我国企业文化建设存在的难点分析

当前,我国经济正在进行两个转变的根本性变革,在这新旧体制转变的历史时期,我国企业文化建设正由初创兴起阶段向深化提高阶段推进,但要看到,目前,真正了解企业文化真谛、并从理论和实践上解决问题的企业并不多。由于新旧体制转换,使改革遇到了前所未有的问题和困难;我国市场经济的发达程度不高,经济秩序比较混乱,经济运行处于少序;我国传统文化中消极因素影响到企业文化建设;加之企业自身素质不足等因素,这都给企业文化建设带来了不同程度的难度。许多企业     

我国大型国企企业文化建设的现状及发展趋势

改革开放以来,随着社会主义市场经济的深入发展,国外各种先进的管理理念不断被引进我国的企业管理实践中。企业文化的引进,正是在我国企业推行现代企业管理制度,越来越融入国际、国内市场经济的背景下实现的。企业文化建设越来越为企业界、学术界乃至政府有关部门所重视,以至形成了一股热潮。企业文化的成功实践至少有两个方面的重     

建设学习型企业文化的几点哲学思考

通过对学习型组织和企业文化有关知识的学习，结合当前企业发展的形势，得出一个推论：建设学习型企业，就是要培育学习型的企业文化；培育学习型企业文化，有助于提升企业的文化力，增强企业的综合竞争能力。现将几点思考简述如下：     

企业文化与塑造学习型组织

关于企业文化,有很多提法。但归根结底,企业文化都是企业管理的总结,是企业各项活动的归纳,是企业的灵魂,是经过锤炼的企业行为准则。它的价值不单是总结和归纳,更重要的在于规范了企业的行为,完善了企业的内部管理,增进企业的社会竞争能力,进一步推动企业的发展。     

深化企业文化建设创建学习型组织

信息网络化、科技高新化、经济全球化的知识经济时代，亟需提高企业信誉与协作竞争能力。入世后，这个问题尤为突出，企业普遍有危机感，如何应对新的挑战?     

构建学习型企业文化 打造核心竞争力

学习型组织为企业带来了全新的管理理念和管理模式,同时为企业文化建设注入了新内涵,提供了新载体。近几年来,武钢焦化公     

感受企业文化--济南供电局企业文化建设侧记

企业文化建设工作是2003年广西电力有限公司系统的一项重要工作，南宁供电局在去年底曾组织了企业文化考察小组，7天时间先后考察了大连电业局、济南供电局和青岛电业局。笔者有幸参加了其中部分企业的考察活动，虽然这次考察时间短、走马观花，但也能管中窥豹，受益非浅。现将笔者的见闻感受道出，但愿能给我们整合构建企业文化带来些许参考。     

浅议知识经济时代中国企业文化发展趋势

企业文化和企业管理作为新的科学，随着生产力的发展和社会文明的进步，逐步以学科交叉和覆盖的方式，涵盖了专门技术与专门知识的各个领域———它成为将企业这一世界上最重要的社会组织构建成秩序完善的社会系统的强有力的动力。企业不等于经济组织，企业等于社会系统。这是进入知识经济时代，管理者们对企业概念的认知。那么，企业的发展，就不只是对经营手段的要求，而要对企业的经营哲学与管理思想提出目标，也就是对企业文化的内涵提出目标。中国已经加入WTO，研究一下中国企业文化的内涵与发展趋势，对加快中国企业的改革步伐，提…     

企业文化建设须坚持三原则

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,国内理论界、企业界对企业文化理论的认同逐渐达成共识,企业文化建设正日益受到众多企业的推崇。学术界和企业界普遍认为,加强企业文化建设有助于深化企业改革,有助于提高企业的管理素质和水平,有助于提高企业对员工的凝聚力以及员工对企     

我国企业管理创新的发展趋势

已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,特别要注重把握以下管理创新的新趋势,积极做好入世后的应对工作,增强企业的竞争能力.     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

浅论和谐视野下的企业文化建设

企业文化存在于每一个企业中,它对企业员工的价值观、工作态度和行为都会产生很大的影响,并在很大程度上关系到一个企业的存亡和发展。因而,优秀的企业都会非常重视自身文化建设。企业文化除了与企业自身的目标和战略存在密切关联外,还受到其自身所处社会环境、经济环境和政治环境的影响。如今,我国正在大力建设和谐社会,     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

把握企业文化建设的核心

企业文化是指企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势,加强企业文化建设是提高企业管理水平和软实力的重要手段。国内企业开展企业文化建设已有20多年,但真正成效显著的企业并不多,如何提高企业文化建设的成效,     

企业文化创新的思路探索

随着知识经济的到来,企业文化建设受到越来越多企业的重视,企业文化创新也被提到企业发展研究的日程。本文着重探讨了企业文化创新应当遵循的主要思路,可作为现代企业文化创新建设的参考。     

企业文化建设的理论思考

企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,它原本是一个舶来品,发轫于日本,成就于美国,上世纪80年代末90年代初传入中国后,适应了我国“计划经济——商品经济——市场经济”的转轨,渐成燎原之势而备受推崇。但是,具体做起来却使人有无所措手的茫然之感。这样的现实给企业文化建设的实践活动提出了广阔的思     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.