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企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学,即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次,每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门, 相似文献
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阿里巴巴集团首席市场宫王帅发布微博说,“如果坚守企业文化是一种‘病’,我们愿意病入膏盲;如果打击腐败是一种‘锚’,我们愿意一错再错!”,而在这条微博下面,他转发了此前一篇媒体报道,“阿里巴巴的文化病”。近日,有媒体报道称阿里巴巴得了文化病,且“病得不轻”,文中把海归高管水土不服、淘宝小二滋生腐败等问题根源都归咎于其企业... 相似文献
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张雷鸣 《中国工商管理研究》2001,(11):60-62
企业文化不仅代表了企业的精神风貌,更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。除了企业形象外,它还代表企业的价值标准、经营理念、管理制胜、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统等,实际上,企业文化就是一种以价值观为核心对全体职工进行企 相似文献
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施工企业建设企业文化的基本途径 总被引:1,自引:0,他引:1
业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心,以企业精神为支柱,以经营哲学为方法论,以管理风貌、行为方式、企业形象为表征,以人为本的一整套思维、行动和信息的总和,表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容:处于深层的精神文化,包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神;处于中层的制度文化,包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风;处于表层的物质文化,主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容,也是企业发展的强大推动力,杰出的企业无不具有自己独特… 相似文献
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企业文化建设的误区及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。搞好企业文化建设,将有助于企业与世界经济贸易接轨,以良好的企业形象参与国际竞争,与世界上的名牌企业较量。然而我国许多企业在文化建设中都存在着误区。探讨企业文化建设的误区并采取防范措施,对企业实施有效的文化管理具有重要的战略意义。 相似文献
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在我们进行企业文化培育的过程中,不解的情绪、不同的声音时有发生,有的来自企业的内部,有的来自于企业的外部。开始,在企业处于困境之中时,有人说“光喊口号有啥用,把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的,搞那些‘花架子’劳民伤财,没有!”现在又有人在说我们是“作秀”,是“炒作”。 相似文献
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企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性,加强企业文化建设,对提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义。 相似文献
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每时每刻,人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志,听到过摩托罗拉“为顾客服务,全心全意,尽善尽美”的誓言,体会过可口可乐代表的美国精神,感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目,即使和他们的传统文化有明显的差异,即使和他们不从事一个行业,我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理… 相似文献
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企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为栽体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学.正确认识企业文化的这一本质属性,加强企业文化建设,对提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义. 相似文献
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从本质上说,企业最牢固、最有活力的基础是企业文化,它决定了企业职工的价值观、精神风貌、工作态度、行为准则,进而影响企业的形象和经营业绩。可以说,企业文化是企业经营与发展一个基石。然而,在我国企业对外披露的财务报告中却没有它的一席之地;社会公众因而缺少了一个了解企业的重要窗口,尤其是这一窗口的作用甚至已超过一些静态数据。本文拟就企业文化这一资产的确认、计量及信息披露进行探讨。 相似文献
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中储粮北方公司在企业发展建设中.坚持把企业文化建设作为凝心聚力、加快发展的强大动力,打造了以“弘扬‘黑土地精神’、做优秀中储粮人”为鲜明特色的军转企业文化,增强了企业的凝聚力和向心力.推动了企业健康发展。 相似文献
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一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展,帮助自己准确“定位”,从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”,就失去了方向,更谈不上今后的长远发展。 相似文献
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企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化,作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力,实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法,并以一定方式形象地表达出来,如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”,以此取得众人认同,同心协力把企业办好,这就衍生了企业文化,如果不重视企业文化的建设,短期内企业也能获得利润,但局面难以长久,因为经营是靠人进行的,身负重任的经营者本身也是人,经营就是处理各方面人际关系的一种活动,疏于以人为本的管理,企业很难壮大、也不会持久,从国际企业管理的新趋势看,积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流,则企业就会兴旺发达,反之会被淘汰,这里所讲的企业文化,是指在从事经济活动中形成的组织文化,所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可,也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的,但不可缺少。 相似文献