E时代激励模型创新研究

随着E时代的到来,传统企业激励模式面临着全方位的挑战,企业激励模式必将发生变革。本文在波特——劳勒模型的基础上,对E时代学习型企业激励模型的创新进行了探讨。     

e时代学习型企业激励模型探讨

伴随着e时代的到来,传统企业经营管理模式面临着全方位的挑战,快速构建学习型企业是时代发展的必然选择。学习型企业通过建立共同愿景,改变心智模式,实现自我超越来体现激励效用,激励模式有其特殊性。研究e时代学习型企业激励模式是摆在理论界、企业界面前的一个重要课题。     

ERP系统软件应用体验模型构建的研究

经济发展的历程经历了捉业经济、工业经济、服务经济等时代后迎来了体验经济的时代。在传统的ERP营销模式中，客户只是被动地接受ERP企业的理念和产品，体验式ERP营销更注重客户的体验。本文针对ERP系统软件应用模型的现状，在ERP系统软件应用中引入体验的因素，应用6E组合进行ERP系统软件应用体验模型设计。     

生命周期视角下上市公司股权激励效应研究

在当今时代,股权激励已成为世界各国企业在激励和留住人才方面普遍采用的一种长期激励机制,对于激发员工工作积极性、提高企业经营业绩和竞争力具有重要意义。但股权激励在我国还处于试点阶段,关于如何实施以及选择何种模式等问题尚不明确,为此本文从企业生命周期理论的视角出发,以我国企业发展的实际情况为背景,分析了不同生命周期阶段企业的特征及其股权激励模式,并提出了不同生命周期阶段企业股权激励模式的选择依据。     

后金融危机时代上市公司股权激励应用分析

随着市场环境的逐步完善，上市公司的股权激励问题受到市场各方的关注，设计出符合国情、适合企业自身的股权激励方案显得十分迫切，并且受2007年次贷危机的影响，股权激励的有效性更加受到质疑。本文在金融危机的背景下，借鉴国内外有关上市公司股权激励的理论和实践经验，结合我国实际情况，对后金融危机时代上市公司股权激励的应用特征、有效性，采用的激励模式，与公司的经营绩效是否存在显著的正相关关系，是否达到相应的激励效果，是否有模式调整的必要性等问题做出回答，研究发现：实行股权激励计划的公司在行业分布上具有明显特征。本文在股权激励方案研究结果的基础上，进一步对我国公司管理层股权激励模式提出相应的建议。     

关于对电力企业员工激励问题的思考

21世纪以来，企业的核心竞争力在于人才。激励作为一种引导方式，促使员工积极地为企业做出更多的贡献。因此，激励模式的有效运行在很大程度上代表着企业未来，决定了企业的成败兴衰。面对日益激烈的人才竞争，企业激励模式的完善才是企业繁荣发展的关键。本文主要介绍了电力企业中实施企业员工激励模式的重大战略意义，现阶段我国电力企业在员工激励模式方面的发展形势，并就目前境况提出了关于电力企业激励模式的几点可行性建议，从而使其更好地服务于电力企业的人才发展战略，全面提高企业的综合经济效益。     

企业股权激励模式的利弊分析

股权激励模式是一种现代化的机制，通过激励管理者可提升企业的业绩。在一定程度上可防止管理者短期经营的思想。激励形式有：股票增值权、虚拟股票、限制性期股等几种模式。在运行股权激励模式的时候，将所有权和经营权相结合，可有效发挥其激励的作用。且能提高企业的现金储备，降低企业激励的成本等优势。股权激励模式下伴有的风险有：分红过多会使减少企业公积金积累不断减少；经营者的道德风险；购入和管理大量的滞后期权，使企业成本增加等风险。股权激励模式有利有弊，处理好了，对企业的长期发展有一定的帮助．     

知识型员工复合型需求激励模型设计

传统的企业员工激励模型的研究并没有专门针对知识工作者与普通工作者的各自特点进行单独的研究。本文依据知识经济时代知识员工的特征与需求特点,基于传统的激励理论,探索激励因素模型设计的新思路,建立一套适应知识创新、员工成长的知识员工激励因素模型。     

