现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

企业人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源，其开发与管理，不仅对企业长期经营产生决定性的影响，更关系到一个企业的成败。在过去，许多企业只关心它的资金、市场和销售问题，而忽视了人力资源应有的作用，成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，本文通过对人力资源科学的探讨，提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议，仅供参考。     

浅析企业人力资源管理的现状和对策

自我国加入WTO以来，伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。然而我国的一些企业的人力资源管理还处在一种探索阶段，在发展过程中还面临着一系列的问题，进一步阻碍了企业的发展步伐。本文首先论述了人力资源管理的概念，进而提出了企业人力资源管理面临的问题，最后，提出了相应的解决对策，为企业的发展提供了有力的保障。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

随着国家经济的发展和产业结构的调整,人力资本在企业发展中的作用越来越明显。尤其是针对通信企业一类依赖于高精尖端技术和现代网络通信服务的企业来讲,人才管理已经成为了企业谋求市场竞争优势的关键所在。文章结合通信企业人力资源管理现状,对人力资源管理办法的优化进行了探讨与阐释。     

企业人力资源培训存在的问题及对策

在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。本文简要介绍企业人力资源培训目的的基础上，指出了企业人力资源培训存在的问题，并提出了加强企业人力资源培训的对策。     

提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

加强企业人力资源管理的理性思考

随着企业问竞争的日趋激烈，人力资源管理已成为企业发展的关键问题。企业要应对激烈的竞争，必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法和手段，不断推进人力资源管理的高效率和最优化，全面提升企业核心竞争力。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善，使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算，就必须增强自身的经济实力，提高企业的经营管理水平，让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而在人力资源管理中，人力资源培训又占据了十分重要的地位，因而，必须加强企业的人力资源培训，才能够促进企业的快速发展。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

随着科技的发展、电脑的普及、互联网时代的到来,给我们现代企业人力资源管理带来便利的同时,也带来了前所未有的挑战。人力资源管理是一个企业的根本,人才是企业前进发展的动力,如何让现代企业人力资源管理在互联网时代进行转变,成为了企业的关键。文章将探索互联网时代的特征、人力资源的变化及人力资源管理新思维。     

浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策

随着现代社会经济的快速发展,社会经济活动对人力资源的要求愈发提升,时至今日人力资源已经超越企业资本,成为社会经济主体生产经营活动的第一要素.在这种社会经济形势下,人力资源管理的重要性提升,成为决定社会经济活动成败的关键因素.本文将立足于电力企业生产经营活动的实际,从人力资源管理的角度出发,细数电力企业人力资源管理活动中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

关于企业人力资源管理的问题探讨

伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，成为企业发展的重要推动力。人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。在当前社会转型和市场经济激烈的竞争中，企业的人力资源管理理念有较大的改变，管理水平也有较大提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策。     

现代企业人才资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位。     

探究企业管理中的人力资源因素

在现代企业发展过程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源，使之为企业长久发展服务，是实现企业可持续发展的关键。     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。