集团公司管控模式及选择探讨

从集团管控模式的分类入手,分析了管控模式的影响因素,并进一步对企业集团管控模式演变趋势——集权化进行了具体的阐述。     

集团公司管控模式选择探析

企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体,企业集团公司管控治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应,这是管控模式设计的原则。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。     

我国集团公司管控模式探析

<正>经过二十多年的改革和发展,我国集团公司由无到有,由少到多,由弱到强。但是,随着市场经济的不断成熟和企业改革的深化,由于企业规模不     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析.     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析。     

集团公司资金支出管控模式探索

随着社会经济的不断发展,外部市场环境也日益复杂,资金支出管控对于集团公司健康稳定发展发挥着越来越重要的作用.文章对国内集团公司资金支出管控模式的现状进行了分析,并提出了集团公司资金支出管控模式的构建实施策略,以供参考.     

如何确定集团公司管控模式？

关键在于总部的功能定位,同时还需要考虑三个层面的问题,它是一个相互影响、相互支持的有机体系集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式,其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节。企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险上。就集团公司而言,他有着众多的下属企业以及二三级法人单位,     

集团公司的管控与协同

随着企业规模的不断扩张,集团公司及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂.如何通过增强集团公司的管控能力,将整个集团的各个业务单元融合成为一个紧密联系,协同运作的有机整体,这既是深化国有企业改革的需要,也是集团公司实现持续快速发展的需要.     

机场集团公司财务管控方法探讨

长期以来,我国民航业一直由民航总局进行统一管理.2002年,民航机场业开始了体制改革,航空管制业务从机场剥离,同时,按照政企分开、属地管理的原则,民航总局将全国除首都机场和西藏自治区机场外的其他129个机场交由地方政府管理,实行企业化经营.     

关于集团公司财务风险管控的探讨

本文阐述了集团公司财务风险管控的意义,分析了集团公司普遍存在的财务风险,主要包括资金管理风险、税务风险、投资风险以及风险预警管理薄弱等问题,并提出了加强集团公司财务风险管理的对策和建议.     

集团公司财务管控

财务属于管理范畴,财务通过有效的组织,为公司业务管理提供母子公司管控为核心的一体化深度服务。 实现集团资本管控的方式非常多,包括资金集中管理、资金预算、投融资部署以及业绩考核等等。     

集团公司财务管理模式探讨

随着市场竞争加剧,为了提高经济效益,加快新技术和新产品开发,抵御市场风险,增强竞争能力,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。但目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。本文拟讨论集团公司财务管理模式,阐述集     

集团公司财务管理模式探讨

一、集团公司财务管理模式的设置原则１．激励性原则。财务管理模式要有利于调动各子公司、控股公司、分公司经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的增值与保值。２．可持续发展原则。财务管理模式要能预防各子公司、控股公司、分公司在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗，不注重技术更新、新产品、新市场开发等短期化经营行为。３．适应性原则。财务管理模式要能够适应集团公司生产经营的特点和管理的要求。４．责权利效相结合原则。财务管理模式要合理划分各管理层次经营管理者的责任和权限，并将其经济利益与所经营管…     

集团公司财务管理模式探讨

随着时代的变化,行业间的竞争也在逐渐加大,尤其在海南新政策的引领下,全球一体化发展模式得到了进一步的完善,集团公司的发展在迎来机遇的同时,也需接受挑战.因此,要想在竞争激烈的市场行业中占据一席之地,需要重视并加强财务管理.为此,文章就集团公司财务管理模式展开了深入探讨,提出了一些可行对策,以期能够提高财务管理工作质量,...     

集团公司财务管理模式探讨

随着现代企业制度集团公司(又称母子公司)体制的建立,企业内部出现了多层次委托代理关系。企业集团特别是授权经营国有资产的集团公司既是经营者又是投资者,使集团内部财务功能发生了新的变化,产生了出资资本与接受资本的投融资关系、收益分配关系以及确保资本保值增值而形成的     

陕汽集团公司集分财务管控模式的实践

陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团）主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务。陕汽集团在科学分析陕汽汽车生产工艺和管理流程的基础上,     

企业集团管控模式探讨

企业在成长过程巾，随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大，关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸，也可能是为了实现规模经济而实现的纵向一体化。随着关联企业数量的增多和分布地区的扩大，使得企业管理的难度增加，成立企业集闭成为必然的选择。企业集团一般指的是大型的企业，企业管理层级相对较多，规模相对较大，涉及的行业、分布地区也相对复杂，在实际运行过程中，很容易出现“企业巨人症”，即内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模的限制，无法真正发挥企业集团的优势。所以，如何选择合适的管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。本文针对企业集团管控模式进行探讨，共同行参考。