让庙里的和尚也会念经

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。许多企业都有“外来的和尚会念经”的想法，只注重向外招揽人才。其实，“庙里的和尚也会念经”，关键在于你如何调动他们的积极性。     

“.com”留住人才十六招

第一招：招人不如留人 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘、后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司（ＨａｎｉｇａｎＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｇｒｏｕｐ）的创始人莫里·哈尼根（ ＭａｕｒｙＨａｎｉｇａｎ）说：“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系，这一点很可笑。这些公司不断招聘人，其结果却见不到比上一个季度有什么改善。“人力…     

企业内训,近处有风景

都说“外来的和尚会念经”。于是，一些企业不惜重金外聘高级人才，只想依靠“挖人”来带动企业发展，却忽略了对企业现有人才的培训与开发。结果，这种坐享其成的做法往往使自己大吃苦头。而在洗鼓，却是“家里的和尚好念经”。名胜岂止总遥遥，十步之内有芳草!     

哪里去找千里马?

<正>如果非要加一个"伯乐"的话,这个伯乐就是市场经济,就是一种机制。"赛马不相马"就是这种意思的体现其实好的企业管理者都清楚:人才不是寻找来的,是培养来的,是竞争来的。很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马;很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马。如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢?     

管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争。在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到“事得其人,人尽其才     

拥抱平台经济新时代

随着人类社会进入全球化与信息化时代,企业的竞争形态也由产品竞争、模式竞争上升到平台竞争,平台经济时代已经来临。在快鱼吃慢鱼的信息化时代,速度就是生命。平台竞争就是速度竞争,平台的价值就是加速,平台就是企业的"加速器"。我们骑自行车,一小时大概跑10公里;我们坐汽车,闭上眼睛,一小时能跑100公里;我们坐飞机,吃着美食,听着音乐,一小时能跑1000公里。人还是同样的人,为什么速度有如此大的差距呢?这是因为我们所依托的平台变了,平台决     

外企用人观拾零

人才大盘点日本大荣公司多年来始终坚持这样一条人事安排原则：每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司将这种做法称为“人才盘点”。这种“人才盘点”包含了两层意思：一是打破了等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上工作，并经受磨     

为“挪窝”之举喝彩

据《今晚报》载,中国社会科学研究院将使多年不出成果者"挪窝"。院长胡绳指出,社科院产生的社会效益同其近5000人的庞大队伍不相称。该院确立了新的人才管理制度,引导那些心有旁鹜的、不适合从事科学研究的、呈思想枯竭状态多年不出成果的,向院外流动。通过精炼队伍,集中财力、物力向科研骨干倾斜,为他们创造更好的科研和生活条件。好一个"挪窝"之举!"做一天和尚撞一天钟",这是庙里起码的规矩。社会主义市场经济新体制要求每一个员工不仅会"撞钟"还要善于"念经"。君不见,某些假和尚既不"撞钟",也不"念经",闭目禅坐却心怀鬼胎。他们挤兑勤"念经"的,打击能"念经"的,使庙内钟声不震,"经"声寥落。据统计,1988-1992年,全国各级检查机关共查处失职渎职重大案件9000多件,仅去年全国检查机关立案查处的玩忽职守案件就达3189件,我国每年因失职渎职行为所造成的直接经济损失在100亿元以上!可见那些假和尚不"挪窝",危害     

企业竞争情报的2015新挑战

企业管理者对企业竞争情报的认知存在严重错位和偏差,而此中危机可能在2015年引爆在2015年,企业决策的跟风模式、"跟着感觉走"的直觉模式,将会进一步遭遇严重的失效和失败。决策的跟风模式越来越危险在2015年年初,回望过去的两年,会发现有两件事情对企业竞争情报领域产生了严重的冲击。这就是智     

投机的时间已经不多

外来的和尚会念经。上期雷霆生的专栏文章通过欧洲卡车市场的过去为中国卡车企业提供了一种长期发展的思路,即利用一个成熟的平台衍生出可以满足市场上多种需求的产品,全线出击。     

