医院财务预算管理与成本控制的探析

医院的经营范围广,经营活动复杂、频繁,使得医院的财务状况相对复杂。我国为促进医疗机构的财务自主能力、财务分配效果,不断推进医药卫生体制改革进程,加深改革对医疗机构的运营有较大的帮助。财务管理工作是企业、机构运行的基础,医院也不例外。医院的财务管理能力直接影响了其运营能力,因此需要对医院的财务管理能力进行提高。但目前我国的财务管理能力相对较差。其中以财务预算管理、成本控制的问题相对突出。文章对所选医院财务预算管理与成本控制问题进行分析,研究应对方法。     

发改委：医疗机构商业化须纠偏

“在分配政策和医院内部管理机制上，应坚决废止各科室独立核算、承包，医疗收入与医务人员收入挂钩做法。对此卫生部已有明确规定，但实际上几乎100％的医疗机构仍在实行这样的办法。”国家发展和改革委员会社会发展司副司长王东生近日在“2005中国医疗机构改革，首届医院品牌与发展论坛”开幕式讲话时说，哈医大二附院在卫生部开展医院管理年中出现这样的问题，决非偶然。对医疗机构过度商业化、市场化行为必须纠偏，对不法行为必须予以惩处。     

在夹缝中生存

近年来,国家大力推行医疗机构分类管理。按照有关规定,国有医院是非营利性医疗机构;与此相对应,城镇个体诊所、私营医院、股份制和股份合作制医院、中外合资医疗机构等,一般定为营利性医疗机构     

关于基层医疗机构绩效考核工资分配的思考

基层医疗机构绩效考核工资分配制度的实施对有效进行员工工资分配产生着十分重要的影响,若未将该项工作充分落实到位,就会对员工工作的积极性以及工作效率都造成不利的影响。因此,要更好地发挥出绩效考核工资分配的作用,就要加强对其的分析研究,以使工资分配的合理性得到加强。本文基层医疗机构绩效考核工资分配进行探讨,以期对更好地实现基层医疗机构绩效考核工资分配的价值有一定帮助。     

关于加强医院财务管理的思考

近年来推行的医疗卫生体制改革给各家医院带来了发展机遇,同时也带来严峻的考验,这就要求各家医院不断加强自身内部管理,提高自主经营能力,以适应新形势竞争的需要.本文就目前医院财务管理方面存在的问题进行阐述,并提出改进建议.     

新时期加强医院财务管理的思考

我国近年来推行的医疗卫生体制改革给各家大小医院带来了发展机遇,同时也给它们带来更为严峻的考验,这就要求各家医院不断加强自身内部管理,提高自主经营能力,以适应新形势的竞争需要.本文就目前医院财务管理方面还存在的问题进行阐述,并提出改进建议.     

浅谈《医院会计制度》的完善

现行<医院会计制度>明确规定"适用于中华人民共和国境内的各级各类公立医疗机构."随着经济的发展,一大批非公有制医院应运而生,特别是民办的或慈善机构兴办的医院.然而非公立医院的会计核算如何进行,特别是非公立的非营利医院应该执行什么会计制度,目前尚无明确的规定.国家在<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>中指出,将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理.根据医疗机构的性质、社会功能及其承担的任务制定并实施不同的财税、价格政策,非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位,享受相应的税收优惠政策,"卫生、财政等部门要加强对非营利性医疗机构的财务监督管理,营利性医疗机构服务价格放开,依法自主经营,照章纳税."在我国大部分医院是国有医院,属于非营利性医院,不具有营利性,但并不等于非营利性就不能盈利.随着社会主义市场经济体制的建立,医院要生存和发展,必须实行经济核算,仅靠少量的财政拨款是不行的,主要是要以自身的医疗服务来获取收入,因而必须要有盈余,以维持自身的生存和发展.因此,非营利性医院会计可以借鉴企业会计,运用企业会计的分析方法,对医院的经济活动进行核算、监督,营利性医院则可以完全和企业一样,经卫生主管部门登记注册,采用企业会计的核算方法.现行会计制度为医院适应市场经济,参与市场竞争注入了新的活力,是医院会计同国际惯例接轨,迈向医院会计现代化的又一次重大发展.其简要内容如下:     

业财融合背景下的医院全面预算管理改进研究

现阶段医院管理出现了业财融合的趋势,即将业务和财务数据整合在一起,以更好地支持医疗机构的决策制定和资源分配。而在业财融合背景下,如何根据业务和财务的综合情况来进行医院全面预算管理变得至关重要。目前,许多医院的预算管理仍然存在一些问题,可能导致资源浪费、效益降低,甚至可能影响医院的可持续发展。基于此,本文旨在探讨业财融合背景下医院全面预算管理的改进方法,以提高医院管理水平和服务效益,希望研究的结果能为医院管理者和学术界提供有益参考,促进医疗服务质量的提升和医疗体系优化。     

