美髯公吴鹰一杯卡布其诺咖啡

他像卡布其诺咖啡 浓情而纯情丰富的经历像伴侣一经奇妙的搭配便香飘万里…… 吴鹰虽然是公众人物,但他的线条很简单,性格很平和,从不故做玄虚,也不故做威严,做事——到位。他的故事本想来日编在《朝花夕拾》的小册子里,但现在等不及了,请大家和我一同分享。     

吴鹰：一个标志的陨落

作为一个时代的传奇，一个时代的标志，吴鹰的离开，是否意味着小灵通时代的结束？[编者按]     

商界领袖风云传略—郭广昌资本撬动产业之门

业界普遍认为郭广昌是中国资本市场上真正的机会主义者——即潜伏深渊。待机而动．不鸣则已。一鸣惊人！     

商界领袖风云传略—宗庆后的狼虎之变

2003年．宗庆后可以称得上是最具企业竞争力的财富英雄之一。在宗庆后的率领下，“娃哈哈”成长为中国最好的品牌之一，毫无惧色地与跨国饮料巨头“抗争”。     

商界领袖风云传略—张庆伟航天之梦一肩承担

张庆伟是同代人中的幸运者．但他的幸运建立在他勇于承担责任和能够承担责任之上。近10年来中国航天的许多重大事件，可以说都有张庆伟参与其中并担任着重要角色。     

为“小灵通”寻找发展的路标

无线市话PAS(Personal Access Phone System)义名“小灵通”．是一种新型的个人无线接入系统．它采用先进的微蜂窝技术．以无线方式接入固定电话网，使电话在无线网络覆盖的范嗣内可随身携带使用．随时随地接听、拔打市内、本地网和国内、国际电话，也可方便地拔打寻呼和移动电话．     

电信“小灵通”业务的市场发展研究

无线市话PHS，俗称“小灵通”。本文对电信“小灵通”业务的市场发展进行了系统地分析研究。首先，对“小灵通”业务进行SWOT分析，接着对影响其未来发展趋势的各因素进行分析，最后得出结论一预测了“小灵通”业务的市场发展趋势，并提出相关对策。     

电信“小灵通”业务的市场发展研究

无线市话PHS,俗称“小灵通”。本文对电信“小灵通”业务的市场发展进行了系统地分析研究。首先,对“小灵通”业务进行SWOT分析,接着对影响其未来发展趋势的各因素进行分析,最后得出结论——预测了“小灵通”业务的市场发展趋势,并提出相关对策。     

全球劲吹裁员风

裁员风暴再次笼罩着全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20％员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由于小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离职，华尔街分析师纷纷预测该公司还可能继续裁减数千人；京瓷削减员工1700人；IBM宣布将裁员大约1.3万人，且裁员区域主要集中在欧洲……     

“UP新势力—动感世界”对决“动感地带”

2003年3月，中国移动向全国推出国内首个客户品牌——“动感地带”，并且通过一系列有效的营销措施而大获成功，仅2003年用户便飙升至1100万，目前更是有突破2000万的用户，平均每3秒钟产生一个新用户。中移动“动感地带”的营销推广被许多营销专家与业内人士盛赞为中国通信史上经典的成功案例，并且一举获得2003年亚洲直效行销大会的“最佳互动行销活动”金奖、“最佳美术指导”银奖、最佳活动奖，以及“2003年度中国十大公关事件”等荣誉。     

“打工皇帝”日薪50万——中国职业经理人的市场价值

唐竣、盛大、日薪50万！这些近期最热门的词语在刹那间碰撞在一起，激荡得人心潮起伏当初空降微软时的豪言壮语已成过眼云烟，幻化为无形的曾经拥有．然离开微软，邂逅盛大，唐竣又开始了人生的另一段辉煌！盛大公司开出了日薪50万的天价！人们咋舌之余，不禁要问．中国职业经理人究竟值多少钱？     

中国最大的“退出板”

从2012年至今,20家最具野心的并购主,合计投入近258亿元买公司,并购将超越创业板成为中国创业公司最大退出通道。这是一个所有创业者、大公司都必须面对的现实——中国大型企业在过去一年半间,并购企业数量和金额已经直追创业板、纳斯达克。并购大买家即将成为中国最大的退出板块。《创业家》研究部根据已公开资料统计:从2012年至2013年     

为“十一五”提前布局——访罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展总监谢锐新先生

谢锐新先生（Sunny Tse）罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展总监。 谢锐新先生于2003年7月被任命为罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展总监．全面负责公司在中国的一切市场活动，包括产品市场、渠道市场．商务市场、行业市场等。 谢锐新先生于1989年加入罗克韦尔自动化公司后．担任过一系列市场和销售方面的管理职务，如：产品经理、区域销售经理等。2001年5月起被任命为罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展经理，负责罗克韦尔自动化公司在大中国区的市场推广、渠道管理、行业销售，业务发展等工作。 谢锐新先生1987年，毕业于香港大学，获工业工程学士学位：1998年获香港中文大学EMBA学位。[编者按]     

理光焕“新彩”

连续两年业务停滞,理光中国换帅,三年倍增的宏图如何落地?难,很难。当麦永成提出未来三年公司销量与利润实现倍增的构想时,一旁的张海明小声说。前者是理光中国投资有限公司(以下简称理光中国)新上任的总经理,后者是公司经营企划部总经理。2012年是理光中国创立10周年,本该为胜利与丰收庆祝的节点,理光的表现却不尽人意。4月底举行的经销商大会     

“搞”就是创新+坚持!

我搞了新浪乐居,又搞途家网。创业就跟玩游戏一样,要打通关!你搞了新浪乐居,现在又搞了途家网,你为什么那么爱搞创业?罗军:新浪乐居之前我曾服务Cisco、Oracle、Avaya等跨国科技公司,表面上看,这些和后来投身的行业关系不大,但是经常满世界各地飞来飞去让我发现,旅行的     

“微”往来

正【优胜劣汰法则:退市or上市?】流水不腐,户枢不蠹。有上市必有退市,市场保持着相对较高的退市率,从一个重要方面保证了市场运行的质量。@东坡道-成都:支持,严刑重法支撑上一家退一家或上二家退一家,甚至搞末位淘汰退市;最好的办法是把权力者的自由裁量权关进笼子。     

中国二航“狙击”边缘化危机

为了避免在新一轮的航空工业大整合中重蹈被边缘化的困局,二航加快了以资本市场整合"鸡肋"业务的步伐     

商业加快兼并重组，一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司（CRE）与乐购（TESCO）按照“八二占股”的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起来,成为中国“入世”十余年来华资零售企业“强力整合”外资零售巨头的标志性事件。     

NSK：体验“运动与控制”

NSK成立于1916年，作为世界三大轴承生产商之一和滚珠丝杠领域里的第一品牌，已经在全球20多个国家开展业务。20世纪70年代，日本的机床行业高速发展，高精度丝杠产品需求量猛增，NSK的丝杠产业得到了迅速发展的机会，这是其在滚珠丝杠领域实力雄厚的原因。如今，公司在全球的市场主要分布在日本、亚洲、欧洲和美洲，在全球拥有将近50家工厂，多数在欧美。现在，NSK正倾力开拓快速发展的中国市场。下面是我刊记者对NSK中国精机部部长天日和仁先生的独家专访。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。