企业留住人才的措施与方式

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,然而当今企业人才流失的现象比较严重,如何采取相应的措施留住人才已经成为很多企业领导非常关注的问题。导致人才流失的原因是多种多样的,主要包括外部环境的诱惑以及内部环境的影响等。一个企业之所以能够长期的发展下去,与企业中存在大量优秀的人才是密不可分的。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说:“外来的和尚会念经”。这句话可以说是褒贬参半。褒的是一个单位新来的主管或领导干部能够从外面带来新的思维、成功的经验和对本单位新的认识以及新的定位等等,这样必然会给本单位的工作带来新的起色。贬的是新来的“和尚”不了解当地的“庙”,“庙”里的“和尚”也不了解新来的“和尚”,新“和尚”即使没有“真水平”,也有可能会因为是从外面请来的“专家”,而给人一种会念经的感觉。外来的“和尚”刚到之时,必然引起众多土生土长的“老和尚”的各种猜测和观望。我们周围的人肯定时刻紧盯着我们,他们会分析我们是否值得尊敬和信任…     

“空降兵”的安全着陆通道

中国有句俗话：外来的和尚会念经。特别是对一个陷入困境的团体来说．内部经验屡试不验，自然对那些成功的外部人士更加信得过。所以．一些公司当遇到困境或业务变更时．往往从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。     

论企业面对员工离职策略

市场经济中企业竞争的核心是人才竞争。企业要生存发展就需要拥有足够稳定的人才储备。当今时代的发展日新月异,为个人提供了广阔的谋求自身价值和发展的机会。企业的迅速发展、人才竞争的日益激烈和用人机制的灵活性导致了人员频繁流动．形成了频繁的员工离职现象。员工的离职就是员工自发地实现劳动力从组织内部向组织外部转移．而员工频繁的离职会影响到企业的稳定与发展．员工的离职对企业来讲就意味着损失。俗话讲“铁打的营盘流水的兵”．员工流动是正常现象．是遏止不住的。而企业所要做的就是要对员工进行离职管理。通过员工离职管理使企业保持合理的离职率,不会因员工的离职特别是关键员工的离职而对企业的生产经营管理造成较大的影响。那么如何做好员工离职管理呢？     

青年人才开发之本——惜才爱才,唯才是举

企业靠产品,产品靠科技,人才靠开发.美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我们的组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王.” 虽不说卡内基的话有无夸张之处,但它充分说明这位资本家对人才的重视程度.目前,我国科技人才数量少,特别是青年人才少,成了加快经济发展的一个重要问题.究其原因:一是有的领导得了“远视眼”,对身边的青年人才了解不深,信任不够,总觉得“远来的和尚会念经”;二是有的领导得了“色盲眼”,对身边的青年人才求全责备,忽视其真才实学,总认为“一     

企业实习生项目

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,而高校无疑是社会最大的一间人才储备库.传统的校园招聘存在一个难以弥补的弊端,就是各企业都在"扎堆"抢人.实习生项目被认为是校园招聘的"蓝海",因而得以流行起来.     

如何看待河北省国有企业人才竞争的优势

<正> 面对"知识经济",企业间的竞争将更多地表现为人才的竞争,而人才竞争的胜负不仅要看企业的实力,更要看其人力资源开发与管理的水平,这已是不争的事实。作为我省国民经济重要支柱的国有企业,为了实现可持续发展的战略目的,无疑也会参与日趋激烈的人才竞争。但是,我省国有企业参与人才竞争的优势到底在哪里呢?本着这个问题,我们对河北省部分大中型国有企业展开了调查和研究。     

让不会念经的和尚“还俗”

让不会念经的和尚“还俗”在一些乡镇的农技、林果和畜牧等科技部门，有一些人员既不懂技术，又无其它专长，只好当到处补缺的＂万金油＂。由此，导致技术推广不是管不好就是无人管，把科技兴农这本＂经＂念得一塌糊涂，影响了农村经济的发展。不会念经的和尚为何入了＂庙...     

世界知名企业的“理才”术

<正> 此"才"非彼"财",这里指"人才"。现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住     

供应链管理条件下的“拓展企业”问题探析

<正>一、拓展企业的内涵及包含的内容1.拓展企业的含义界定随着市场竞争范围的扩展,竞争模式的改变,现在的企业竞争已经不是在一个小的地区、一个国家内部的竞争,竞争的声音和力量传到了世界的每个角落;竞争的参加者也不再是一个个单独的企业,而是在核心企业基础上串起的“企业串”和其它的“企业串”之间的竞争。同时,“企业串”中的企业是通过特定形式组织起来的,它整合了分散的资源的力量而凝聚成一股巨大的威力,形成一条猛龙在世界市场中游弋!这就是供应链。整个链条中所包含的企业的集合称之为“拓展企业”。由此,拓展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密