基于顾客价值的知识型员工激励机制

知识型员工是知识经济时代企业的核心力量,能否有效激励知识型员工成为企业成败的关键。本文根据知识型员工的特点和顾客价值管理理论,提出调整传统的企业人力资源管理的模式,以顾客价值作为知识型员工激励的基础,并提出了相应的激励策略。     

ERP系统软件应用体验模型构建的研究

经济发展的历程经历了农业经济、工业经济、服务经济等时代后迎来了体验经济的时代。在传统的ERP营销模式中,客户只是被动地接受ERP企业的理念和产品,体验式ERP营销更注重客户的体验。本文针对ERP系统软件应用模型的现状,在ERP系统软件应用中引入体验的因素,应用6E组合进行ERP系统软件应用体验模型设计。     

基于网络技术的主动与互动营销

随着网络技术的发展，互联网不仅仅影响着人们的生活，也影响着越来越多的企业，企业要想在网络时代获得生存和发展的机会就必须创造出适应这个时代的新的营销模式，主动营销和互动营销就是其中比较重要的两种模式。通过这两种营销模式的运用，企业就能够在瞬息万变的E代找到属于自己的立足点，创造更高的顾客服务价值。     

股权激励模式对企业绩效影响——基于上市公司的经验数据

本文结合我国市场状况,围绕股权激励及其模式对企业绩效的影响提出三个假设。通过分析2010—2019年间的上市公司数据,将总资产利润率作为被解释变量;激励股数占总股本比例,股权激励模式等作为解释变量;资产负债率等作为控制变量,构建模型,研究表明,实行股权激励可以提高企业绩效,且企业绩效提升程度与股权激励强度成正比;限制性股票和股票期权相比,前者对企业绩效的提升更显著;成长性不同情况下,股权激励模式对企业绩效的影响并不显著。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式和方法，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，从而在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面，企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术，也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

人力资本特征与产权激励

现代企业中人力资本的利用无所不在,并随知识经济时代的到来和深化发展越发显现出不可替代的重要作用。因此,根据人力资本的特征,采用适当的激励手段使人力资本的产出水平最大化是知识经济时代的公司治理的一项重要任务。本文从人力资本的产权特征入手,论述了产权激励是实现优化公司治理,达到有效激励的行之有效的方法,并设计了以多元激励为核心的薪酬激励机制框架体系、并探析了我国企业高级管理者薪酬激励模式。     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

2010家居业迈向E时代?

<正>不少家居卖场、建材企业、装饰公司都期望利用电子商务模式吸引热衷网购的年轻消费者,但家居业的E时代真的到来了吗?在E时代,网络似乎已经渗透到我们生活的各个方面。从衣饰、食品、数码到美容、运动、创意服务甚至虚拟的游戏币等,都能通过网络购买,家居业似乎也搭上了这趟顺风车。2009年,不少家居卖场、建材企业、装饰公司都创建了新的网络平台,以期利用电子商务模式吸引热衷于网购的年轻消费者。但家居业的E时代真的到来了吗?     

基于组织承诺视角的知识型员工激励策略研究

在知识经济时代，知识型员工是企业生存、发展的核心力量，对知识型员工的激励必须予以重视，但传统的激励理论和企业现行的激励策略已不能最大限度的激励员工。因此，该文在前人已有研究成果的基础上，从组织对个人承诺的视角探讨对知识型员工的激励策略。     

论E时代企业财务管理方案创新

一、E时代企业财务管理的变化 传统的企业财务管理信息量少，管理目标相对较为单一，企业与企业之间也是一种相互独立的孤岛。而E时代信息的开放性、远程交互性，使得企业财务管理出现了一些新的特点。     

股权激励对上市公司非效率投资行为的影响研究

本文将股权激励引入投资效率治理领域,通过两个契约模型研究了不同激励模式下管理层投资决策的行为选择倾向,论证了股权激励能够优化企业投资行为,抑制非效率投资。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。