论我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业成本管理是企业宅部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

公司盈余管理问题研究

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时,在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为,是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用,才能给企业带来一定的正面效应,实现效益最大化。随着证券市场在我国的发展,盈余管理的方法也在不断升级。本文分析了企业盈余管理的常用手段,并提出了解决盈余管理问题的政策建议。     

公司盈余管理问题研究

盈余管理是企业在有选择会计政策和会计估计的自由时，在合法的前提下选择使企业市场价值最大化的行为，是企业作为追求市场价值最大化的经济主体。只有对盈余管理理性对待与恰当运用，才能给企业带来一定的正面效应，实现效益最大化。随着证券市场在我国的发展，盈余管理的方法也在不断升级。本文分析了企业盈余管理的常用手段，并提出了解决盈余管理问题的政策建议。     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此推动企业财务管理提档升级。     

经济管理实现企业价值最大化的途径探析

在当前的经济环境中,企业只有加强经济管理,才能在确保企业的生存和稳定发展的基础上,实现企业价值的最大化,从而促进企业经营管理的可持续发展。     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。     

企业价值最大化目标及其实现途径

随着信息技术和网络技术的发展，以价值最大化为目标的价值管理成为21世纪企业管理的主流。本文首先简要概述价值管理的产生及概念，然后说明价值管理时代财务管理的目标是企业价值最大化，最后论述企业实现上述财务管理的目标——企业价值最大化的常规途径和超常规途径。     

企业管理会计以及价值创造转型

在多种外部挑战的影响下,为了加快我国经济转型,财政部提出以管理会计为基础,实现价值创造财务转型的号召,各大企业纷纷响应,积极探索管理会计价值创造财务转型的有效途径,以便更好的面对新时代挑战,满足自身管理需求,实现企业价值最大化,在激烈的市场竞争中占据一席之地.为此,提出了以价值为导向四位一体的管理会计价值创造财务转型模式,不仅实现了价值创造与财务转型,还大大推动了企业的长远可持续发展.     

企业财务管理目标与社会责任

分别归纳企业财务管理目标四种代表性观点和企业社会责任的起源与三种观点,然后重点分析企业社会责任理论对企业财务管理目标的影响,认为企业社会责任应为经济责任的相对物,包含法律责任、道德责任与慈善责任,企业应选择企业价值最大化的目标,最后指出企业责任是实现价值最大化目标的一个约束条件,并指明二者之间的一致性。     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。     

运用经济增加值(EVA)评价企业经营业绩

现代企业财务战略要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系,价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,又与企业资本提供者(企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着人力资源管理走向战略角色,企业人力资源外包活动日趋频繁。外包给企业人力资源管理带来一定的战略价值、经济价值、技术价值和品牌价值。企业在外包时会受到各种因素的影响和制约,导致外包价值难以充分体现,因此,企业应充分考虑外包的影响因素,建立人力资源管理外包的价值创造模式,通过内部管理和外包管理的有效运作,以实现外包的最大化价值。     

内部控制与企业社会责任关系研究

有效的内部控制有助于企业实现企业价值最大化;积极承担社会责任有助于企业长远发展,有利于利润创造和实现经济价值最大化。鉴于此,本文主要探讨企业社会责任与内部控制的关系,即内部控制可以将履行社会责任内化为企业的自觉行为,良好的社会责任感可以推进内部控制建设,最终相互作用推进企业可持续发展,实现价值最大化。     

经济增加值(EVA)财务战略目标初浅探讨

随着经济全球化程度越来越高,现代企业面临着可持续发展的严峻考验,新的经济环境下,赋予了企业财务战略新的内涵。即以经济增加值最大化为主要目标,实现企业价值,保持可持续增长的企业生命力。由此,企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系,在价值管理理念下,企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务的业绩衡量指标体系,在选择财务战略目标时,以经济增加值最大化为核心目标,再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。     

提高企业应对金融危机现金流管理的探讨

随着我国加入WTO和全球经济一体化的逐步实现,特别是全球金融危机爆发以来,我国很多大中型企业开始逐步重视起现金流的管理,但手段还比较落后。因此完善现金流管理可以确保企业运营的通畅和满足扩大再生产的需要,有助于企业价值最大化的实现。     

浅析企业成本核算的原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关,     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

分层管理模式下的财务集权管理

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息,进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化,最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。     

探析基于价值链的现金流管理

随着世界经济的日趋发展,现金流已成为企业最重要的资源,是现代企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理思想融合到企业的管理当中,对于当代企业来说就有着重要的意义。