商业银行职业发展规划探索

一、职业发展规划的基本含义、作用和地位职业发展规划是现代人力资源管理与开发中的一个重要活动,职业发展规划主要是通过为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等各项活动来完成。现代人力资源管理中薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。依据马斯洛的需要层次理论,     

水电企业人力资源管理体系建设的研究

人力资源管理体系是为了组织企业外部环境竞争力和人力资源开发需要而组织的企业战略,是经过企业一系列研究和讨论得出的结果,面对日益复杂的企业环境,企业的管理体系建设越发的重要了。本文从企业人力资源管理体制入手,在企业结构、人才选用、业绩考核评价、激励约束等方面的问题进行了研究分析,并结合现代企业管理制度的要求,从企业战略管理、员工业绩科学评价、教育培训及酬劳激励等方面,对企业人力资源管理体制进行了初步研究。     

优化企业人力资源管理的几点思考

本文深入分析了人力资源管理存在的误区,从实现人本管理、促进员工全面发展,加强规划管理、储备人力资源,科学定岗定责、合理配置人才,充分信任授权、激发工作内动力,整合激励资源,实施有效激励等五个方面,对如何优化企业人力资源管理进行了详尽阐述,对加强企业人力资源管理具有积极的借鉴学习意义。     

事业单位人力资源开发中的职业发展研究

加强事业单位人力资源开发,做好事业单位内部员工的职业发展规划,对于整个事业单位的长远发展来说尤为重要。本文针对事业单位人力资源开发中的职业发展规划有关问题,首先简要概述了事业单位人力资源开发及职业发展有关概念,进而分析了在事业单位人力资源开发中存在的问题,最后就完善事业单位人力资源开发,做好员工职业发展规划,进行了论述分析。     

铁路企业加强人力资源风险管理初探

人力资源风险管理核心是:通过有效的风险识别、风险预测及风险处理,在人力资源管理过程中选、育、用、留等各个环节进行风险管理,防范各类风险的发生以及风险发生后的补救工作。对于快速发展的铁路企业而言,探索实施人力资源风险管理,有着深刻的现实和长远意义,铁路企业加强人力资源风险管理的措施和对策:一是树立人力资源风险意识,积极寻求风险管理的有效途径。二是加强战略性人力资源规划,构建合理的企业员工队伍。三是重视各级各类人才的培养激励,建立以人为本、以知识驱动力为核心的多元化激励体制。四是建立完善的风险管理体系,提高人力资源危机处理能力。五是加强基础信息建设,为人力资源风险管理提供有力支持。     

怒江电网企业人力资源管理问题及对策

科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源,而人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为怒江电网企业发展的重点。根据我州电网企业人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立企业与员工个人发展相结合的激励与约束机制;二是加大员工的技能开发和能力培养,塑造企业文化,凝聚团队力量;三是完善机构设置,配足配强人力资源管理者,坚持管理创新,不断适应竞争需要。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

HR管理如何动静相宜？

人力资源管理,目标是让企业HR（HumanResource）部门更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业的可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。     

社会保险对加强人力资源管理的积极意义

<正>完善社会保险制度,运用社保带来的积极影响,促进企业、员工之间的合作共赢,营造温馨的工作环境,使员工对企业产生归属感,激励员工的工作,从而优化人力资源管理体系。随着我国社会的不断发展进步,以人为本的发展理念在不断深化,对社会工作的福利待遇提出了更高要求,而企业的人力资源管理部门作为招聘员工的主要部门,肩负完善员工的社会保险的重要任务。社会保险制度使员工的生活和工作得到保障,吸引更多人员就业,实现企业和员工的双赢。     

以人为本开发、利用好人力资源

人力资源是金融企业的"第一资源"。以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急。一.搞好人力资源的发展规划在金融企业,对人力资源的开发和利用已成为能否保持生机与活力的重要因素,培养和造就优秀人才,是金融企业重要的工作内容之一。但目前金融企业,特别是农行而言,员工的结构和素质不能满足改革发展的需要,农行的政策性业务和商业化经营,     

人力资源绩效考核指标与薪酬福利激励体系的匹配研究

<正>作为企业的核心资产,员工的绩效直接影响到企业的成功与否。绩效考核指标和薪酬福利激励体系是人力资源管理的两个重要工具。绩效考核指标是用来衡量员工工作绩效的标准,可以帮助企业明确员工的工作目标,评估员工的工作表现,以及为员工的培训和发展提供依据。而薪酬福利激励体系则是用来激励员工提高工作绩效的机制,通过提供各种形式的奖励,激发员工的工作积极性和创新能力。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

谈现代企业人力资源激励:基于管理学、经济学二维视角

现代人力资源管理是以激励为中心。人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论,而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题较少注意和研究。现代企业人力资源激励,应立足于员工特征分析,将管理激励与制度激励统一纳入现代企业人力资源管理这个本体系统,将之有机结合起来,并整合为完整的激励体系和运作机制。     

农村合作银行员工激励机制的设计

股份合作制改革初步确立了农村合作银行产权清晰、权责分明、内控严格、运转流畅的现代企业制度。然而要保证员工长期为银行自身健康、持续、稳定的发展,关键还在于建立完善公开、公平、持久的充满生机活力的员工激励机制,不断研究发展员工激励理论和激励策略,丰富创新员工激励的方式、手段,以此推动和牵引包括人力资源管理体系、人力资源配置体系、业务经营体系、审计监督体系和技术平台建设体系等整个现代银行运行机制的高效运转。     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

竞争力激励中提高员工满意度及忠诚度的有效措施

现阶段的企业在提供员工满意度与忠诚度方面虽然也采取了一定的措施,取得了一定的成果,但是也存在着一些显而易见的问题,例如缺乏对员工的有效激励,激励手段单一化、缺乏长远考虑等问题,都影响着员工对企业的评价,影响着员工对企业的满意度与忠诚度,在一定程度上制约着企业的发展,减缓了企业发展的步伐。在新环境新形势下,采取有效的激励措施提高员工的满意度与忠诚度是企业提高经济效益与社会效益,实现企业长远发展目标的必经之路。本文分析了目前竞争力激励中影响员工对企业满意度与忠诚度的因素,提出了在竞争力激励中提高员工对企业满意度与忠诚度的有效措施,为企业进行人力资源管理提供有效的借鉴。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放，工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构，构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础；科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制；完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道；改革员工培训体制，提升员工人力资本价值；健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系；深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系；建立高效的人力资源管理运营机制。     

国有商业银行科学绩效管理体系再造

随着科技水平的提高和经济一体化程度的加深,员工的素质及其激励状况直接决定了企业各种资源的利用效果,人力资源已经成为形成企业核心竞争力的基础,人力资源竞争已经成为企业竞争的根本.入世后,国内企业面临着日益加剧的人才竞争,人才流失已构成对国有商业银行最严重的威胁.加快建立符合市场经济要求的现代化的人力资源管理制度,是国有商业银行保持生存和发展能力的必然要求.