企业加强预算管理问题探究

作为现代企业管理的重要组成部分,预算管理工作是企业发展到一定阶段的必然要求,它保证了企业长期战略目标的顺利实现。近几年来,随着国民经济的快速发展和现代企业制度的建立和完善,我国企业越来越重视预算管理工作,在企业内部普遍建立了以财务预算为核心的预算管理制度,预算管理在企业管理中的地位日益凸显。通过简述预算管理的重要性,分析和归纳了当前预算管理工作存在的问题,并结合实际提出了加强企业预算管理的若干对策。     

企业全面预算管理实践及方案探索

企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中,在企业日常生产经营中占据重要地位,企业必须对其加以重视。本文围绕此问题展开讨论,对企业全面预算管理实践及方案进行探索。文章首先阐述了全面预算管理在我国企业的应用发展,接着分析了我国预算管理实践现状,在此基础上,结合我国企业开展全面预算管理的实际状况,有针对性地提出了全面预算管理的改进方案,具有一定的现实意义。     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

铁路基层单位内部高效率的全面预算管理工作,对于企业资源配置优化以及内部控制的加强有着积极意义,促使铁路基层单位提升运营效率。文章首先介绍了铁路基层单位全面预算管理原则及内容,探究了强化铁路基层单位全面预算管理的重要意义,分析了当前铁路基层单位在全面预算管理工作方面存在的问题,以此为基础探讨了强化铁路集团单位全面预算管理的重要措施。     

企业预算管理中存在的问题及对策分析

预算管理工作是企业日常经营管理工作的重要环节,直接影响到企业的财务状况和资金分配方向,是企业做好资源分配工作的重要前提.在市场竞争日益激烈的经济发展背景下,企业要想在市场竞争中获得生存和发展,就要根据企业实际发展的需要制定预算制度,重视预算管理,优化资源分配并提高资源的使用效率,提高企业的预算管理水平.本文将分析企业预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为企业的稳定健康发展提供一点启示.     

内部控制视角下行政单位绩效管理探究

行政单位预算绩效管理工作需要严格遵循内部控制相关制度,强化对内部控制的重视程度,并注重从内部控制视角入手,构建完善的预算绩效管理体系,从而提升行政单位预算绩效管理工作的质量与效率。文章通过分析行政单位预算绩效管理工作中存在的问题,提出内控视角下行政单位预算绩效管理优化措施。     

出版企业财务预算管理工作研究

随着国民经济的持续增长,科学技术的不断创新,我国出版行业的发展水平得到了显著提升。财务预算管理作为现代出版企业经营管理的重中之重,直接关系到出版企业能否在最低成本下创造出最大的经济效益,并且提升自身在文化市场中的核心竞争力。因此,出版企业高层领导必须高度重视内部预算管理工作,引导财务预算管理人员及时转变自身的工作理念,积极有序开展全面预算管理,强化预算编制与执行工作,确保能够充分保障企业财务预算管理工作效果。基于此,提出出版企业财务预算管理工作对策,即开展全面预算管理,注重预算编制工作,加强预算执行控制,强化预算考核工作。     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

预算管理在企业中的应用研究

近年来,在我国经济发展的推动下,企业之间的竞争日益激烈,企业的规模也在不断扩大.为了能够使企业在新的经济环境中持续稳定发展,需要不断加强企业的内控能力.其中,预算管理在企业内部控制管理中发挥着重要的作用,同时也是企业财务管理工作中的重要组成部分.现阶段我国大部分企业都逐渐认识到预算管理工作的重要性,并在实际的经营与发展...     

全面预算管理在企业中的实施路径研究

全面预算管理是一种企业内部管控手段,能对企业的生产运营全过程进行管控,建立起相配套的、更全面的预算管理机制,扩大预算管理的范围,逐渐实现企业的战略管理目标。本文主要是从企业实施全面预算管理工作的重要性入手,根据现阶段企业全面预算的实际,探究全面预算管理在实施环节中存在的问题,并提出具体的实施路径,不断完善企业全面预算管理体制,逐步实现企业的可持续发展。     

战略角度下企业全面预算管理体系构建方法探讨

<正>企业在发展的过程中,全面预算管理一直是其中的重点难点内容,企业的管理者也越来越关注全面预算管理工作,并且重视其产生的作用。然而,在实际应用中,很多企业在体系构建和进行全面预算管理工作时没有和企业自身发展状况相结合,导致全面预算管理工作达不到预期效果。因此,本文通过分析企业战略发展目标和全面预算管理之间的关系,找出当前企业在全面预算管理工作中存在的问题,并给出有效策略解决问题。     

基于内控角度探讨公立医院预算管理存在的问题和对策

在当今竞争激烈的市场环境下,公立医院既要履行医疗卫生事业的公共服务职能,也要推动综合管理和经济建设发展,预算管理作为内部控制的重要组成部分,逐步得到重视和完善。新政府会计制度正式实施后,对公立医院的财务预算管理和内部控制提出了更高更全面的要求,医院通过强化预算管理,规范资金管控、降低运行成本,是稳定运营和持续发展的关键。本文从内控角度出发,探讨公立医院在预算管理工作中存在的问题,并提出优化对策。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。     

新时期餐饮投资企业推行全面预算管理的有效途径分析

作为财务管控的关键环节,预算管理工作对企业管理水平和市场竞争能力的提高具有非常关键的作用。文章针对新时期餐饮投资企业的预算管理工作展开论述,首先分析其预算管理工作现阶段所存在的一系列问题,继而在此基础上分析了相应的完善对策,希望以此促进餐饮投资企业全面预算管理工作的更好开展。     

浅析民营企业预算管理中存在的问题及对策

目前,我国民营企业对预算管理不够重视,预算管理工作总体上相对比较薄弱,缺乏预算管理的全局意识和有效的预算管理编制流程,往往使预算工作流于形式。基于全面预算管理在企业管理中实施的必要性,文章对我国民营企业实施预算管理中存在的问题进行了较为系统的分析,并提出了应对措施和建议。     

试论企业全面预算管理

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了标准，由此可见，开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

从目前的发展状况来看,在建筑施工企业的实际预算管理过程中,对工程预算的控制较为滞后,预算管理往往得不到足够的重视,但是为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,预算管理非常需要推广,建筑施工企业必须高度重视企业全面预算管理,采取有效措施,以提高建筑施工企业的经济效益。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

基于内部控制的高校预算管理研究

预算管理作为高校内部控制的主要环节,可以起到防范各类风险、提高治理效能、促进高校长远稳定发展等作用。然而,目前高校预算管理滞后于办学水平,还存在重视程度不够、运行机制不健全、预算编制不够科学、审批执行监控不足等问题,严重降低高校预算管理工作质量,预算管理作用难以得到有效发挥。深入分析高校预算管理存在的问题,并采取针对性措施进行优化解决,为提高高校预算管理水平制定有效策略。