河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日,河南省人民政府发布了<河南省煤炭企业兼并重组实施意见>,标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕.企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等,也涉及到与地方政府的关系协调,对落实国家政策的幅度把握,处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量,为此,能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对企业文化融合能力的检验.     

人力资源管理与企业文化的融合

人力资源管理的含义是指充分利用人力这一种高效优质的资源而产生一定的价值,并对人力资源进行科学有效的分配以及管理工作。最终目的为了充分挖掘人作为企业组织中的潜力以及创新能力,尽最大努力做到人尽其才,帮助企业完成更多的工作内容。在整个人力资源管理的过程中人是整个管理的核心,企业在日常运营过程中,必然存在各种各样的问题,而问题的解决必然离不开人的工作,而不同的人因为能力、环境等因素的不同,为公司创造的价值也不同。企业的人力资源管理部门应该深入探讨企业内部的企业文化,通过企业文化来潜移默化的影响组织中作为个体的人的行为,通过各种各样企业文化的调动,来帮助企业实现有效的企业管理以及企业运营,让企业在市场竞争中能够立于不败之地。     

构建煤炭企业管理文化的思考

管理文化是企业文化的重要组成部分,只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度结合起来,选择适合本企业特点的管理方法,才能建设良好的企业文化,推动企业健康、持续、快速发展.     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究

目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例,对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究,探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。     

浅谈如何实现人力资源管理与企业文化建设的融合

随着社会的不断进步,企业的文化建设也在不断地发生改变。在人才济济的21世纪,如何能将人力资源管理与企业文化建设有效地融合在一起,成为各个企业所要解决的重要问题之一。     

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

煤炭企业文化建设的思考

文章针对煤炭企业文化建设的现状,提出煤炭企业在建设企业文化时,要正确区分企业文化建设和思想政治工作的不同,建设一个“以人为本”的企业文化,把企业的社会责任作为新世纪煤炭企业文化建设重要的价值取向,来力促煤炭企业持续健康发展。     

论人力资源管理与企业社会工作的融合

在日益激烈的市场竞争中,人力资源管理方面的以人为本理念和企业社会工作的融合,逐渐成为企业持续发展的基础。甚至在我国经济进入新常态的发展模式后,社会各界都对各企业的人力资本和企业工作管理给予了较多的关注。     

工业和信息化部：研究制定钢铁企业兼并重组条例

6月15日,在辽宁鞍山召开的全国钢铁行业信息化与工业化融合典型经验座谈会上,工业和信息化部副部长杨学山表示,为引导和规范钢铁企业的重大兼并重组行为,妥善解决兼并重组过程中出现的问题,加快企业兼并重组进程,工信部正根据《钢铁产业调整和振兴规划》,结合国家有关法律和行政法规,研究制定《钢铁企业兼并重组条例》,推进特大型钢铁企业集团发展,在更大范围内实现资源的优化配置,提高国内、国际市场竞争能力。     

关于企业文化建设的思考与浅析

文化是企业思想的精髓,企业文化是企业经营理念的文化表达方式。人力资源部门通过加强企业文化建设,借助于企业文化的六大核心作用,突破管理壁垒,升华、提升人力资源管理效能,使企业文化与人力资源管理相得益彰。     

对本溪“两钢”合并重组金融支持问题的调查与思考

2010年6月8日,辽宁省委、省政府决定将本钢集团公司和北台钢铁集团公司（以下简称北钢）合并重组,正式组建本钢集团有限公司。＂两钢＂的合并是企业发展壮大的必由之路,对本溪市乃至全省钢铁产业的发展影响深远。充分发挥金融业在这一重大战略实施过程中的助推作用,     

大力推进文化旅游融合发展的思考

文化旅游业是文化产业的重要组成部分,实现文化旅游业的繁荣发展,是文化产业和旅游产业转型升级的必然要求。近年来,国家出台了一系列法律法规和政策,政策环境不断完善切实促进了我国文化旅游进一步融合发展。文章通过分析我国文化与旅游结合发展的现状,提出了进一步推进文化与旅游深度融合发展的客观要求,并探究了文化与旅游融合发展的趋势。     

央企重组“质”比“量”更重要

按照2006年12月国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》提出的“到2010年末，中央企业须调整和重组至80-100家”的目标，央企重组已经进入“攻坚”阶段。     

长株潭文化融合的现实意义与对策思考

随着知识经济的发展,文化日益成为区域经济发展的重要动力和重要资源,长株潭一体化必须注重发挥文化的力量。文化融合将对长株潭区域发展产生多方面的积极作用,即提供强大的精神力量,塑造特色经济,打造人才高地,提升文化产业的整体实力。要推进长株潭文化融合,必须确立"共赢"和"协同"思维,优化区域文化产业布局,制订区域文化发展政策,建立区域文化共同市场。     

企业经济战略管理和人力资源管理的优化整合的思考

本文通过分析企业经济战略管理和人资资源管理的关系,并分析探讨企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的重要意义,进而提出企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的策略。     

浅析知识经济时代的企业人力资源管理

本文分析了在当今知识经济发展形势下，企业竞争力更多体现在人力资源的竞争，企业发展离不开优秀的人才。明确人力资源部门的职能及具体做法，招徕人才，用好人才，留住人才并调动其积极性。