小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

寻求平衡的支点——探讨职业经理人与老板的合作

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人采，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。[编者按]     

万科十六年:公司理念的演变

“中国目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师这样的专业人士，我的志向就是做一名职业经理人。”万科董事长王石     

学者观点:制度设计是第一要义

未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，这将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。经理人要有职业道德张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：我们知道，一个家庭因为有矛盾而分开了，肯定会有一些恩恩怨怨。我们希望大家在企业里面很好地协同工作，如果不能，就要分开。分开后怎么办？这就涉及到职业经理人的职业道德问题。　　企业规模要扩大，就要雇人，就要允许这个人享有他的资源，比如市场营销的渠道，甚至某一个技术的秘密。但是怎么能保证他不变成你的竞争对手?这不只是中国的问题，全世界的企业…     

破解公司内部僵局

最近，我们接到一个案子，案情为一个香港的大老板，在国内投资了价值一个多亿的工厂。他聘请了当地比较有名的职业经理人管理，但经过几年的经营后，企业逐渐被对方完全控制了。他是大股东，占60％多股份，竟然没有发言权和决策权，不能了解公司财务状况。他到当地要求分红，被他聘用的总经理说，你凭什么来分红？总经理是东家请来的保姆，竟然最后把东家扫地出门了。为什么会出现这种情形呢？这就是典型的公司僵局案例。     

八哭中国企业整合营销传播

老婆是否疼丈夫,男人心里最清楚。企业营销是否成功,企业家心里最明白。我一直说员工比老板幸福,其实企业做大了就是企业的老板给员工打工,那种打也难不打也难的困境只有老板内心最清楚,一般老板都是抱着不想当狗就必须像狼一样拼命工作的典范,是表面风光内心寂寞的最好代言人。一般都是企业大了好了,职业经理人反而能卖个好价钱,把功劳往自己的简历上一塞就投靠了新主人,企业家的心哪,那是拔凉拔凉的。     

管理的民间艺术(九) 激发员工潜能

在企业有一种颇为流行的说法:普通员工打工挣钱,把自己的工作做好就行了,企业管理与他们关系不大,那都是企业家和经理人的事。因而,企业很少把调动普通员工的工作热情摆上议事日程。如果把老板比作企业的大脑,把处在关键岗位的经理人比作臂膀、骨干,那么,普通员工就是企业的肌肤。肌肤好的人不一定就是健康的人,但肌肤不好的人一定是不健康的人。俗话说:“出门看天色,进门看气色。”天气预报观测天气的变化,中医看病望、闻、问、切,实际上都是透过表象在观察事物的本质。走进一个企业,如果我们发现员工能够敬业爱岗、积极进取,正如看见一个…     

如何处理好与职业经理人的关系

企业家应该是创业者与风险承担人,而职业经理人往往是接触到核心技术或资源的人,他们若不忠诚就可能背叛。企业家与职业经理人的问题很大程度上决定了中国的企业能够长多大。如果希望不出叛将,企业家就要在激励机制上做文章,如让核心员工持股等,因为知识产权越是难保护,就越应该做好产权分享。解决这个问题,要涉及到产权保护、激励机制、经理人的职业道德和企业的发展速度以及企业内部控制系统建设等几个方面。     

怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。     

家庭企业“老板”与职业经理人信任缺失的成因分析

美国著名学者福山在其《信任》一书提到:所谓信任,是在一个社团之中,成员对彼此常态、诚实、合作行为的期待,基础是社团成员共同拥有的规范,以及个体隶属于那个社团的角色。简言之,信任就是建立在对诚实守信、互不欺诈的价值观念认同的基础上而形成的人与人之间彼此坦诚相待、相互放心的关系。因此信任的双方是互为信任的关系,诚实守信、互不欺诈是互信的根本。家族企业“老板”与职业经理人的信任,绝不仅仅是单方面的信任关系,而应该是家族企业“老板”和职业经理人之间的相互信任,如果作为信任基础的价值观念得不到家族企业“老板”与职业经理人的一致认同,双方不能坦诚相待、互不诚实、互相欺诈,那么信任缺失现象就会出现,信任危机也就产生了。广东中山华帝创业者的集体退位与回位、广西喷施宝老板王祥林与职业经理人王惟尊的两败俱伤、兰州黄河集团老板杨纪强与职业经理人的控制权之争及创维集团以陆强华为首的职业经理人“集体兵变”等等,均是这种信任缺失现象的一个缩影。     

