试论人本特色的成本管理模式的构建

随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要"以人为本",充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性,提高单位经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益.     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

加强园林工程项目成本管理的几点建议

园林工程项目成本管理是一项系统工程,体现一个园林施工企业管理综合水平,是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理,是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式,不仅体现了园林施工管理的本质和目的,     

企业成本管理理念的创新

企业成本管理是提高成本增值效率的手段,面对日趋激烈的市场竞争,企业应引入衍生成本和多动因成本管理观念,树立适时成本管理理念,提高成本管理效率.     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

实施“三本”管理模式 增强市场竞争优势

“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心， 实行全面成本控制； 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的， 重点搞好资产重组； 人本管理强调激发人的潜能， 营造和谐的文化氛围     

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

优化出版企业成本管理的思考

面对信息技术的发展和激烈的市场竞争,通过优化成本管理提高核心竞争力是出版企业可持续发展的必经之路。现阶段,出版企业已经认识到成本管理的重要性,但很多企业还没有找到成本控制的重点和方向,对成本管理的先进方法没有清晰的把握,因此无法开展切实有效的成本管理措施。文章通过分析出版企业成本管理的现状和存在的问题,指出优化成本管理水平的具体措施,对出版企业实现可持续发展具有借鉴意义。     

浅谈成本管理方案的实施

成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下,持续地降低成本或提高成本效益的行为,该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。想要达成成本管理的目标,除了搞好成本管理方案的策划工作,成本管理方案的实施也是成本管理的重要环节,直接关系到成本管理的成败,下面就成本管理方案的实施各具体步骤进一步探讨如下：     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

财务管理必须以资金和成本管理为重点

加强企业管理、提高经济效益,是企业的永恒主题。财务管理是企业管理的一部分,它包括奖金管理、成本管理和利润管理。其中,资金管理和成本管理是财务管理的重点。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

在企业经济管理过程中,成本管理是最为重要的一项内容,成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益,在确定经营目标后,对企业的经营成本进行测算,设定目标成本,以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中,目标成本管理作为一种全新的成本管理模式,得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用,剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略,旨在降低企业的成本费用,提高企业的竞争能力,提升企业的整体经济效益,促进企业可持续发展。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

论商业企业的数字化战略成本管理——从管理熵、管理耗散谈

成本管理系统的总熵值由系统内部的熵与从系统外部环境中吸取的负熵的总和所决定。当总熵为负时,成本管理效率提高。本文考虑利用数字化管理的有效手段建立控制商业企业成本管理系统熵值的战略成本管理机制,以达到不断克服成本管理系统内部的管理熵、增加系统外部负熵流的流入,以使其总熵值为负,从而达到提高成本管理系统效率之目的。     

民营企业成本管理的多维视角分析

成本管理是企业管理的核心,民营企业要提高其市场竞争力,必须对传统的成本管理视角进行维度转换,从多维视角在成本管理方面探索市场经济体制下成本管理的新思路：培养和强化成本意识;以成本效益为首要管理原则;放大成本管理范畴以及立足于市场环境进行决策,     

管理会计在工程装饰公司成本管理中的应用研究

本文旨在探讨管理会计在工程装饰公司成本管理中的应用。首先分析了工程装饰公司做好成本管理的必要性,包括提高盈利能力、提高管理效率和优化企业结构。其次,介绍了管理会计方法和技术,分别从管理会计方法和技术两个角度进行了探讨。最后,结合工程装饰公司的实际情况,探讨了管理会计在工程装饰公司成本核算、决策支持和绩效评估方面的应用。通过本文的研究,可以为工程装饰公司提高成本管理水平提供参考和指导,实现企业的可持续发展。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.