战略

社会总是由少数精英推动的。即便我没有读过柏拉图的《理想国》,我也依然坚信这个真理。例如我们的商业社会就是由那么几个具有全球影响力的管理大师所推动着,包括彼得·德鲁克、查尔斯·汉迪,还有《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》作者汤姆·彼得斯。如果《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》写在2004年,我并不奇怪。因     

战略

《大国崛起》是什么使葡萄牙、西班牙在16世纪初迅速强大又迅速衰落?为什么荷兰能在17世纪成为世界的中心?英国称雄世界近两百年的基础又是什     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。     

优化战略资源降低战略成本

主要针对通信行业市场环境和需求的不断变化,分析优化战略资源、降低战略成本的紧迫感;从投资、付现（销售费用、维护成本、动力电费等）等方面展开如何优化战略资源、降低战略成本。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

银行业战略迷茫缘于战略短视

近日,中国银行业协会与普华永道联合发布《中国银行家调查报告2009》显示,74％的中国银行业高管指出,宏观经济进入下行周期给银行经营管理带来挑战,41％的银行家认为“货币政策剧烈变动”让他们在经营中感受到压力。该报告负责人巴曙松表示,上半年银行的放贷;中动,表明银行仍然是以“跑马圈地”、依赖高资本消耗的贷款业务为发展模式。经过上半年天量信贷,中国的银行业已经进入了“战略迷茫期”。     

战略应当是组织的战略

对于发展战略的研究来说．新的课题是：要把发展战略的研究与实施结合起来．以便使理论成果发挥充分的指导作用．     

差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

加强战略研究 深化战略认识 加快国家高新区战略提升

2012年是国家高新区成立20周年,也是国家高新区发展战略研究会创建10周年。10年来,发展战略研究会坚持不懈每年举办一次年会,共同研讨国家高新区成长过程中的战略性和关键性问题,形成了不少好观点、好思路,逐渐成为国家高新区开展战略研究和决策的重要智库,成为国家高新区领导者、管理者、建设者和参与者交流思想的重要平台。     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

战略生态系统中的品牌生态战略管理

战略生态系统是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的,它是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统。品牌生态系统是战略生态系统中的一个子系统。品牌生态战略管理包括品牌生态系统的构建、品牌生态关系的识别以及品牌生态关系管理。     

绍兴战略

策划人语中国纺织业押注产业集群“产业集群”这个词对不少读者来说,或许还略显陌生,但是说起北京中关村的电脑及软件、福建石狮的服装、浙江温州的打火机,不少人都会大声说:“地球人都知道!”用专家的话说,某产业相同、相近与相关企业聚集某地,进而吸引一些有效的经济群体,就叫做“产业集群”。当前的世界经济发展正在演绎着一个个产业集聚的空间模式。一方面,信息技术和交通系统的飞速发展,使得资本、商品、人员、信息和技术的跨国流通实现了前所未有的方便,由此大大推进了经济全球化的进程;另一方面,我们却看到区域经济在经济增长中的作…     

战略新视角

本文简要回顾了企业战略的发展历程,从新的视角阐述了战略的概念,并提出战略分析的框架。     

论发展中国家的发展战略──工业化战略和比较优势战略

发展中国家如何追赶发达国家，可以有很多发展战略。工业化战略和比较优势战略是其中较为突出的两种。本文通过比较分析两种战略的理论依据以及在实践中的应用效果，得出结论：比较优势是较成功的战略。在世界经济正向知识经济过渡的今天，发展中国家同样应立足于比较优势战略发展本国经济。     

波特战略与物业市场竞争战略之我见

<正>去年底,深圳市住宅局采用向社会公开招标的方式,重新选聘鹿丹村住宅小区的物业管理单位,引起了物业管理行业的强烈反响,有十几家物业管理公司投标,最后由实力雄厚的深圳万科物业管理公司一举中标;而去年,瑞昌大厦由于管理混乱,众业主齐“炒”管理公司的“鱿鱼”,另聘中海物业公司海滨管理处接管,也引起了社会各界的关注。物业管理企业都意识到要面临市场竞争了。如何才能在竞争中获胜呢?下面从企业战略的角度加以分析。     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求;未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上,已成为当代企业,也包括我国企业成本管理的新趋势。     

跨越式发展战略与中国对外贸易战略

文章通过对跨越式发展战略形成的历史过程及其优势转化功能的理论考察,结合中国当前对外贸易的总体特征研究,探讨了中国对外贸易发展战略的选择问题.     

非钢战略

当前我国钢铁业受原材料价格无序上涨和产能过剩的两头挤压而处于微利时代时,发展相关产业已成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。