医院全面预算管理流程及成本控制

近几年,医疗制度的深入变革促使各大医疗机构之间的竞争局势变得越来越激烈,为此对医院开展全面预算管理与成本控制是十分有必要的。文章以医疗机构全面预算管理步骤为立足点,介绍了A医院施行的全面预算管理方法,然后详细介绍了成本控制内容,以期能够给医疗机构在预算管理及成本控制中提供良好的借鉴依据。     

医疗机构居民健康卡快捷支付模式

快捷支付是医疗机构居民健康卡现代化发展的重要形式,以现阶段医疗机构居民健康卡推广情况为基础,结合近年来快捷支付的特点,分析医疗机构居民健康卡快捷支付形式。现阶段医疗机构支付形式在医疗机构内部消费支付区域中存在三种支付形式,其中包含了现金支付、银行卡支付以及医疗机构预先支付卡充值支付的形式,下面重点分析其支付形式：第一,现金支付。在大型医疗机构中,病人应用现金支付在医院的实际花销,医院财务窗口就成为门诊就医的一大问题,病人将花费很多的时间去排队缴费,这样不满足“先诊疗,再次付款”以及就医步骤改革工作的要求。第二,银行卡支付。     

浅析医院员工招聘中存在的问题及对策

人才是当今激烈竞争的关键因素,因而员工招聘这一项人力资源管理中的重要工作,日益为各家医院所关注。各家医院普遍面临着高素质人才缺乏、人员流失过快的严峻局面,人员招聘工作面临巨大的挑战性。本文简要地对医院人力资源管理中招聘所存在的问题进行浅析,旨意是从问题中寻求到相应对策去解决这些问题。     

基层医疗机构绩效工资及分配制度思考简

如何做好绩效工资在基层医疗机构内部的分配，建立科学合理的内部绩效考核分配制度，充分体现公平效率，完善长效激励机制，是提高医疗卫生公益服务水平，促进基层医疗机构健康发展的重要保障。     

信息管理系统在医院绩效考核分配中的应用

在医院人力资源管理中,绩效考核分配是一项重要内容,也是深化医院改革的必经之路。随着信息技术的发展,将信息管理系统应用在绩效考核分配中具有良好效果。本文首先指出信息管理系统的重要性,然后介绍了医院绩效考核常用的几种方法,最后阐述了该系统在医院绩效考核分配中的具体应用,以供参考。     

医院预算控制及成本控制研究

多样化及市场化是我国当前医疗机构体系的发展趋势,对于我国医疗机构体系来说,开源和节流是促进其健康稳定发展的两个重要环节。因而对医院运营来说,对运营成本的控制已然成为制约着医院发展的关键因素。一般来说,医院都会根据自身的发展,来计划制定在未来一个时期的预算。只有合理对医院预算进行编制、如实地去反映医院的财务状况,才能够更加合理地对医院的运行成本进行控制。基于此,主要就医院预算控制和成本控制策略进行了探究。     

成本管理方法在医院中应用研究

随着医疗机构进入市场程度的深化,医院面临的竞争日趋激烈,环境也日趋复杂,因此引进企业化管理,强调成本意识是顺应医疗卫生改革趋势,也是推动医院发展的需要.笔者发现,传统的医院成本管理方法开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.对此,在医院采用先进的成本管理模式,弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义.     

浅谈《医院会计制度》的完善

现行《医院会计制度》明确规定“适用于中华人民共和国境内的各级各类公立医疗机构。”随着经济的发展,一大批非公有制医院应运而生,特别是民办的或慈善机构兴办的医院。然而非公立医院的会计核算如何进行,特别是非公立的非营利医院应该执行什么会计制度,目前尚无明确的规定。国家在《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出,将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理。根据医疗机构的性质、社会功能及其承担的任务制定并实施不同的财税、价格政策,非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位,享受相应的税收优惠政策,“卫生、财政…     

医院奖金分配问题探析

如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,着重分析医院的奖金分配现状,提出科学合理分配医院奖金的对策。     

财务报表分析在医院财务管理中的应用

财务管理在各项医疗机构的管理工作中具有重要地位,由于我国目前医疗制度正在面临大的改革,在这个背景下,医院也逐渐开始重视与财务相关的管理工作,可以说财务管理在目前的医疗机构管理工作中已经开始变得越来越重要了。在医院管理工作中,财务报表起到的作用,主要是反映医院的财务管理水平,未来医院的运营与发展作为参考。本文主要从医院财务管理工作中财务报表应用的现状这一角度进行深刻分析,为医院其他相关工作人员提供合理参考。     

医联体模式下医疗资源共享的博弈分析

本文针对医联体内医疗机构之间资源共享行为建立了Stackelberg博弈模型,根据得到的模型均衡结果,分析了核心医院和合作医疗机构进行资源共享的基本条件,为促进医联体内医疗机构之间资源共享提供可行的策略。     

新医改政策下医院财务管理的挑战及对策

财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程,随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展.