澳的利沉重的翅膀

好的企业、好的老板、好的职业经理人以及好的方向。为何难以获得预期中的结果？澳的利的故事。是一代草根企业家渴望迅速摆脱草根的泥路急行军。也是中国民营企业心怀成长而乏力、致力转型而失足的悲情缩影。[编者按]     

职业经理人,在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现,但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱,加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法,导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在,因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好,不是看个人能力有多强,而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策,能够接受你的想法,和你形成共识,公司的竞争力就是人的竞争力。职业经理人的角色定位决定了他们相对地比较短视,容易把…     

经济全球化下，你是整合者还是被整合者

也许对大多数人来说，经济全球化是常回响在耳边的一个时髦词，虽然近在眼前，但是还没有真切地感受到对自己的影响，也没有感受到对身边企业的影响，于是他们认为，经济全球化是国家的事情，是大型企业、巨型企业的事情，与大多数人和大多数企业无关。如果你是一个普通职员，关注的是工作任务完成情况，有这样的想法无可厚非，但如果你是一个中国的高级经理人或企业家，面对中国来说如此浩大的经济浪潮而无动于衷，那只能算是后知后觉之人。     

从落聘业务员到博士董事长

一个连"业务代表"这么普通的职位都落聘的人,在你心里他会有什么作为?如果我告诉你,经过几年的努力,他成为中国十大职业经理人之一,成为资产千万元、拥有三十多家子公司的企业集团总裁,也许你不相信,也许你会怀疑。然而这是一个真实的案例,这个人就在我们身边,他就是广安集团董事长高天增。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事——     

内刊定位ABC

企业内刊的定位，实际上就是企业文化的外化和内化。 继承、创新和传播是企业内刊必须要承担的３个功能，大多数企业内刊的编辑．每天忙的也无非是这么３件事。 第一是继承。人类社会已经有了几千年的文明发展史，包括东方文化和西方文化在内，究竟能从中继承多少精华的东西？获得多少对企业有用的帮助？是内刊编辑应该思考的问题。 第二是创新。继承完了以后，你不能光抄别人的东西，更不能总是把死人、古人和外国人的东西搬出来唬人。你要从老板的创新中转承过来一些东西。有一则幽默，标题是：企业内刊是什么？某企业家说：自己读的时候…     

请老板为我发高薪——职业经理人的薪酬

一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线，向上延伸．空间无限！目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为“准职业经理人”，抑或“白领”．因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得是真正的职业经理人．因为他们的价值太过平庸了。放眼市场，到处都是这种“准职业经理人”．随便一个招聘广告便会招来一大批，可选择性太多了。     

“老板之死”的启示

2006年第10期《浙商》杂志“老板之死，谁之过？——浙江浦江职业经理人杀害老板事件调查”一文刊登后，在社会各界，尤其是在众多职业经理人中，引起了强烈的反响。更有众多资深人力资源师，聚集一堂，针对这个比较极端的案例，围绕企业人力资源管理方法与理念的话题进行了深入探讨。[编者按]     

职业经理人，在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现，但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱，加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法，导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在，因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好，不是看个人能力有多强，而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策，能够接受你的想法，和你形成共识，公司的竞争力就是人的竞争力。     

MBA：职业企业家的摇篮

ＭＢＡ：职业企业家的摇篮老板们，您知道ＭＢＡ吗？本文不仅能使您大开眼界，更重要的是向您推荐了一副腾飞的翅膀─—ＭＢＡ这个名字对中国人来说还比较陌生，但在国外，这个专业早已热得烫手──被誉为现代管理教育业中的“西点军校”的美国哈佛大学商学院公开宣布：“...     

庞巴迪：睡狮在中国苏醒

如果你是一名跨国公司在中国的职业经理人,你面前摆着的是这样一个糟糕局面:这个职位很可能无法给你的职业生涯带来任何"政绩",即使能有成效,也是你的继任者去收获和享用你辛苦劳作所结出的果实。你还有勇气去接这个烂摊子吗?加拿大庞巴迪公司中国区总裁张剑炜就是这样一个无畏者。