工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

发挥成本会计职能之我见

成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新.而后两者又起因于外部环境的变化.企业外部环境的变化主要体现在以下4个方面:①大多数产品供过了求,造成市场竞争日趋激烈;②产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;③国际间分工合作日趋密切,竞争也趋于残酷激烈;④新技术、新工艺的创新蔚然成风.以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔,也要求对管理理论与方法进行创新.     

企业成本管理在现代企业中的应用

随着经济全球化,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境日益严峻,现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。本文就企业成本管理创新问题进行探讨。     

企业成长期规模经营战略的实现方式

根据企业生命周期理论,企业可分为初生期、成长期、成熟期、衰败期四个阶段。处于不同生命周期阶段的企业,由于面临的外部环境和自身财务、客户、内部运营等条件不同,要求企业制定实施与这个期间相适应的经营策略和管理行为。及时调整经营策略和管理方法,可以提高企业的效率     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析

外部环境分析是企业战略管理的重要环节。外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。依据外部环境的变化进行战略创新,实现战略目标与措施的有效调整,是企业战略管理的核心任务,是企业竞争取胜的关键,也是企业可持续发展的基本要求。文章以中国移动通信集团公司为例,对"十五"、"十一五"到"十二五"期间,企业外部环境变化的主要特点,以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析,阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

对企业管理创新途径的探讨

现阶段,企业面临的外部环境日益复杂,竞争日益激烈。企业只有加大创新力度,才能获得健康、持久的发展。本文选取企业管理创新角度,探讨企业管理创新的新途径。     

新技术企业基于创新问题差异的知识管理策略选择

创新是高新技术企业生存的基础与发展的动力。不同的高新技术企业面临着不同的创新问题,但是处于同一发展阶段的高新技术企业在创新问题上却具有共性。处于不同发展阶段的高新技术企业的知识管理策略应该有所不同,以帮助企业解决该阶段创新中的主要问题。     

关于企业存货管理问题的研究

深入分析我国现行企业存货管理在不同阶段存在的问题,针对其不足之处,结合客观经济形式和企业的具体情况,进行全面、深入的探读、研究,提出切合实际的改进建议和具体措施,以此完善我国企业存货管理创新需要,推进存货管理在理论和实践上的不断完善与发展.     

企业变革的根本

企业管理是一个复杂的系统工程,需要有效地配置各项资源才能产生理想的结果.企业发展的过程就是不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程.在企业发展的各个阶段,企业所采取的策略必然各有侧重.市场的变化莫测,要求管理的重心也要不断地随之变革,从而不断地创造出新的竞争优势.     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存,在市场竞争中取胜,必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标,探索出新的更有效的资源整合模式.企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的,创新机制各构成要素间存在一定的运行机理.研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动,具有极高的理论价值和现实意义.     

浅谈成本管理在企业的应用发展

成本管理是管理会计的关键工具,可为企业的经营管理创造可观的价值。受内、外部环境的制约,各企业成本管理的能力处于不同的阶段,对企业经营管理所产生的价值各不相同。本文以R公司为例对成本管理在各阶段的应用实践进行阐述,希望可以为各企业的成本管理实践提供一定的参考。     

战略性人力资源管理与企业发展

战略性人力资源管理的提出使得人力资源管理与企业发展战略联系更加紧密,本文以企业战略性人力资源规划为抓手,分析了不同发展阶段的企业所对应的战略人力资源管理策略,从人力资源的角度之处如何才能促进企业在不同阶段更好地发展.     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

强化内部会计控制 健全会计监督体系

一、企业内部控制的创新 （一）企业内部控制的制度创新 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新管理的开始,也是现代企业制度建设中最根本、最具革命性、最具生命力的本质所在。     

新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用研究

新创企业必须依靠创新才能打破在位企业的垄断,而创新包括技术创新和商业模式创新,新创企业发展到一定阶段后通常需要技术创新与商业模式创新的协同发展。文章从技术创新和商业模式创新之间的关系入手,通过多案例分析,研究不同类型新创企业在其发展的不同阶段技术创新与商业模式创新的交互作用,为新创企业发展提供理论指导。     

融合聚力 推动党建工作与业务发展同频共振

<正>当前,我国经济已由高速增长阶段转为高质量发展阶段,为现阶段国有企业改革和发展提出了新要求。加强国资实控管理的混合所有制企业党的领导与党的建设,实现党建工作与业务工作的深度融合,对优化企业外部环境、提升企业核心竞争力、引领企业深化改革与发展、提高企业经营效益具有重大意义。     

知识经济背景下的企业管理创新

一、知识经济要求企业进行管理创新 管理是对组织的资源进行有效协调、整合以达到组织既定目标的创造性活动.而知识经济背景下的企业管理创新是在创造和掌握新知识、管理新理论基础上,主动适应外部环境,提高组织整体效能,推动企业各项生产要素在质和量上发生新的组合的过程.     

新形势下成本会计的变革及对策

成本会计正经历着前所未有的变化,主要体现在两个方面:一是成本会计技术手段与方法不断更新,会计电算化已经或正在取代手工记账,而且在企业建立内部网(Internet)情况下,实时报告成为可能.二是成本会计的应用范围不断拓展,传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力.成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新.而后两者又起因于外部环境的变化.企业外部环境的变化主要体现在以下4个方面:1、大多数产品供过了求,造成市场竞争日趋激烈;2、产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;3、国际问分工合作日趋密切,竞争也趋于残酷激烈;4、新技术、新工艺的创新蔚然成风.以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔,也要求对管理理论与方法进行创新.