重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

论石化工程项目建设期物资供应管理的市场网络化

市场网络，主要涉及价格信息、产品标准信息、商情、政策法规信息、供应厂商入网信息－－资质信息和与之相关的产品信息。加快市场网络化建设，使石化工程项目期的物资供应管理尽快适应市场的需要，并通过充分发挥市场的优势来为石化工程项目建设期物资供应管理服务，进而推动石化工程项目建设健康、经济、快速发展。     

专业化重组凸显三大优势—从茂名石化建设公司专业化重组看存续企业出路

存续部分企业如何解决不良资产比例大、职工人数多、创效能力弱的问题,如何提高竞争力、在激烈的市场竞争中闯出一片蓝天,茂名石化建设公司用一年的实践作出了生动的回答:专业化重组。2001年11月底,茂名石化公司对以负责炼油化工装置检、维修为主的原检修公司和以基建工程为主的原建设公司进行专业化重组,成立新的建设公司。经过近一年的运作,到2002年8月,这个公司已基本摆脱了困境,实现扭亏为盈,1～10月,在建安、检修工程大量压减的不利形势下,共完成施工产值1.968亿元,实现内部利润30多万元。在新建设公司的重组模式里,凸显出了专业化重组的三大优势。     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

物资供应专业化管理是降低成本的有效途径

随着市场经济体制的逐步建立和完善，长庆物探处被首先推向市场。长庆物探处被推向市场以后，长期以米形成的较高的勘探成本，使长庆物探处面临严重的生存危机。为了摆脱困境，求得生存和发展，长庆物探处实施了低成本战略，其中推行物资供应专业化管理，就是一条降低勘探成本的有效途径。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

重组改制后企业计量工作的思考

阐述了重组改制后，企业计量工作面临的新形势。指出要做好计量管理工作，必须领导重视，转变观念；紧密结合生产实际；注重过程控制；进行必要的投入；采用先进的管理手段；不断完善计量检测系统，才能做好新形势下的计量管理工作。     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

管理整合：专业化重组后的必然选择

管理整合是四川石油管理局专业化重组后亟需解决的重要问题文章分析了四川石油管理局专业化重组的特殊性，探讨了全方位实施管理整合，培育和增强企业核心竞争力，以加快企业可持续发展等相关问题。     

重组改制后油田物资部门市场开发初探

随着石油企业重组，作为为油田服务的物资供戍管理部门水说，面临着前所未有的困难，如何适应新形势，开拓新市场，求得生存与发展的空间，是摆在物资人面前的严峻课题。因此，本文从玉门油旧物资供应的市场现状入手，对油田供应部门的市场开发谈一些粗浅的认识。     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。