的中国大陆中产阶层做为他们的重要目标对象。本文以品牌传播的果核模型为依托,探讨中国大陆市场奢侈品的品牌传播战略与策略。     

村镇银行运行存在的问题及对策分析

村镇银行作为支持地方经济发展的新兴力量,旨在培育健康、多元的竞争性农村金融市场体系,有效增强对农户、农村、农业的金融服务。文章分析村镇银行运行中存在的主要问题,并提出相应对策。     

关于齐齐哈尔地区寻呼服务市场状况的调查与思考

我国无线寻呼通信经过快速成长，发展之后而步履趋缓，其原因既有来自替代品的威胁，也有来自同业者之间的激烈竞争，更缘于寻呼业自身未能抓住机遇实现功能服务战略性升级转移。这些问题也使业内外人士更加关注寻呼业，积极探索使寻呼服务市场摆脱困境的出路。     

论医院门诊经营的竞争策略

医疗服务市场竞争日趋激烈,医院门诊要取得良好的经营效果,必须在人力资本、技术设备、服务质量、市场开发、成本管理、收费价格、社会信誉及内部管理效益等方面具有较强的竞争优势。     

论企业人才资源开发策略

本文认为，随着市场经济的发展，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业要高度重视人才资源的开发。为了保证人才资源开发目标的实现，必须按照“挑选、重用、考核、诚待、培养”的策略进行人才资源的开发。     

中日服务贸易的本地市场效应估计

文章在Schumacher(2003)构建的引力模型基础上推导出计量模型,实证研究了中日服务贸易的本地市场效应,发现本地市场效应促进了中国对日本的服务出口,以劳动力要素禀赋为传统的比较优势也促进了中国对日本的服务出口,但本地市场效应对中国对日本服务出口的促进作用大于传统比较优势.中国对日本的10个服务行业中有6个行业存在显著的本地市场效应,1个行业的本地市场效应不显著,3个行业不存在本地市场效应,具体是运输服务、旅游服务、通讯服务、保险服务、计算机和信息服务、版权及许可费存在显著的本地市场效应,其他商业服务本地市场效应不显著,建筑服务、金融服务、个人、文化和娱乐服务不存在本地市场效应.     

市场首选的银行必须有首选的服务——建行广西区分行行长袁明专访

在实践“以客户为中心”服务理念的过程中，建行广西区分行在紧密结合区域优势的基础上，提出了在三年内将广西分行打造成为区域内市场首选银行的战略决策，他们在市场首选银行理论与实践上进行了积极探索与尝试，为我们提供了很好的借鉴。为此，本刊记者对建行广西区分行行长袁明进行了专访。