浅论高职院校预算绩效管理方法

我国高职院校预算绩效管理经过近年来的发展,取得了一定成就,同时也积累了丰富的经验,然而我国的高职院校预算绩效管理仍然存在一些问题,应当加强高职院校预算绩效管理。本文分析了高职院校预算绩效管理特点和存在问题,提出一些提升高职院校预算绩效管理措施,以期为高职院校预算绩效管理提供一些参考。     

推动高职院校预算绩效体系建设的思路探讨

《关于全面实施预算绩效管理的意见》发布以来各省市积极推进预算绩效管理,高职院校作为财政拨款的事业单位,如何有效推进预算绩效管理,实现财政资金有效配置.文章分析了高职院校绩效管理建设背景及必要性、当前高职院校预算绩效建设现状,以某高等职业院校预算绩效建设情况浅谈高职院校预算绩效建设思路.     

内部控制视角下高职院校预算绩效管理探析

随着新政府会计制度颁布实施,高职院校需要落实相关要求,将预算会计与财务会计相结合,不断加强预算绩效管理。国家出台了一系列关于预算绩效管理的政策文件,高职院校需要稳步推进相关工作,并将内部控制理念融入其中,从而提升预算绩效管理水平。目前,高职院校在预算绩效管理过程中还存在很多问题需要解决。本文基于内部控制视角,对预算绩效管理的相关内容进行了阐述,分析了高职院校预算绩效管理存在的问题,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

影响高职院校管理绩效的因素分析

本文以有效提升高职院校的管理绩效水平为目的,结合高职院校的实际情况,分析了影响高职院校管理绩效水平提高的内外部因素,为针对这些因素提出有效的对策提供了依据。     

高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系研究

成本核算和绩效管理是高职院校财务和预算管理工作中的重要内容,如何有效地进行成本核算和绩效管理,是提高高职院校整体管理水平和资金使用效率的关键。本文主要对高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系进行研究。     

高职院校内部绩效预算管理模型的实证研究

我国财政部门以保证社会公共的利益为出发点和最终目的,着力推行绩效预算管理这一财政管理模式,也就是在财政资金的分配和使用上充分考虑绩效这一原则,提高资源利用率和办事效率。本文主要利用平衡积分卡和关键绩效指标这两大绩效管理方法和部门预算管理理论对高职院校内部绩效预算管理模型进行实证研究。首先简介绩效预算管理以及高职院校内部绩效预算管理,接下来就详细阐述高职院校如何构建合理有效的内部绩效预算管理模型,进而对这些模型进行实证分析和研究,为提高综合效益,实现高职院校的战略目标而努力。     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

高职院校生均成本结构与绩效关系研究——基于浙江省高职院校的实证

高职院校面临日益激烈的竞争,加强预算绩效管理,合理配置有限资源,对高职院校发展尤为重要。本文结合高职院校的办学特色,利用高职院校的五大职能来综合衡量绩效指标,通过对比分析法、主成分分析法、回归分析法等方法进行了实证研究,然后从预算绩效管理、成本控制、资源使用效率等方面提出对策建议,以供参考。     

高职院校内部绩效预算管理模型的实证研究

我国财政部门以保证社会公共的利益为出发点和最终目的,着力推行绩效预算管理这一财政管理模式,也就是在财政资金的分配和使用上充分考虑绩效这一原则,提高资源利用率和办事效率.本文主要利用平衡积分卡和关键绩效指标这两大绩效管理方法和部门预算管理理论对高职院校内部绩效预算管理模型进行实证研究.首先简介绩效预算管理以及高职院校内部绩效预算管理,接下来就详细阐述高职院校如何构建合理有效的内部绩效预算管理模型,进而对这些模型进行实证分析和研究,为提高综合效益,实现高职院校的战略目标而努力.     

“双高”项目绩效与预算管理一体化研究

现阶段,我国高职院校“双高”项目资金的管理仍存在重分配、轻管理,重支出、轻绩效等问题,这也是造成资金紧缺与使用率低的主要原因。所以,顺应预算管理改革发展形势、全面提高绩效管理水平将成为高职院校加快“双高”建设的必要选择。本文首先通过对项目绩效与预算管理一体化的相关理论及方法进行总结,对高职院校“双高”项目资金的绩效管理现状进行深刻剖析,找出其在绩效管理和预算实施、执行过程中存在的突出问题,并提出针对性的建议,对解决我国高职院校项目层面预算绩效管理以及全面预算绩效管理具有参考价值。     

新形势下高职院校预算绩效一体化管理应用研究

党的十九大报告明确提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。目前,高职院校财务管理普遍存在重会计核算、轻预算管理,重预算执行、轻绩效评价的问题。为了提高全面预算绩效管理能力,高职院校应立足于自身,加强预算绩效一体化管理。基于此,以高职院校预算绩效管理存在的问题为切入点,探索预算绩效一体化管理的实施路径。     

企业绩效评价体系引入高职院校研究初探

随着2018年9月1日中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》的提出,各地区各部门都在紧锣密鼓的推进全面预算绩效管理工作,目的是为了优化财政资源配置,提高财政资金的使用效率和质量,促进资金产出效益最大化.高职院校的产出效益有很强的特殊性,本文针对目前高职院校绩效评价存在的问题,结合高职院校的特点,将企业绩效评价体系应用于高职院校绩效评价提出了有效对策,望借此可为推动高职院校全面实施预算绩效管理提供参考.     

