论实体化集团公司供销中心和信息中心的建立与发展

按集团公司实体化设想,供销和信息服务功能由集团公司的经营管理系统来完成,系统下属两个功能中心,根据实施需要又分为几个职能部门。其组织构架图如下:董事会↓经理会↓供销中心和信息中心在集团公司组建初期都是无法人资格的服务型分公司,以集团公司给予的定额经费来维持运作。随着集团公司的发展,     

浅淡实体化集团公司科技开发系统的建设

集团公司应建立键全科技开发系统。通常它由科研开发中心和教育培训中心两个机构组成。其组织结构图如下:在集团公司实体化初期,科技开发系统的两个“中心”都作为集团公司分公司性质的服务组织,受集团公司直接领导。随着集团公司实体化进程,它们将成为相对独立、具有法人地位的经营性子公司。一、建立科研开发中心的运行机制     

关于实体化集团公司经济协调及发展规划之我见

经济协调功能是指集团公司与成员企业责、权、利关系的调整;发展规划功能则是对企业集团的成长和发展做出全局性的统筹安排。我们设想这两项功能分别由集团公司经济协调系统下属的经济协调部门和发展规划部门负责实施。其组织结构图如下:董事会↓经理会↓一、实体化集团公司与成员企业的经济协调实体化集团公司与成员企业的经济协调工作是集团公司经济协     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。     

对实体化集团公司行政、人事、福利等问题的探讨

实体化集团公司凭借其对紧密层、半紧密层的控股、持股地位及其强大的技术经济优势而产生了对成员企业的行政、人事等进行调控的功能。同时,集团公司在实体化过程中,福利事业的建设也是集团公司凝聚力形成的一个重要因素。为搞好上述工作,集团公司应设立两个执行系统;行政系统和福利系统。系统的组织框架图如下,图中设计的各个管理部门及其主要职能会随着集团公司实体化的发展而相应增减。在     

实体化集团公司财务投资中心及会计事务部门的建设和发展

集团公司会计事务管理就是正确处理各种财务关系,实施各项财务管理措施,达到资金运用合理、降低成本、经营成果核算真实之目的。集团公司的财务投资中心功能则是为保证投资的规模性和效益性、实现集团公司产出的增加、产品品质的提高、品种的优化以及技术改造、技术开发、产品结构和产业结构的调整而采取的统一对外融资、统一由集团公司担保,集中进行投资和调节生产流动资金余缺的集团公司信     

论集团公司预算管理和绩效考核构建

本文分别从集团公司的预算管理和绩效考核体系的建立两大块出发,对完善集团公司的预算管理和绩效考核体系提出了一些看法和建议。     

现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮,政府亦采取相应措施,推动横联。其大背景在于:改革的深化,地区、部门的“樊篱”逐步被冲破,乡镇企业需加入社会化分工并纳入城市经济体系,城市企业要“逃避”旧体制的束缚和政府的直接管制,寻找自己“活络”的生长空间。由此引发企业集团的出现。 到了九十年代,明确了社会主义市场经济目标模式,我国以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。     

校园局域网的组建与管理

文章主要以校园局域网络建设过程可能用到的各种技术及设备为方向,为校园网的建设提供理论依据,并对网络安全方面提出了一些建议.     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。     

论集团公司的财务管理模式

新经济环境对集团公司的财务管理提出了很多新要求,主要体现在会计核算更明细更贴近经济实质,这对于集团公司财务管理带来了加强价值管理的要求。集团公司只有加强财务管理力度与模式创新,才能提高财务管理工作在集团公司中的执行力与贡献率。文章将以新经济环境为背景,分析其对财务管理模式的现实影响及现行制度中财务管理模式的几点现存不足,并提出新经济环境下财务管理模式创新策略。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展,拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现,并呈现出强大的市场竞争力。与此同时,如何加强对于子公司的管理和控制,成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。