内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

企业内部环境构成因素比较及思考

正随着内部控制理论的不断发展与深化,人们日益意识到内部环境要素是内部控制框架中其他要素的基础。内部环境是企业内部控制赖以生存的土壤和发展的空间,没有一个有效的内部环境,其他内部控制要素不管质量如何,都不可能形成良好的控制结果。纵览国内外上市公司失败     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。     

基于ERM框架的企业内部控制评价体系构建

企业内部控制评价体系的建立和完善对于强化企业内部控制评价的有效性,促进企业内部控制工作的提高具有重要意义。ERM框架的提出为我国内部控制评价指标体系的构建提供了理论依据,本文借鉴ERM框架的八个管理要素构建本文的评价指标,并在此基础上构建了评价模型,以促进我国企业内部控制评价工作的开展。     

完善企业内部控制 促进企业持续发展

企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,内部控制是衡量上市公司管理的重要标志。因此,内部控制的完善与否,与企业的经营成败息息相关。本文从我国企业内部控制的现状和问题进行分析,进而探讨如何完善企业的内部控制制度,促进企业的健康发展。     

国库资金风险控制体系构建研究——基于COSO框架的视角

COSO理论整体框架1992年的COSO框架认为,内部控制系统是一个动态的、贯穿于所有经营活动的系统过程,目的是确保经营活动的高效、有序、合规,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素组成。2004年,COSO委员会在其发布的《企业风险管理框架》中将内部控制要素进一步扩展到八个,即内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。增     

浅谈出版企业内部控制制度的构建

基本规范统筹构建内部控制的要素,有机融合世界主要经济体加强内部控制的做法与经验,构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要素内部控制框架。本文从基本规范的基本理论出发,结合出版企业经营特点和内部管理实际,就构建内部控制制度的基本思路进行探讨,为其有效实施提供框架参考。     

道德价值观的重要性

反虚假财务报告委员会下设的赞助组织委员会(COSO)提出的一份名为《内部控制-整体框架》的报告,为企业实现经营目标提供了一个框架,或者说是模型。COSO 认为,内部控制系统由五个相互关联的要素构成,即:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督,它们的共同作用是帮助企业实现经营目标。审计师可以利用 COSO 的内部控制框架与管理层达成一项“共识”,这项“共识”的内容是,在审计中将 COSO 框架作为对内部控制的审计内容。COSO 内部控制框架建立在控制环境的基础之上,或者说是建立在企业文化的基础之上。对于企     

国有企业12345内控框架述评

国有企业内部控制课题组总结归纳了适合国有企业内部控制的12345框架,本文在对其进行评述的基础上,指出目前国有企业内部控制的关键要素是产权结构、企业文化与激励约束,国有企业应当从这三个方面入手以提升内部控制水平。     

关于构建政府部门内部控制概念框架的若干思考

政府部门内部控制至今没有形成一套成熟的理论模型或概念框架,导致政府部门内部控制理论研究和学术交流难以深入。目前有关内部控制概念框架的探讨主要集中在企业领域,对政府部门内部控制体系构建与实施的指导作用较为有限。在国际国内形势日益复杂多变的21世纪,政府部门运用公共权力管理社会事务面临着前所未有的风险与挑战,加强政府部门内部控制建设成为一项刻不容缓的时代命题,而缺少统一规范的概念框架实属当前政府部门内部控制理论研究的缺憾。本文充分借鉴企业内部控制概念框架和其他学科概念框架研究的成果,同时紧密结合政府部门在经济调节、市场监管、社会管理、公共服务等方面的功能特性,尝试构建一套涵盖定义、目标、原则、要素等内容,便于政府部门内部控制实践操作的概念框架。     

我国企业内部控制机制建设的探讨

建立健全企业内部控制机制对于提升企业管理效益,增强市场竞争力,推进企业健康可持续发展具有重要意义。因此,本文根据COSO框架,从内部控制五要素出发,对我国当前企业内部控制机制建设中存在的问题进行分析,并提出相应建议。     

依托良好的内部控制培育企业核心竞争力

本文通过对核心竞争力理论的简要回顾,提出良好的内部控制是企业培育核心竞争力的要素之一。通过对中国上市公司内部控制现状的详尽描述与分析,说明通过在我国引入COSO 内部控制框架,建立完善的上市公司内部控制制度,提升企业管理水平,培育企业核心竞争力,创造良好的人文、制度环境,将是有效的选择。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

浅析萨班斯——奥克斯利法案下的企业全面内部控制

世界范围内的会计舞弊泛滥、企业实际寿命远远短于预期寿命、我国国有企业难以摆脱困难、流星企业泛滥等现象,值得我们深思。产生这些现象的根本原因之一就是内部控制的缺失和不健全。本文将《萨班斯一奥克斯利法案》与COSO内部控制——整体框架和风险管理综合框架相结合,提出了建立风险导向的“全面内部控制”体系的意义以及该体系的构成要素。     

Y集团内部控制案例分析

内部控制在企业经营管理中扮演者越来越重要的角色,鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新概念,本文运用其五要素(控制环境、风险防范、控制活动、信息沟通、内部监督)的分析框架,对Y集团进行内部控制缺陷诊断,并提出相关的改善建议。     

浅论企业内部控制

当前,我国许多大型企业内部舞弊现象时有发生,影响企业的长期健康发展以及投资者的利益,扰乱了社会主义市场经济秩序和社会公众利益,建立和完善内部控制制度势在必行。我国根据各项法律法规,制定了《企业内部控制基本规范》,立足于我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基本框架。本文阐述了企业内部控制的目标、要素及主要内容,通过这些进而说明企业要开展内部控制评价及内部控制审计等一整套企业内部控制制度。     

基于COSO框架的制造企业内部控制优化研究

改革开放40多年来,中国制造业一路披荆斩棘,成为"全球工厂",但与此同时,要素成本上升、生产管理粗放等一系列问题是制造企业面临的发展瓶颈,究其原因最主要的是内部控制不足.本文以COSO内部控制框架为基础,根据我国制造企业的实际情况,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对制造业企业内部控制存在的问...     

试论内部控制概念框架的构建

本文运用马克思主义的认识论,对如何构建内部控制的概念框架问题进行了探讨,认为构建内部控制概念框架的方法是"研究方法"与"叙述方法"的结合;构建内部控制概念框架的逻辑起点是内部控制的本质属性;内部控制概念框架的内容包括内部控制的本质、对象、主体、目标、方法、规范和环境等理论要素。     

ERM理念下的中国企业内部控制体系建构

相对于COSO委员会的《内部控制整体框架》而言,ERM框架是一个巨大的进步,代表着企业内部控制理论和实践的发展方向。ERM框架包含三个目标、八个构成要素,贯穿到企业的各个层次和各个部门得以实施,实现其他战略目标。中国相关部门针对央企推出了ERM框架指引,但从实践层面来看,需要加深对于ERM框架的理解,才有助于促动ERM框架从央企到一般企业的中国本土化进程。