提升高职院校国有资产管理绩效的对策探析

高职院校作为我国教育事业的重要组成部分,对于社会经济建设而言,有着至关重要的作用.因此,加强对高职院校国有资产管理绩效的了解和评价,对于实现国有资产的优化配置,促使高职院校加强内部资产管理具有积极意义.鉴于此,本文将着重分析高职院校国有资产管理绩效现状,了解存在的问题并提出具体优化策略,旨在推进高职院校高质量发展.     

高职院校内部绩效预算管理控制的实证研究

近几年来,随着我国高等教育的快速发展,我国的高职院校也得到了很大的发展,但不可否认的是,虽然我国高职院校取得了很大的发展,但随着生源的减少,高职院校之间竞争日益激烈,生存环境日益恶化,这些严重威胁到了我国高职院校的生存与发展,如何在激烈的竞争环境中求得生存与发展是每个高职院校管理者都必须面临的一个重要问题.高职院校绩效预算管理在促进我国高职院校发展有着重要的影响和作用,下面来简单的探讨我国高职院校如何才可以做好绩效预算控制管理,以促进我国高职院校又好又快发展.     

高职院校内部绩效预算管理控制的实证研究

近几年来,随着我国高等教育的快速发展,我国的高职院校也得到了很大的发展,但不可否认的是,虽然我国高职院校取得了很大的发展,但随着生源的减少,高职院校之间竞争日益激烈,生存环境日益恶化,这些严重威胁到了我国高职院校的生存与发展,如何在激烈的竞争环境中求得生存与发展是每个高职院校管理者都必须面临的一个重要问题。高职院校绩效预算管理在促进我国高职院校发展有着重要的影响和作用,下面来简单的探讨我国高职院校如何才可以做好绩效预算控制管理,以促进我国高职院校又好又快发展。     

高职院校内部绩效预算数据分析的研究

对高职院校内部绩效预算数据分析的研究,主要筛选二个方面具有代表性数据进行分析,第一,是刚性指标的计划和执行情况进行分析;第二,是柔性指标的计划与执行情况进行分析;其他绩效预算指标也可以效仿此类方法进行分析。分析的有关绩效预算计划与执行情况的数据,可以提供给开发高职院校内部绩效预算管理及应用系统软件。从而达到用现代化的信息手段管理高职院校的绩效预算,更进一步推动高职院校高效、健康的发展。     

高职院校财政专项资金绩效管理思考

当前,高职院校正处于高速发展时期,财政资金的额度和种类日益增加,科学合理使用财政专项资金对高职院校发展至关重要。但是,部分高职院校缺乏行之有效的财政专项资金绩效评价机制,导致资金使用效益不高。基于此,本文对高职院校财政专项资金绩效管理现状进行归纳分析,从而完善财政专项资金绩效评价机制,分类构建绩效指标体系,加强绩效评价结果应用,不断提升高职院校的绩效管理水平。     

高职院校预算绩效管理初探

随着现代财政体制改革的推进,政府部门预算逐渐向预算的绩效管理演进,"花钱必问效,无效必问责"的理念开始深入人心,绩效评价成为政府落实经费监管的新常态,这些都对公办高职院校预算管理提出了新的要求和新的挑战。如何适应政府推行的预算绩效管理新形势,本文在分析了目前资金使用中存在的"非绩效"现象后,进一步提出了高职院校推进预算绩效管理的若干思路。     

基于平衡记分卡的高职院校实施预算绩效管理研究

自2018年9月《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,财政部、教育部相继提出"过紧日子、实施全面预算绩效管理"的要求。所谓全面预算绩效管理,是指要实现全部预算项目、全过程闭环的预算管理方式。对于高职院校而言,其资金来源有财政拨款和自行收费,因此,做好非财政专项资金的预算项目绩效管理,有利于高职院校落实全面预算绩效管理,提高资金使用效益。     

建立高职院校绩效预算管理体系的思考

高职院校面对新的经济环境,如何有效地对有限的资源进行合理配置和管理,成为财务管理的重要问题。本文从高职院校的实际出发,对如何建立适合高职院校的绩效预算管理体系进行了认真的思考。